Kritisk Kjede Prosjektledelse(CCPM)

Kritisk Kjede Prosjektledelse ble utviklet og publisert Av Dr. Eliyahu M. Goldratt i 1997. Tilhengere av Denne metodikken For Prosjektledelse hevder at Det er et alternativ til den etablerte standarden For Prosjektledelse som foreslo AV PMBOK® og Andre standarder for Prosjektledelse. I denne artikkelen gir vi en kort oversikt over prinsippene For Kritisk Kjedeprosjektledelse og dens anvendelighet til å administrere prosjekter på tvers av alle organisasjoner og vertikaler.Den Kritiske Kjedemetoden har sine røtter i En annen Av Dr. Goldratts oppfinnelser: Theory of Constraints (TOC). Denne prosjektstyringsmetoden trer i kraft etter at den første prosjektplanen er utarbeidet, som inkluderer etablering av aktivitetsavhengigheter. Den utviklede kritiske banen er omarbeidet basert på Den Kritiske Kjedemetoden. For å gjøre dette antar metodikken begrensninger knyttet til hver oppgave.

interessert i å lære mer? Se videoen» Introduksjon TIL Pmp-Sertifiseringstrening » nedenfor.

Noen Av Disse Begrensningene Inkluderer

• det er en viss usikkerhet i hver oppgave.
• Aktivitetsvarigheter blir ofte overvurdert av gruppemedlemmer eller aktivitetseiere. Dette gjøres vanligvis for å legge til en sikkerhetsmargin for aktiviteten for å være sikker på at den er fullført i den bestemte varigheten.
• i de fleste tilfeller bør oppgavene ikke ta den estimerte tiden, som inkluderer sikkerhetsmarginen, og skal fullføres tidligere.
• hvis sikkerhetsmarginen som antas ikke er nødvendig, er den faktisk bortkastet. Hvis aktiviteten er fullført før, betyr det ikke nødvendigvis at den etterfølgende aktiviteten kan starte tidligere, da ressursene som kreves for den etterfølgende aktiviteten, kanskje ikke er tilgjengelige før den planlagte tiden. Med andre ord, den lagrede tiden kan ikke sendes videre for å fullføre prosjektet tidlig. På den annen side, hvis det er forsinkelser utover de estimerte tidsplanene, vil disse forsinkelsene definitivt bli videreført, og i de fleste tilfeller vil prosjektplanen øke eksponentielt.

Med de ovennevnte forutsetninger, Den Kritiske Banen Metodikk for prosjektledelse anbefaler pooling av oppgavebuffere og legge dem på slutten av den kritiske linjen:

Vil du bli kompetent i kjernen prosjektledelse områder? Sjekk Ut Vår Pmp Sertifisering Kurs Forhåndsvisning her.

Kritisk Sti Prosjektledelse Definerer Tre Typer Buffere

1. Prosjektbuffer

   den totale samlede bufferen som er avbildet i bildet ovenfor, refereres til som prosjektbufferen.

2. Feeding Buffer

   i et prosjektnettverk er det sti / s som mates inn i den kritiske banen. Den samlede bufferen på hver slik bane representerer matingsbufferen til den kritiske banen (avbildet i bildet nedenfor), noe som resulterer i å gi litt slakk til den kritiske banen.

3. Ressursbuffer

   dette er en virtuell oppgave satt inn like før kritiske kjedeaktiviteter som krever kritiske ressurser. Dette fungerer som et utløserpunkt for ressursen, som angir når den kritiske linjen skal begynne.

når fremdriften av prosjektet rapporteres, beregnes den kritiske kjeden på nytt. Faktisk, overvåking og kontroll av prosjektet primært fokusert på utnyttelse av buffere. Som du kan se, vurderer den kritiske kjedemetoden det grunnleggende kritiske banebaserte prosjektnettverket og tidsplanen for å utlede en helt ny tidsplan.

den kritiske linjen prosjektledelse metodikk er svært effektiv i organisasjoner som ikke har utviklet prosjektledelse praksis.

metodikken taler Imidlertid ikke for multitasking, og i prosjekter med komplekse tidsplannettverk har resultatene av implementering av den kritiske banemetoden vist seg å være avskrekkende for den samlede prosjektplanen. I tillegg er det ingen standard metode for beregning og optimalisering av prosjektbuffere. Den kritiske banen prosjektledelse metodikk har hatt en god del suksess i produksjon; det har imidlertid ikke oppnådd noen bemerkelsesverdig suksess I IT-bransjen.langs lignende linjer, event chain metodikk for prosjektledelse fokuserer på å bestemme usikre hendelser og kjedereaksjoner de forplanter seg. Det er en metode for modellering usikkerhet og er basert På Monte Carlo analyse, Bayesian Tro Nettverk, og andre etablerte simulering metoder. Når de oppstår, kan hendelser forårsake andre hendelser, utløse en hendelseskjede, som effektivt vil endre løpet av prosjektet. Hendelser og hendelsekjeder identifiseres, og kvantitativ analyse utføres for å bestemme omfanget av usikkerheten og den sannsynlige virkningen av det samme på prosjektet. Fra denne øvelsen er kritiske hendelseskjeder avledet, som har potensial til å påvirke prosjektet betydelig. Hendelseskjedediagrammer er visuelle representasjoner av hendelser, hendelseskjeder og deres innvirkning.

det er klart at verken critical path project management methodology eller event chain methodology kan betraktes som alternativer til standardmetoden for prosjektledelse som foreslo AV PMBOK. Mens den kritiske linjen prosjektledelsesmetoden i beste fall kan brukes som et verktøy for å utlede prosjektplannettverk, kan hendelseskjedemetodikken for prosjektledelse brukes som et verktøy for kvantitativ risikoanalyse.

Konklusjon

Hvis Du vurderer å jobbe mot DIN pmp® eller PRINCE2® eksamen, Tilbyr Simplilearn en rekke prosjektledelseskurs som vil hjelpe deg med å bestå, inkludert PRINCE2 Foundation Certification Training Course og PMP Certification Training Course. VÅRE PMP kurs er utført av sertifiserte, erfarne fagfolk med minst 10 års erfaring.

gleder du deg til å lage et merke i Prosjektledelsesfeltet? Hvis ja, melde Deg på Project Management Fundamental Program nå og få et skritt nærmere din karriere mål!

pmp® og PMI® er registrerte varemerker for Project Management Institute, Inc.