for ledere som leder gjennom forandringstider (som å skifte til eksternt arbeid), opprettholder lagets engasjement og ytelse toppen av tankene. En følelse av individuell og kollektiv ansvarlighet hjelper ansatte til å holde seg motiverte og fortsette å nå sine mål. Som leder er det å sette klare forventninger og samkjøre teamet ditt med felles mål nøkkelen til suksess. Når alle deler en felles forståelse, hjelper det hvert teammedlem å vite hva de virkelig er ansvarlige for.
med riktig tilnærming blir det å holde ansatte ansvarlige mindre om å fremheve mangler eller plassere skyld, og mer om å skape en følelse av klarhet, anspore proaktivitet og til slutt kjøreytelse.
hva er ansvarlighet på arbeidsplassen?
Ansvarlige medarbeidere håndterer arbeidsbelastningen i henhold til teamets mål, proaktivt søker hjelp når de trenger det, og tar ansvar når de gjør feil.
når team har en kultur for ansvarlighet på arbeidsplassen, prioriterer de sine initiativer for å tilpasse seg forretningsmål og samarbeide effektivt. Teammedlemmer står overfor feil sammen, uten å peke fingre, og aktivt bruke sine læringer fremover.
en ansvarlig arbeidsstyrke består av drevne medarbeidere og team med høy ytelse. Du kan se ansvarlighet på arbeidsplassen når folk vet hva de trenger å oppnå og er bemyndiget til å komme dit selvstendig. Feil og feil blir anerkjent og omfavnet, og bidrar til en kultur for læring og vekst.
nøkkelen til ansvarlighet på arbeidsplassen? Bygge sterke fundamenter…
Ansvarlige ansatte har en klar forståelse av:
- deres rolle i teamet
- ansvaret de har
- forventningene de må møte
ansvarlige team har en felles forståelse av:
- hvordan deres arbeid bidrar til selskapets mål
- utgangen de er ansvarlige for
- målene de strever for å oppnå
Ledere er i den beste posisjonen for å gi ansatte mulighet til å komme dit. Følg trinnene i dette innlegget for å bygge opp lagets ansvarlighet, en dag om gangen.
hvordan bygger du ansattes ansvarlighet?
som leder er det en del av din rolle å holde dine ansatte ansvarlige, men det er viktig å være oppmerksom på hvordan du går om det. Hvis du har dårlige ansatte, kan du bli fristet til å sjekke inn oftere og sørge for at de er på rett spor. Men når ansatte ikke føler seg klarert eller bemyndiget til å ta ansvar for sitt eget arbeid, påvirker det motivasjon, engasjement og moral. Ifølge Våre Pulse Survey data,
1 av 5 ansatte føler ikke at de har nok frihet til å bestemme hvordan de gjør sitt arbeid.
når du klart etablerer jobben som må oppnås, gir den ansatte friheten til å finne ut hvordan de gjør det på egen hånd. Med litt coaching og en sunn mengde tillit, vil du raskt se et løft i deres personlige ansvar og eierskap.
En 5-trinns handlingsplan for å bygge hver ansattes ansvar
Trinn en: Møt med ansatte individuelt for å tydelig skissere deres rolle og ansvar. Diskuter atferd, oppgaver, ferdigheter og utganger som deres rolle omfatter, slik at de har et klart bilde av hvordan de skal legemliggjøre det.Trinn to: når alles roller er klare, se på de kommende teaminitiativene med hver ansatt og finn muligheter for dem til å utnytte og forbedre sine styrker. Sett klare, målbare mål med dine ansatte, så det er en felles forståelse av hva som forventes av dem.
Trinn tre: Ha regelmessig, strukturert en-mot – en med ansatte for å overvåke deres fremgang, gi konstruktiv tilbakemelding og revidere sine mål-minn dem på at målene kan skifte sammen med teamets kontekst og prioriteringer.
trinn fire: hvis du ser et teammedlems produktivitet slippe, møte med dem for å komme til roten av problemet. Er deres arbeidsbelastning for mye? Er de feiljustert med sine jevnaldrende? Hjelp dem med å finne løsninger ved å stille meningsfulle spørsmål.
Trinn fem: På samme måte, når en ansatt faller ballen eller gjør en feil, være medfølende og veilede dem gjennom læringsprosessen, i stedet for å fortelle dem hva de gjorde galt eller irettesette dem.
Å Bygge ansattes ansvarlighet vil hjelpe teamet ditt til å bli mer kollektivt ansvarlig, men det er ting du kan gjøre som leder for å fremme en ansvarskultur også!
Fremme en kultur av ansvarlighet på teamet
Når du har etablert en grunnlinje for individuell ansvarlighet med dine ansatte, kan du styrke teamet ditt til å bli mer ansvarlig som helhet. Pa samme mate som ansatte onsker friheten til a bestemme hvordan de gjor sitt arbeid, onsker de ogsa a si i hva de jobber med. Ifølge Våre Pulse Survey data,
1 av 3 ansatte føler ikke at de er riktig involvert i beslutninger som påvirker deres arbeid.
Å skape justering er viktig-gjør målene og nøkkelresultatene som teamet ditt er ansvarlig for klart, og gi dem mulighet til å bestemme handlingene som vil ta dem der sammen. Dette vil bidra til å fremme den følelsen av kollektivt formål, engasjement og ansvar som supercharges team ytelse.
Tips for å fremme all-around team ansvarlighet
gi synlighet
når du har strukturert klare roller og ansvar for hvert teammedlem, gjør dem tilgjengelige for gruppen. Enda bedre, har laget ditt dele sine individuelle mål med hverandre. Jo mer synlighet alle har, desto mer kan teamet ditt utnytte sine individuelle styrker og samarbeide effektivt.
Bygg tillit
Tillit er helt avgjørende for å bygge ansvarlighet på arbeidsplassen – du kan ikke holde teamet ditt ansvarlig når du ringer alle skuddene! Vis teamet ditt at du stoler på at de tar de riktige valgene, og de vil være mer proaktive i beslutningsprosessen, raskere å handle og mer sikre på å være modige.
Adresse konflikt head-on
Konflikt skjer på hvert lag, men Det kan overvinnes. Vær proaktiv når du føler spenning eller hører hvisking, og hjelp dine ansatte med å jobbe gjennom konflikt. En del av å holde dine ansatte ansvarlige er å hjelpe dem å se viktigheten av å ha vanskelige samtaler når ting blir tøffe.
Samle tilbakemeldinger
Åpne opp kommunikasjonslinjer slik at du kan holde en sanntids puls på hvordan dine ansatte føler. Jo bedre du forstår teamets engasjement og smertepunkter, desto bedre kan du oppdage hvor klarhet eller ansvarlighet mangler. Dette vil hjelpe deg å være adaptiv i din lederstil for å best støtte teamet ditt.
Føre ved eksempel
Enkel, Men effektiv. Vær ansvarlig overfor teamet ditt. Dine ansatte ser til deg for veiledning, og gode ledere setter en presedens ved å etterligne atferden de forventer å se i sine ansatte.
Teamansvarlighet og høy ytelse går hånd i hånd, og teamet ditt er avhengig av ditt lederskap for å hjelpe dem med å komme dit. Støtt teamet ditt ved å sette dem opp med et klart mål for suksess, og verktøyene for å smi sin egen vei.