Hva Ser Tusenårig lojalitet ut i dag?

Getty

Selv om vanlig visdom vil fortelle Deg At Millennials ønsker å bytte jobb ved første mulige sjanse, Har Tusenårig lojalitet ikke rystet opp arbeidsplassen så mye som folk tror. faktisk bodde generasjonen før Tusenårene i sine roller i omtrent samme tid Som Tusenårene er nå. På 1980-tallet bodde en ansatt hos arbeidsgiveren i en median på fem år, og tallet har holdt seg stabilt med en median på 4, 2 år i 2018.

Så, hva har endret seg som gjør at folk føler at lojalitet er fading? Hva kan arbeidsgivere gjøre for å øke den levetiden og få det beste ut av talentet mens de bor?

et dypere perspektiv

For å bestemme forskjellene i lojalitet mellom nåværende og tidligere generasjoner, må vi ta en dypere titt på dagens sosiale og økonomiske miljø.for en, jobbsøking er utvilsomt vanskeligere — graduate roller er konkurransedyktige, med flere høyere utdanningsinstitusjoner produsere flere og flere kandidater hvert år. Ansettelse er mer prosessdrevet og mindre personable, og ekstra fordeler, som å bli wined og spiste eller tatt på fristende turer, er få og langt mellom. Dette skaper en frustrerende og intens arbeidsmarked og utvilsomt påvirker arbeidsplassen tenkemåte.Det er også en bakrus fra den Siste Globale Finanskrisen som samfunnet ikke har sett den fulle effekten av ennå. Millennials på den yngre enden av spekteret (født 1987-1992) forblir i en tankegang av en angstfylt jobbsøking fra oppgraderingen, hvor de blir tvunget til å holde et øye åpent for frykt for jobbsikkerhet, oppleve lange rekrutteringsprosesser og dårlig tilbakemelding som standard fra bedrifter. denne gruppen er vanligvis dannet av folk som var studenter under krisen, og lavkonjunkturen hadde ikke samme følelsesmessige og arbeidslivsmessige innvirkning på dem som det gjorde på de i arbeidsverdenen. Selv om dette ofte oppfattes som rett og mangel på forståelse Av Millennials av sine arbeidsgivere, er det faktisk arbeidsgiverens svar på denne bakrusen av selskaper i deres ansettelses-og avfyringsprosess som har noe innvirkning på Millennials holdninger. Samfunnet har også blitt mer mobilt og arbeidet har blitt mer innblandet i ditt personlige liv. Arbeid er livet nå for mange; det må være både på grunn av konkurranseutsatt arbeidsmarked og måten mellommenneskelige interaksjoner har økt i fart og antall med ny teknologi. Presset til å utføre og å utmerke seg er konstant-Og Millennials føler dette mer enn noen på grunn av intensiteten av sosiale medier synlighet og stramt arbeidsmarkedet.

Så Hva Ønsker Millennials?

I Motsetning til offentlige oppfatninger Er Millennials effektive, drevne og fokuserte. Mens eldre generasjoner kan ha frustrasjoner Med Tusenårs krav, er det de ikke forstår at disse kravene er et biprodukt av tusenårene som avviser normer og prosesser som nå har passert. Det er ikke rart at flere fremtidsrettede selskaper, spesielt de i høy vekstmodus og sexy sektorer, har produsert arbeidsplasser. De justerer seg med høyskoleopplevelsen (for folk som fant stabilitet der i en global periode med finansiell ustabilitet) som til slutt fremmer mer arbeid i et lavere stressmiljø. Gratis lunsjer, sosiale arrangementer og biljardbord på overflaten oppmuntre større tilkobling, men også skape underliggende insentiver til å bruke mer tid på jobben. mens koselige hangoutområder og fotballbord er hyggelige, forlater ansatte ikke tusenvis av organisasjoner som mangler disse tingene på grunn av det. Så, for generasjonen som tilsynelatende vil ha alt i går uten innsats, hva Vil Tusenårene virkelig ha på arbeidsplassen?

Hva Ønsker Millennials på arbeidsplassen?

Getty

Betydning

den dypere nøkkelen er mening. Meningsfullt arbeid rangerer konsekvent som noe som trengs av tusenårsgenerasjonen. Det kan ta mange former-gi tilbake til samfunnet – ha en stemme, følelsen av at du skyver et prosjekt fremover og blir tatt seriøst av de rundt deg. Meningsfylt arbeid betyr ikke nødvendigvis å redde verden, løse en krise eller finne en kur. Det betyr formål og lidenskap. Det er en følelse av eierskap og betydning—og sikkert det er en god ting. Hvorfor vil ikke en arbeidsgiver ha noen som jobber med et prosjekt med dem som verdsetter sitt arbeid og legger innsats i alt de gjør?

Betydningen strekker seg også inn I Måten Millennials tenker på arbeid og liv. Corporate antrekk er ikke lenger forventet overalt; ikke lenger gjøre alle møter skje ansikt til ansikt. Millennials er greit med å integrere arbeid og liv – de vil bare at integrasjonen skal være meningsfylt og hyggelig. Gitt meningsfylt arbeid, Vil Den Tusenårige arbeidsstyrken vise lidenskap og engasjement—noe som gir arbeidsplasser muligheten til å tilby Tusenårene en reell bane og en sjanse til å vokse og bli. Misforståelsen Om Tusenårene at de har rett og lat kommer fra urettferdige fremskrivninger. Hvis de er i ugresset gjør en god jobb, vil de ha mer av det. Ellers vil de gå—det er en mobil generasjon i all forstand av ordet.

Hvordan kan Jeg fremme Tusenårig lojalitet uten å endre firmaet mitt helt?

Ikke alle roller eller organisasjoner kan være misjonsdrevne, så hvordan kan du få ditt beste ut av ditt folk? Det tar en todelt tilnærming som oppmuntrer både meningsfylt, misjonsdrevet arbeid, og en hyggelig kultur og arbeidsplass.

her er noen enkle endringer som oppmuntrer til mer meningsfylt arbeid:

• Gi formell opplæring for å forene alle ansatte i selskapets oppdrag
• Vurdere en formell karriere spor som setter klare, oppnåelige mål for markedsføring og gir retning som er rettferdig og lik
• Lag omvendt mentorprogrammer For å gi yngre ansatte en stemme som er anerkjent av lederskap
• aktivt engasjere ulike segmenter av organisasjonen til å komme sammen på ulike punkter, som ikke ville naturlig gjøre det i sitt daglige arbeid. Dette kan fremme ideedeling og prosessforbedring, samtidig som folk kan bidra.

Og noen billige metoder for å skape et morsommere miljø:

• Casual kleskoder (business antrekk er i endring)
• Kortere dager (arbeid kan ofte komprimeres)
• Fjernarbeid (gi folk mer fleksibilitet i hvordan og når de får sitt arbeid gjort)

Føre et eksempel. Hvis du implementerer disse endringene, må du unngå å sette inn vilkårlige retningslinjer som ikke gjenspeiler oppførselen din.

enten folkene dine blir eller går, opprett en bedriftskultur som folk vil komme tilbake til hver dag. Hvis du gjør det, kan de ansatte anbefale organisasjonen til sitt nettverk, ytterligere øke din pool av talent. Gi ærlig tilbakemelding og slå ansatt / arbeidsgiver forholdet til en toveis dialog og karriere veikart. Millennials ønsker ærlighet. virkeligheten er at motivasjonene ikke har endret seg drastisk; språket har nettopp utviklet seg litt, som hver generasjon før.

Følg Meg På LinkedIn. Sjekk ut min hjemmeside.