Og Hvor Effektive Ledere Snakke med Seg selv

Ingen er født en perfekt leder.

som enhver ferdighet må evnen til å lede vellykket utvikles og næres. Førstegangsledere kan føle seg usikre på hva de skal gjøre, spesielt hvis de ikke har fått opplæring i hvordan man skal være leder på jobben.Og de kan finne det counterintuitive at «skriptet» de har hatt i hodet og stolt på til nå -» mine ferdigheter — mine talenter og min tekniske kunnskap har ført til min suksess — – ikke lenger er deres billett til suksess som nye ledere.

faktisk vil det å holde seg til det samme skriptet faktisk gjøre dem mindre effektive.

6 Måter å Bli En Leder på Jobb

Nye ledere — og selv ledere med tidligere erfaring — kan lære å bli en leder på jobben ved å følge disse 6 prinsipper:

1. Samle ressurser og lære om hvordan å være en leder på jobb.Som forklart I Boken Be The Boss Alle Ønsker Å Jobbe For, er vellykkede førstegangsledere i stand til å vende tankene sine fra «å være en stor individuell bidragsyter» til «å være en teamleder som motiverer andre til å lykkes.»forskningen fant at slike ledere har en tendens til å ha en mer åpen tilnærming til læring enn de som sitter fast i den enkelte bidragsyterens tankegang.disse lederne var motiverte til å lære fordi det var morsomt, spennende og engasjerende, ikke bare fordi det ville gi dem belønning, anerkjennelse og anerkjennelse fra andre.

2. Utvikle ferdigheter for å administrere teamet ditt vellykket.

Effektive ledere jobber med sine ferdigheter for teamledelse:

• Kommunisere med andre slik de ønsker å bli kommunisert med.
• Påvirke andre til å flytte arbeidet fremover og få støtte til sine beslutninger.
• Bygge og lede team vellykket.
• Utvikle andres ferdigheter ved å tildele dem utfordrende oppgaver og gi løpende tilbakemelding.Vår forskning har funnet ut at ledere som bare stoler på den tekniske ekspertisen som landet dem deres kampanje, ble vurdert som mindre vellykkede i sin nye lederrolle.

  3. Skift fra «venn» til «sjef» når du er på jobb.

  Vellykkede førstegangsledere vet at tidligere kolleger og venner vil se dem annerledes. De aksepterer sin nye rolle og setter klare forventninger med sine direkte rapporter, noen som de kanskje allerede er venner med.

  de behandler også alle på laget rettferdig og unngår favorisering, slik at de kan bli en beundret leder på jobben. Det er viktig at førstegangsledere bygger sterke relasjoner med alle sine direkte rapporter, selv de de ikke «klikker» med.

  ved å gjøre roller og ansvar klart og holde oversikt over hvert teammedlems fremgang, kan nye ledere lykkes med å forbedre teamets samhold.Ineffektive ledere har problemer med å bytte fra «beste venn» til «sjef» mens de er på jobb fordi de ikke har vendt skriptet fra å fokusere på personlige forhold til å fokusere på forholdet de har med teamet sitt.

  4. Deleger oppgaver — ikke prøv å gjøre alt.

  Produktive ledere driver teamresultater ved å delegere oppgaver. De setter mål for sine teammedlemmer, og de gir positiv og negativ tilbakemelding for å hjelpe dem med å utvikle seg.

  «Gjør alt» – sjefer som ikke har vendt skriptet, definerer seg fortsatt av mengden arbeid de alene gjør.

  ved å ikke delegere, formidler de meldingen om at de ikke stoler på at teamet deres gjør en god jobb. Teammedlemmer stagnerer, produktiviteten bremser, og selskapet lider. Men delegering viser tillit til teamet ditt.

  5. Se det store bildet.

  Nye ledere står overfor en brå endring av perspektiv fra» outsider «til» insider » når det gjelder selskapets politikk. Førstegangsledere er mer produktive og fornøyd med jobbene sine når de aksepterer politikk som en nødvendig del av det større bildet av lederskap.Det er kritisk for nye ledere å samle informasjon om de rundt dem: tanker, atferd og behov for kollegaer og interessenter. De må observere atferd og finne ut hva som er hensiktsmessig i en gitt situasjon.i tillegg er det viktig for førstegangsledere å nå ut utover sine nåværende sirkler og få ny informasjon fra en mangfoldig gruppe mennesker i organisasjonen. Et bredt perspektiv er nøkkelen for kampanjen.

  6. Fokuser på hva som er riktig, ikke hva som er lett eller selvbetjent.

  Ledere har ansvaret for å handle på hva som er riktig og best for organisasjonen og de som den tjener. I stedet for å handle med selvfokus, vurderer vellykkede ledere hvordan deres handlinger vil påvirke teamet, organisasjonen og alle involverte.

  utvikling av integritet er viktig, og kommer med tid og praksis. Nye ledere bør arbeide for å etablere en sterk moralkodeks og holde sine beslutninger mot det, spesielt i vanskelige situasjoner. Det er viktig at de ikke tillater et forhold, tidspress eller penger å påvirke deres dom.Nye ledere som fokuserer på integritet, bygger tillitsfulle relasjoner med teamet sitt og er mer sannsynlig å lykkes i sin nye rolle og i karrieren — en nøkkel til å bli leder på jobben.

  

  Klar Til Å Ta Neste Skritt?

  Utforsk VÅRT første gangs lederkurs, CCL Boost™ For Nye Ledere, et nettbasert verktøy for å hjelpe deg å lære å bli en leder på jobben og skifte fra å være en individuell bidragsyter til en vellykket leder.