Evaluering og tilbakemelding er viktige faktorer som bidrar til en ansattes samlede vekst i en organisasjon. Hver ansatt har til hensikt å jobbe hardere med hver dag og levere best mulig resultat. Medarbeiderevaluering er en vanlig prosess i en oppstart så vel som en multinasjonal organisasjon. Borte er de dagene hvor årlige vurderinger pleide å være en top-down tilnærming. I disse dager foretrekker de fleste organisasjoner å gjennomføre en 360 graders evalueringsundersøkelse.
Veileder evaluering er en del av 360 graders evaluering. Hver veileder ville ha vurdert sine teammedlemmer som en del av medarbeiderevalueringen, men hvor mange av dem er vurdert for sine forestillinger? For en forhøyet fremgang vil en organisasjon sikte på en 360-vekst, og dette inkluderer også veilederevaluering med jevne mellomrom. En veilederevalueringsundersøkelse gjennomføres for å forstå ansattes perspektiver på spørsmål som «gjenkjenner veilederen dine prestasjoner?»eller» hva er omfanget av veiledning gitt av veileder?»eller» er veilederens oppførsel rettferdig for deg og dine medarbeidere ?” osv.
Det kan definitivt være litt forvirring rundt grunnen til å gjennomføre en veilederforskning. Undersøkelser, online eller offline, er en av de mest produktive datainnsamlingskildene. Online undersøkelser, spesielt, er verktøy som samler sanntidsinnsikt ved å opprettholde anonymiteten til respondentene, noe som gjør dem til en egnet kilde til å gjennomføre veilederevaluering.
her er 3 grunner til å gjennomføre en effektiv veilederevalueringsundersøkelse:
- Ansatte gir empirisk informasjon om sine veiledere:
hver ansatt ville vite best om sine veiledere. Detaljer om en veileders ledelsesevner, lagmotivasjon for å maksimere produktiviteten og andre slike faktorer. For en veileder å produsere effektive resultater fra år til år, er det viktig for dem å jobbe produktivt for å forbedre sine ledelsesmessige ferdigheter for teamet.
- Ærlige svar hjelper en veileder i å vokse:
Hvert individ ønsker å utvikle seg i sin karriere. Tilbakemeldinger og meninger øker en ansattes vekst. Veiledere kan lære hvordan deres teammedlem oppfatter deres innsats og hva er muligheten for forbedring. Ærlig tilbakemelding gjør at veiledere kan utvikle seg og bli bedre på det de gjør!
- Dyrke en progressiv arbeidskultur:
en organisasjons kultur skildrer sitt arbeid og produktivitet. Ved å gjennomføre en veilederevalueringsundersøkelse kan organisasjonen forbedre sin arbeidskultur. En gjennomsiktig arbeidskultur der veiledere jobber med tilbakemeldinger fra ansatte, vil utvikle seg i store sprang.
Transparente og konstruktive meninger om veileders arbeidsmoral, skjevhet i teammedlemmene, hvordan de håndterer press på jobben, punktlighet etc. kan være nyttig for forbedring av veilederens produktivitet.
3 viktige trinn å følge mens du utfører en evalueringsundersøkelse for veileder:
- Trinn 1: Bruk en av undersøkelsesmalene som tilbys av spørreundersøkelsesprogramvare, for Eksempel QuestionPro, og tilpass spørsmålene i henhold til nødvendig veilederinformasjon.
- Trinn 2: Bestem hvilke aspekter som må vurderes, for eksempel arbeidsmoral, punktlighet, jobblevering, rettferdighet i arbeidet etc. Spørsmål for å få informasjon om slike faktorer kan inkluderes.
- Trinn 3: organisasjonen må gjøre reglene og retningslinjene for undersøkelsen veldig klare for de ansatte for å unngå et upassende arbeidsmiljø.