fra Det Jødiske Museet I Berlin til Ground Zero-rekonstruksjonen I New York har høyprofilerte, følelsesladede prosjekter gjort Libeskinds rykte. En akademisk til 43 år, leder han nå—med hjelp fra sin kone, Nina—en praksis med 50 ansatte som jobber med oppdrag rundt om i verden.

HBR: hva fikk deg til å flytte fra akademia til praksis?

LIBESKIND: mens jeg lærte, gjorde jeg alltid kreativt arbeid: tegninger, modeller. Hva verden kunne ha vurdert veldig abstrakt var for meg fortsatt arkitektur. Men jeg endret retningen min fordi jeg meldte meg inn i en konkurranse. Siden foreldrene mine var Holocaust-overlevende, var ideen om å bygge I Berlin, på kanten av der veggen fortsatt sto, veldig interessant for meg. Jeg vant, og se, en helt ny vei åpnet seg.

har din mangel på erfaring noen gang følt seg skremmende?

jeg trodde å ha ingen erfaring ga meg en fordel. Hvis du har for mye-eller noen-erfaring, vet du allerede hvor du skal. Uten det er du fri til å tenke annerledes og overbevise folk om at det er nye måter å gjøre ting på. Jeg valgte å ikke jobbe på kontoret til en annen arkitekt, fordi det ikke passet temperamentet mitt, og jeg fant det jeg ville kalle en klassisk kjærlighet til arkitektur. Jeg oppdaget at liberal arts—poesi, litteratur, arkeologi—geometri, astronomi-er virkelig banen. Hvor heldig er det å ikke ha gått gjennom den rutinen med å starte med et lite prosjekt og deretter litt større og så videre? Jeg sier alltid at livet mitt ble levd i omvendt. De fleste begynner ung og når de er eldre har tid til å reflektere over hva de har gjort. Jeg gjorde min refleksjon før jeg bygget noe.

Det Jødiske Museet tok mer enn et tiår fra plan til å bli realisert. Ground Zero-rekonstruksjonen var en tilsvarende lang, byråkratisk prosess. Hvordan har du opprettholdt din tålmodighet og motivasjon gjennom disse erfaringene?

Du må ha tro, for ikke å falle i kynisme, som er rundt. Folk sier, » dette museet vil aldri bli bygget . Du kan like godt gi opp.»Eller» med alle disse interessentene, vil ingenting komme ut av det.»Men du må ha tøff hud og tro på hva du gjør og ånden den representerer. Det er ikke for deg selv. I Tyskland var Det For Den Jødiske kulturen som ble myrdet. I New York var det for ofrenes familier – de tusenvis av mennesker som mistet sine kjære. Du trenger tålmodighet som en dyd i enhver jobb, men spesielt i arkitektur, fordi de fleste av disse ambisiøse prosjektene virkelig vil ta mer enn et tiår.

de krever også intenst samarbeid med offentlige tjenestemenn, kommersielle kunder og ofte andre arkitekter. Hvordan får du sterke, talentfulle mennesker til å trekke sammen?

du må ønske å involvere andre. Og når du nærmer deg i en ånd av kameratskap, er det ingen konflikt. Hvis du smi en allianse med enda en person, som utvides over tid.

På Ground Zero ble det imidlertid omstridt. Hva lærte du av den erfaringen?

At hvis du holder fast med noe gjennom tykt og tynt, vil du lykkes til tross for oddsen mot deg. Selvfølgelig er det nødvendige kompromisser. Som masterplanarkitekt lager du bare et arkitektonisk dokument som gir skalaer, proporsjoner, teknologier, et romlig og teknisk konsept. Men når jeg ser på mine tidlige skisser, som jeg startet seks uker i konkurransen, og sammenligner dem med designet i dag, 15 år senere, er de ganske nært.

hvordan bestemmer du hvilke prosjekter du skal ta på?

jeg tar noe som virker interessant. Jeg må også se i klientens øyne og tenke: «Dette er en person jeg vil jobbe med .»Annet enn det, har jeg ingen regler. Hvis noen kommer inn og sier, » Kan du bygge et skur for $10?»Jeg kan ta det like lett som et grandiøst prosjekt i Sentrum Av Paris. Fordi jeg kommer fra en arbeiderklassebakgrunn, trodde jeg aldri arkitektur skulle være om hvor mye penger du har. Det er ikke å finne opp slott i himmelen; det er å svare på folks behov. De fleste arkitekter jeg kjenner, mine kolleger, kommer fra velstående bakgrunn; det første huset de bygde var for onkel eller fetter eller foreldre. Men jeg nærmer arkitektur annerledes. Adolf Loos, den store arkitekten, sa en gang: «hvis du ga meg gull, ville jeg fortsatt bruke tre.»Jeg identifiserer meg med det.

Gitt din bakgrunn, hva fikk deg til å bli arkitekt?

Som gutt var jeg faktisk en profesjonell musiker. Men jeg spilte feil instrument: trekkspillet. Så jeg drev bort fra det til matematikk og maleri og arkitektur. Jeg gikk Til Cooper Union School Of Architecture på en tid da, hvis du kom inn, kunne du også studere for å være kunstner. Jeg tenkte at jeg kanskje ville bli maler eller skulptør. Men Det Var Min Hasidic mor som sa, » Du bør ikke være en kunstner, fordi du vil være svært dårlig . Hvis du er arkitekt, kan du fortsatt være kunstner.»Arkitektur syntes å være et knutepunkt for mine interesser, og jeg er heldig jeg falt i feltet.

Fortell meg om din kreative prosess. Når du blir presentert med et potensielt prosjekt, hvor begynner du?

Du begynner med å fordype deg i området, sette hodet ned i jorden, så å si, lytte til og se på hva som er der, men også de mindre synlige og uhørbare aspekter: historie, tradisjon. Du får på en bølgelengde med stedet. Du reinkarnerer deg selv i denne nye verden, ikke som turist, men som en del av den. Og så må du bli rammet av en ide. Du lager en skisse og kanskje en papirmodell, og bruker deretter teknologi for å verifisere at det kan gjøres og engasjere seg i en mer logisk designprosess. Men opprinnelsen er slags gal.Du flyttet til Berlin for å overvåke Det Jødiske Museet og bodde I New York For Ground Zero-prosjektet. Hvorfor følte du behovet for å være på stedet i disse tilfellene? Og med andre prosjekter over hele verden, hvordan klarer du deg langt unna?

jeg legger ikke arkitektur på automatisk pilot. Jeg reiser mye. Jeg får på et fly for å gå til Kenya, Polen, Kina, hvor. Det er alt-involverer. Du må forplikte deg, å være til stede i og en del av stedet der du bygger. Du kan ikke bare lage en skisse og sende den et annet sted i verden. Når du bygger, bør det være med forsiktighet. Hvis du ikke er der, blir det uforsiktig.

du har kunder over hele verden-hva har du lært om å jobbe på tvers av kulturer?

Alle mennesker er de samme: Uansett hvor De bor—Berlin, Beijing, New York-de tror det er sentrum av verden. Noen må ta feil! Så jeg tror du må være en borger i verden og ikke bli fanget opp i en provinsiell utsikt.

men hvordan balanserer du behovet for en delegasjon med din lidenskapelige, detaljorienterte natur?

jeg jobber veldig tett med min kone, som er min partner, men ikke en arkitekt. Jeg ville aldri kunne gjøre det jeg gjør uten henne. Jeg intervjuer ikke folk for jobber på dette kontoret. Jeg organiserer ikke hvordan det kjøres. Jeg ville ikke engang vite hvordan å betale så mange mennesker. Jeg var i et møte nylig og hørte ordet «business» blir bantered om. Jeg sa: «Hvem sin sak snakker du om?»Og jeg var sjokkert over at det var vår. Så hvor heldig er jeg å jobbe med noen som kan gjøre de tingene jeg ikke kan? Jeg vil også si at vårt kontor ofte ikke kjører som en vanlig. Det er mer som et kreativt laboratorium med svært lite hierarki. Selvfølgelig har vi partnere eller eldre mennesker jeg har jobbet med i 15 år eller mer, men også unge mennesker fra hele verden, og vi har en samarbeidsånd av eventyr. Jeg har ikke et kontor der jeg forsvinner. Jeg er parkert sammen med mine kolleger, så det er ingen tydelig forskjell mellom en praktikant ut av videregående skole og meg selv. Når du sletter disse avstandene, får du det gøy. Det spiller ingen rolle hva din bakgrunn er, hvor mye utdanning du har, hvor gammel du er-alle har noe å dele.

Hvordan vil du beskrive din lederstil?

Anarkisk. Min tenkning er definitivt ikke lineær. Det har ingen begynnelse eller slutt, bare et fokuspunkt. Det er veldig uformelt, men veldig strenge; veldig disiplinert, men også veldig åpen for mulighetene.

føler du deg fortsatt som en lærer?

Ja. Spesielt når folk ser opp Noe På Google, og jeg påpeker at internett ikke alltid har de riktige fakta. De synes overrasket over at det er andre kilder bort fra en skjerm. Du må dele din kunnskap, men også vise din uvitenhet-innrøm når du ikke vet. Jeg har lagt merke til at når du blir ekspert, er spørsmålet: Hvordan blir du kvitt den kompetansen for å være kreativ? En måte er ved å lytte til folk som ikke har noen anelse om hva ting koster. Kanskje det de foreslår ikke er mulig, men du kan tenke på andre løsninger.

hva gjør en stor arkitekt?

Er flerdimensjonal. Du må kunne diktere et brev samtidig du lager en tegning samtidig du korrigerer en modell samtidig du diskuterer kostnader samtidig du får på en videokonferanse med en klient. Du må også virkelig nyte det i sann og dyp forstand. Hvis du ikke gjør det, og hvis andre ikke er smittet av din entusiasme, kan du like godt gå og gjøre noe annet.

når du pitcher for å designe et ettertraktet prosjekt, hvordan gjør du saken din?

jeg utsetter Til Lao-tzu, Den Kinesiske mesteren Av Tao: Handle uten å gjøre; arbeid uten innsats. Med andre ord, ikke prøv å selge ting til folk. Ikke prøv å overbevise dem om at du er den beste. Bare vis dem hva du er i stand til. Noen ganger lykkes du ikke ved å gjøre det, men det er greit.

Som en som jobber i en sjelløs kontorbygning, er jeg interessert i dine synspunkter på hva som gir god, energigivende arbeidsplassdesign.

først må folk belønnes for lange timer og stor innsats. De må betales godt og gis sjenerøse helseplaner. Det må også være en følelse av familie. Ingen kommer inn og slår en klokke. Alle har et navn, og du vet om deres liv. Du bryr deg om dem på alle nivåer, ikke bare for deres talent. Arbeidet må også ha en ambisjon som går utover materielle verdier. Selvfølgelig bør det også være et fint miljø. For det begynner du med folk, ikke vegger. Hvordan beveger de seg rundt? Hva tenker de på? De er ikke bare brukere. Faktisk tror jeg den slags ekstrem funksjonalisme har ført til svært dårlige resultater. Jeg designer kontorbygg som har en helt annen kvalitet. For eksempel, i et prosjekt I Dü, har jeg store grønne kutt som kommer inn i kontorene for å forstyrre fasadens eleganse og orden i arbeidet med et sjokk av naturen, synlig fra innsiden og utsiden.

Du er nesten 72 nå og åpenbart fortsatt energisk. Tenker du noen gang på pensjon?

Aldri. Selv om jeg jobber veldig hardt, ser jeg ikke engang hva jeg gjør som å jobbe, fordi jeg gjør det jeg elsker. Og når det er sant, ser du ikke tidens gang. Du er helt grepet, nedsenket i en strøm. Jeg må også understreke at jeg jobber med fantastiske mennesker. Jeg gleder meg til å se dem. Jeg vil ikke trekke meg tilbake og være alene.