Møter

• Gjør ditt beste for å være punktlig, og sørg for å gjøre en unnskyldning for tardiness hvis du er sent.
• Bøy til den eldste forretningsmannen først så lavt som han gjør. Men se for å se om han strekker ut hånden for å hilse på deg med et håndtrykk.
• Motta Visittkort: Asiatisk kultur tolker respekten du viser ens visittkort for å være en indikasjon på respekten du vil vise den enkelte i virksomheten. Bruk begge hender (eller bare høyre hånd) for å motta et visittkort, da venstre hånd anses urent og brukes til fjerning av smuss og rengjøring. Ikke legg kortet bort umiddelbart, men betrakt det forsiktig og legg det på bordet før du til alle sitter. Ikke legg det i baklommen på buksene dine, da dette kan tas mens du sitter på individets ansikt. På samme måte, ikke skrive på et kort med mindre rettet til å gjøre det.
• Presentere Visittkort: Bruk begge hender (eller bare høyre hånd) når du presenterer et visittkort, og sørg for at skrivingen står overfor den andre personen. Ikke del ut kortene dine som om du spilte et kortspill da dette risikerer å bli tolket som uhøflig.
• Tillat noen øyeblikk av sosial samtale å passere før du nevner virksomheten.
• Unngå å lage vitser med de av høyere rang enn deg.
• du vil ofte bli tilbudt te under forretningsmøter. Det er best å akseptere det som en gest av aktelse.
• Koreanere er generelt veldig respektfulle lyttere. Reflektere deres oppførsel og vente på tur til å snakke uten å avbryte.
• Utsette beslutningsprosesser til personen med mest autoritet og se hvordan de direkte samtale. Underordnede vil stadig henvise tilbake til dem.
• Forvent møter å være rask bevegelse Som Koreanere generelt ikke liker å kaste bort tid.Unngå å fylle øyeblikk av periodisk stillhet, da disse vanligvis er tider for kontemplasjon av det som er sagt.Mangel på protest eller kritikk indikerer ikke nødvendigvis enighet i et møte som Koreanere er bevisst på å opprettholde harmoni og ansikt. Derfor må du ikke basere konklusjonene dine på svar som ikke er klare, men heller dobbeltsjekke betydninger ved å stille åpne spørsmål som gir dem mer spillerom for å komme til deres poeng.
• Gjenta alt som ble avtalt under møtet skriftlig etterpå.Koreere kan være svært konkurransedyktige i virksomheten; De liker vanligvis ikke å komme andre og noen ganger ser kompromiss som et nederlag. Derfor må de ofte være forsikret om at en vinn-vinn-situasjon er målet for virksomheten for å øke tilliten til bedrifter.

  denne virksomheten kultur av konkurranse er ledsaget av en følelse av at det haster som business negasjoner er ofte hektisk og veldig seig. Tid er sjelden bortkastet Som Koreanere har en tendens til å se etter raske salg og går tom for tålmodighet for forseggjort strategier. Svar og beslutninger er ofte gitt innen en dag av et forslag blir gjort. Derfor er det rimelig å tolke en uke uten kontakt fra en koreansk som en indikasjon på at de ønsker å avslutte prosjektet.

  Koreanere er også kjent for å lett volte-ansikt på forhandlinger og bryte relasjoner hvis de finner en bedre avtale andre steder. Som sådan er det best å sikte på kortsiktige avtaler med en koreansk forretningspartner til du har bygget et sterkt og tillitsfullt forretningsforhold. Forstå at selskapets langsiktige overlevelse ofte er i forkant av en koreansk sinn, og derfor er de forsiktige med tvetydige situasjoner og unngår usikkerhet for enhver pris. Med mindre de kan stole på deg, vil de generelt vurdere deg å være deres konkurranse.

  Forhold Orientert

  som koreansk forretningskultur er svært konkurransedyktig, forretningsforhold en koreansk holder er svært viktig for dem. En introduksjon av en tredjepart er ofte svært effektiv i å etablere rapport og tillit tidlig. Når en gjensidig tillit er etablert, Koreanere jobber hardt for å sikre suksess for sin partner og fortsette å arbeide for å bygge tillit og lojalitet som trengs for å støtte virksomheten i fremtiden. De har en tendens til å ønske å vite mye om sine partnere. Du kan vurdere mange av detaljene og spørsmålene som blir bedt om å være irrelevante eller ikke-relaterte til det aktuelle punktet, men prøv å være tålmodig og gi dem svar på grunn av forretningsforholdet.Forretningsforhold krysser ofte inn i det personlige livet; Koreanere setter pris på å utvikle relasjoner over mat og drikke og liker å tenke på sine forretningspartnere som venner. Forretningsmenn røyker ofte sigaretter og drikker alkohol sammen på slutten av en dags arbeid (og et rimelig nivå av beruselse er ofte nådd). Din koreanske motstykke kan vise en evne til å konsumere mye alkohol som et poeng av dyktighet, men ikke føler seg presset til å holde tritt med sitt forbruk. Faktisk, det lønner seg å være mer edru en som viktig forretningsinformasjon er ofte avslørt på slutten av drikking økter. Hvis du vil unnskylde deg selv fra å drikke, gjør det av religiøse eller medisinske grunner i motsetning til moralske. Vær imidlertid oppmerksom på at ved å unnta deg selv fra deres drikkekultur, utelukker du deg selv fra en stor del av den koreanske forretningskulturen. Drikke økter brukes til å utvikle fellesskap og lojalitet som de anser dette for å styrke et forretningsteam for å møte konkurransen.

  Produktivitet i den koreanske Arbeidsstyrken

  den koreanske forretningskulturen er rask, men dette er ikke alltid lik produktivitet. Stive protokoller for å rapportere tilbake til overordnede for å observere hierarkier betyr at oppgaver ofte involverer innviklede prosesser som tar litt tid å fullføre. Videre, i et forsøk på å gi ansikt og gunstige inntrykk, blir utseendet på presentasjoner og bedrifter ofte dømt over substansen av dem. Som sådan, en uforholdsmessig mye tid er ofte brukt på å gjøre noe ser bra i stedet for å gjøre det fungere godt. Koreanere har også vært kjent for å noen ganger overdrive sin arbeidsbelastning for å gi et inntrykk av flid og engasjement.

  Betraktninger

  • koreansk forretningskultur (og koreanske samfunnet generelt) er svært hierarkisk og ledelsen er paternalistisk som status bestemmes av alder, posisjon og forbindelser. Vær oppmerksom på hvordan du navigerer denne lagdelt struktur, kresne hvem som er bedre enn deg og viser riktig mengde respekt de skyldes. Din koreanske motstykke kan også be din alder for å finne ut hvem den overlegne er mellom dere to.
  • Koreanere noen ganger tenke på hva som har blitt sagt mens du står eller sitter i stillhet uten anerkjennelse av hva som skjer rundt dem. For å avbryte denne pause, forsiktig hoste og vent på at de kommer tilbake fra tanken deres.Koreanerne er tilpasningsdyktige og innovative, ofte forberedt på å imøtekomme ulike tilnærminger og forblir fleksible for å forandre ting på sent stadier av forhandlinger. Setter pris på deres kreativitet og vilje til å prøve nye ting som deres risiko og tiltak ofte lønne seg.
  • Koreanere kan være tøffe og noen ganger villedende forhandlere. I et forsøk på å forsegle en avtale, kan de faktisk videresende noe ufullstendig som blir fullført. Det er best å dømme sine proklamasjoner på tidligere resultater, ikke fremtidige prognoser. Unngå å vises godtroende, og opprettholde en tøff, respektfull, fokusert og pragmatisk front.For å redde ansikt Vil Koreanerne sjelden gi et flatt negativt svar på forslag du gjør, selv når de ikke er enige med det. Derfor fokusere på hint av nøling og følge nøye med på hva de kan innebære. Dobbeltsjekk din forståelse ved å stille åpne spørsmål.
  • Koreanere er generelt lett å få tilgang til og gjøre forretninger med. Derfor, hvis du finner ut at det blir vanskeligere å kontakte din koreanske forretningspartner, er det sannsynlig at du enten har respektert dem eller de ikke lenger er interessert i å gjøre forretninger med deg.
  • Feil Er vanlig i koreansk forretningskultur. Hvis du forventer dette og gjør kvoter, blir prosessen enklere.
  • ikke vis opphetet viser av negative følelser eller åpent kritisere noen som en koreansk vil trolig unngå å jobbe med deg etterpå.Sørkoreanske bedrifter er noen ganger strukturert i svært store forretningskonglomerater kalt chaeboler. Dette er selskaper som styres av en enkelt familie som kommer ned fra et familiedynasti. I 2011 var de ti største chaebol-aksjene i SØR-Koreas BNP 76,5%.På grunn av omfattende lengden på Mange Koreanere tertiære studier (og også 2-3 års obligatorisk militærtjeneste), nyutdannede ofte inn i koreansk arbeidsstyrke for første gang i en eldre alder. Gjennomsnittsalderen er 33,2 år for menn og 28,6 år for kvinner. Dette betyr at de kan mangle praktisk erfaring i virksomheten som En Australsk på samme alder ville vanligvis ha.den koreanske forretningskulturen har fortsatt en sexistisk undertone, noe som gjør det mer som for kvinner å bli fornedret og må jobbe hardere for å få respekt.
  • På Korrupsjonsindeksen (2017) rangerer Sør-Korea 51 ut av 180 land, og mottar en score på 54 (på en skala fra 0 til 100). Denne oppfatningen antyder at landets offentlige sektor er moderat ren fra korrupsjon.