Organisatorisk effektivitet er konseptet om hvor effektiv en organisasjon er i å oppnå resultatene organisasjonen har til hensikt å produsere.Organisatoriske Effektivitetsgrupper i organisasjoner er direkte opptatt av flere viktige områder. De er talentledelse, lederutvikling, organisasjonsdesign og struktur, design av målinger og scorekort, implementering av endring og transformasjon, distribusjon av smarte prosesser og smart teknologi for å administrere firmaets menneskelige kapital og utformingen av den bredere Menneskelige Ressursagendaen.Hvis en organisasjon har praksis og programmer på områdene ovenfor, Gjør OE-gruppen mange eller alle av følgende roller

• Undersøker justering mellom områdene og forbedrer dem
• Forbedrer avveininger mellom pålitelighet, hastighet og kvalitet i de ovennevnte områdene
• Strategier for høyere adopsjonsrater på disse områdene
• Forenkler/initierer/katalyserer kapasitetsbygging : struktur, prosess og folk

Raske fremskritt innen samfunnsvitenskap og teknologi hjulpet av smart teknologi.eksperimentering og observasjon bringer flere sannheter til samfunnets lys. Det er flere disipliner i samfunnsvitenskap som hjelper Oe-Utøveren til å lykkes.

Fire Av dem er skissert nedenfor

• Beslutningstaking – Måter der virkelige mennesker tar beslutninger, gjør dem i sanntid for å ta gode beslutninger, forbedre kvaliteten på beslutninger ved å utnytte tilstøtende disipliner ( for Eksempel Atferdsøkonomi) og replikere relevante eksperimenter, skape nye og implementere resultatene for å gjøre organisasjoner effektive
• Endre& Læring – Måter som virkelige mennesker lærer, endrer, adopterer og justerer, blir «berørt» ved dynamikk i miljøet og utnytte denne kunnskapen til å skape effektive organisasjoner som er pionerer for endring og læring
• Gruppeeffektivitet – måter virkelige mennesker jobber godt sammen på, spesielt når det gjelder å bringe nye ideer og innovasjon, arbeid av mennesker til mennesker protokoller, påvirkning av digitalisering og virtualisering i organisasjoner på disse protokollene
• Selvorganiserende & Adaptive Systemer-Måter selvorganiserende systemer og høyt nettverkssystemer fungerer på, læring fra dem og de konkrete måtene de kan brukes til å gjøre organisasjoner mer effektive

den bredere ideen om organisatorisk effektivitet brukes for ideelle organisasjoner mot å ta finansieringsbeslutninger. Stiftelser og andre kilder til tilskudd og andre typer midler er interessert i organisatorisk effektivitet av de som søker midler fra grunnlaget. Stiftelser har alltid flere forespørsler om midler eller finansieringsforslag og behandler finansiering som en investering med samme omsorg som en venturekapitalist ville velge et selskap å investere i.

Ifølge Richard et al. (2009) organisatorisk effektivitet fanger organisatorisk ytelse pluss de utallige interne resultatresultatene som normalt er knyttet til mer effektiv eller effektiv drift og andre eksterne tiltak som relaterer seg til hensyn som er bredere enn de som bare er knyttet til økonomisk verdsettelse (enten av aksjonærer, ledere eller kunder), for eksempel samfunnsansvar.

men forskere av nonprofit organisatorisk effektivitet erkjenner at konseptet har flere dimensjoner og flere definisjoner. For eksempel, mens de fleste ideelle ledere definerer organisatorisk effektivitet som resultatansvar, eller i hvilken grad en organisasjon oppnår spesifiserte nivåer av fremgang mot sine egne mål, definerer et mindretall av ideelle ledere effektivitet som overhead minimering, eller minimering av innsamlings-og administrasjonskostnader. Derfor vurderes Organisatorisk effektivitet vanligvis i ideelle organisasjoner ved hjelp av logikkmodeller. Logikkmodeller er et styringsverktøy som er mye brukt i nonprofit-sektoren i programevaluering. Logiske modeller er laget for spesifikke programmer for å koble spesifikke, målbare innganger til spesifikke, målbare virkninger. Vanligvis angir logiske modeller hvordan programinnganger, for eksempel penger og personaltid, produserer aktiviteter og utganger, for eksempel tjenester levert, noe som igjen fører til konsekvenser, for eksempel forbedret mottakerhelse.