Hva Er Porters Fem Krefter? Porters Fem Styrker er en modell som identifiserer og analyserer fem konkurransekrefter som former hver bransje og bidrar til å bestemme en bransjes svakheter og styrker. Five Forces analyse brukes ofte til å identifisere en bransjestruktur for å bestemme bedriftens strategi. Porters modell kan brukes på ethvert segment av økonomien for å forstå konkurransenivået i bransjen og forbedre selskapets langsiktige lønnsomhet. Five Forces-modellen er oppkalt Etter Professor Michael E. Porter Ved Harvard Business School.1:44
Porters Fem Krefter
Forstå Porters Fem Krefter
Porters Fem Krefter er en forretningsmodell som bidrar til å forklare hvorfor ulike bransjer er i stand til å opprettholde ulike nivåer av lønnsomhet. Modellen ble publisert I Michael E. Porters bok, «Competitive Strategy: Techniques For Analysing Industries and Competitors» i 1980. Five Forces-modellen er mye brukt til å analysere bransjestrukturen i et selskap, så vel som selskapets strategi. Porter identifiserte fem ubestridelige krefter som spiller en rolle i å forme hvert marked og industri i verden, med noen advarsler. De fem kreftene brukes ofte til å måle konkurranseintensitet, attraktivitet og lønnsomhet i en bransje eller et marked.
Porters fem krefter er:
1. Konkurranse i bransjen
2. Potensialet for nye aktører i bransjen
3. Kraft av leverandører
4. Kraft av kunder
5. Trussel om erstatningsprodukter
Key Takeaways
- Porters Fem Krefter er et rammeverk for å analysere et selskaps konkurransemiljø.antallet og kraften til et selskaps konkurrerende rivaler, potensielle nye markedsdeltakere, leverandører, kunder og erstatningsprodukter påvirker selskapets lønnsomhet.
- Fem Krefter analyse kan brukes til å veilede forretningsstrategi for å øke konkurransefortrinn.
Konkurranse I Bransjen
den første av de fem kreftene refererer til antall konkurrenter og deres evne til å undergrave et selskap. Jo større antall konkurrenter, sammen med antall tilsvarende produkter og tjenester de tilbyr, jo mindre kraften i et selskap. Leverandører og kjøpere oppsøke selskapets konkurranse hvis de er i stand til å tilby en bedre avtale eller lavere priser. Omvendt, når konkurransedyktig rivalisering er lav, har et selskap større makt til å kreve høyere priser og sette vilkårene for avtaler for å oppnå høyere salg og fortjeneste.
Potensialet For Nye Aktører i En Bransje
et selskaps makt påvirkes også av kraften av nye aktører i sitt marked. Jo mindre tid og penger det koster for en konkurrent å gå inn i et selskaps marked og være en effektiv konkurrent, jo mer kan et etablert selskaps posisjon bli betydelig svekket. En bransje med sterke inngangsbarrierer er ideell for eksisterende selskaper innen den bransjen, siden selskapet vil kunne kreve høyere priser og forhandle bedre vilkår.
Power Of Suppliers
den neste faktoren i five forces-modellen tar for seg hvor lett leverandører kan øke kostnadene for innganger. Det påvirkes av antall leverandører av nøkkelinnganger til en vare eller tjeneste, hvor unike disse inngangene er, og hvor mye det vil koste et selskap å bytte til en annen leverandør. Jo færre leverandører til en bransje, desto mer vil et selskap være avhengig av en leverandør. Som et resultat har leverandøren mer kraft og kan øke innsatskostnadene og presse på for andre fordeler i handelen. På den annen side, når det er mange leverandører eller lave byttekostnader mellom rivaliserende leverandører, kan et selskap holde innsatskostnadene lavere og øke fortjenesten.
Power Of Customers
muligheten for at kundene må kjøre prisene lavere eller deres kraftnivå er en av de fem kreftene. Det påvirkes av hvor mange kjøpere eller kunder et selskap har, hvor viktig hver kunde er, og hvor mye det vil koste et selskap å finne nye kunder eller markeder for produksjonen. En mindre og kraftigere kundebase betyr at hver kunde har mer makt til å forhandle om lavere priser og bedre avtaler. Et selskap som har mange, mindre, uavhengige kunder vil ha en lettere tid lading høyere priser for å øke lønnsomheten.
Five Forces-modellen kan hjelpe bedrifter med å øke fortjenesten, men de må kontinuerlig overvåke eventuelle endringer i de fem kreftene og justere forretningsstrategien.
Trussel Om Erstatninger
den siste av de fem kreftene fokuserer på erstatninger. Erstatningsvarer eller-tjenester som kan brukes i stedet for selskapets produkter eller tjenester, utgjør en trussel. Bedrifter som produserer varer eller tjenester som det ikke er noen nære erstatninger for, vil ha mer makt til å øke prisene og låse gunstige vilkår. Når nære erstatninger er tilgjengelige, vil kundene ha muligheten til å avstå fra å kjøpe et selskaps produkt, og selskapets makt kan svekkes.