611 Olive Street
St. Louis, Missouri 63101-1799
Usa

Company Perspectives:

Mai er lidenskapelig om vennlighet. Våre medarbeidere er stolte av å hilse kundene med et smil, gi dem oppmerksom service og takke dem ved navn.

Historien Til May Department Stores Company

May Department Stores Company er den nest ledende eksklusive varehuskjedeoperatøren I Usa, like bak Federated Department Stores. St. Louis-baserte selskapet driver 11 varehus kjeder Og Davids Bridal, den største forhandleren av bryllup klær og tilbehør I Usa. Inkludert i sin beholdning er De kjente navnene Til Lord& Taylor, Robinson ‘s-May, Kaufmann’ S, Foley’ S, Filene ‘S, Hecht’ s, Meier & Frank, Strawbridge ‘ S, L. S. Ayres, Jones-Butikken og Famous-Barr. Med nesten 600 utsalgssteder i 43 stater, kan registrert sitt 26. år med påfølgende rekordsalg og inntjening i regnskapsåret 2001.begynnelsen Av May Department Stores Company kan spores tilbake til 1877, da selskapets grunnlegger David May åpnet sin første butikk i gruvebyen Leadville, Colorado, i en alder av 29 år. En innvandrer Fra Tyskland, May hadde bosatt Seg I Indiana i løpet av tenårene, hvor han tjente som selger i en liten herreklærbutikk. Diligence og markedsføringsflair vant ham en kvart interesse i virksomheten, men dårlig helse tvang ham til å selge sin eierandel og søke et tørrere, sunnere klima I Vesten, hvor han prøvde prospektering. Uerfarenhet førte til rask fiasko, og dermed kom han tilbake til feltet han kjente og åpnet en herreklærbutikk med to partnere.

firmaet Mai, Holcomb & Dean levert gruvearbeiderne med rødt ullundertøy og kobber-klinket overalls. Butikken var en umiddelbar suksess, men en eiendomsmegling uenighet oppløst partnerskap, forlater Mai alene for å sette opp en bygning på nyinnkjøpte bakken. Denne andre venture ble kalt Great Western Auction House & Klesbutikk, en bedrift som snart var stor nok til å ønske velkommen en partner, Moses Shoenberg, hvis familie eide det lokale operahuset. I 1883 blomstret det nye partnerskapet, for byens befolkning hadde blitt sofistikert nok til å kreve klær til mange formål. May og Shoenberg holdt tritt med etterspørselen, og sikret suksess med aggressive reklamemetoder og konservativ finansstyring.

Før lenge, Great Western Auction House& Klesbutikk var økonomisk i stand til å utvide sine varer til å inkludere kvinners klær, etter å ha testet markedet med et stort lager av dyre kjoler kjøpt fra en overstocked Chicago butikk. To år senere, til tross for en post-boom depresjon som ville doom Leadville velstand ved slutten av tiåret, may kjøpte Ut Shoenbergs interesse i butikken i 1885. Han fortsatte med å legge til en filial butikk I Aspen, Colorado, og deretter en annen kalt Manhattan Clothing Company I Glenwood Springs, Colorado.

Bedriftsstrategi var allerede fast etablert på denne tiden. Print reklame som utbasunert ekte prute priser lokket en stadig eskalerende, middelklassen klientell, mens hyppig salg holdt varene i bevegelse. Rask lageromsetning holdt kundene i motehøyde. Energy og swift management decisions var David Mays varemerker. En ofte sitert historie forteller at han betalte $ 31,000 for lager av en konkurs klesbutikk han spionerte under et besøk I Denver, Colorado i 1888. Ved slutten av dagen, han hadde installert en brass band ut foran for å selge ut eksisterende lager. Det tok ham bare en uke å rydde beholdningen, ombygge butikken og etablere eiendommen på nytt som May Shoe & Klær Selskap.Mays ekspansjonsinnsats fortsatte gjennom 1890-tallet. Først kom 1892-kjøpet av Det Berømte Varehuset I St. Louis, Missouri, som han og Tre Shoenberg-svoger betalte $150 000 for. Seks år senere, spre sine interesser Til Cleveland, Ohio, han brukte $ 300,000 å kjøpe den aldrende Hull& Dutton store, døpe det Kan Selskapet. For å lettere administrere sine mange beholdninger spredt over hele landet, flyttet Mai i 1905 selskapets hovedkontor Til St. Louis, Missouri, hvor Det forble inn på 1990-tallet.Ekspansjon Tidlig På 1900-tallet I 1911, ett år Etter At May Department Stores Company ble stiftet I New York, ble Det notert på New York Stock Exchange. May brukte inntektene til å kjøpe En Andre St. Louis-kjede, William Barr Dry Goods Company. For å konsolidere Firmaets Missouri-beholdninger fusjonerte han De To st. Louis-kjedene, og dannet Famous-Barr Company. Til tross for den store investeringen dette trekket krevde, nådde salget for året $14,8 millioner, med netto fortjeneste på $ 1,5 millioner.I 1917 var David May klar til å overlate selskapets presidentskap til sin sønn Morton. I 1923, i en alder av 75 år, kjøpte Han Et Varehus I los Angeles, A. Hamburger & Sons, for 4,2 millioner dollar i kontanter. Han personlig overvåket sin renovering og sin energiske forfremmelse. Omdøpt Til May Company, åpnet butikken nye veier I California og bidro til å produsere 1926 salgstall som overgikk $ 100 millioner mark for første gang i selskapets historie. Det var En siste triumf For David May, som døde i 1927 i en alder av 79 år.Samme år kjøpte Selskapet Opp Bernheimer-Leader Stores, Inc., Av Baltimore, Maryland. Til en pris på $2,3 millioner ble det nye oppkjøpet også omdøpt Til May-Selskapet, og ved nyetablert selskapspolitikk var det siste oppkjøpet i noen tid å følge. Topp prioriteter deretter ble konsolidering, forbedring i ytelse, og lagre remodeling. Systematiske moderniseringsplaner for å oppdatere leveringssystemer og tilby kundeparkering begynte i 1928 og ble fullført i 1932.Mays salg nådde 106,7 millioner dollar i 1929. I de dystre årene som fulgte, selskapet opprettholdt sin stabilitet med streng økonomisk planlegging og et større fokus på inventar. Kjøpere hadde alltid opprettholdt store lagre av varer, uavhengig av det eksterne økonomiske klimaet. Denne praksisen viste seg nå å være lønnsom, for høyere kjøpskostnader var ikke et problem; selskapet bare lagt den gamle og de nye prisene på en vare, gjennomsnitt to, og holdt en av sine berømte salg. Store varelager ble dermed en ressurs, forlater butikkene upåvirket Av Depresjon-era foundering av distressed leverandører.

en klar fordel for selskapet lå i den brede geografiske spredningen Av mays datterselskaper. Hver butikk hadde sin egen kjøpsavdeling, slik at den kunne imøtekomme sine individuelle behov. Siden Depresjonens dybde også varierte fra område til område, kan kjøpere måle deres lagerbehov med nøyaktighet. Ekstra sentraliserte kjøpsfasiliteter tillot imidlertid kjøpere å dra nytte av massekjøpspraksis for å holde kostnadene nede. Forsiktig planlegging betalte seg-selv om salget dyppet til $ 72, 5 millioner innen 1932, ble de sakte gjenopprettet, og økte til $ 89, 2 millioner innen utgangen av 1935.

Post-Depresjon Diversifisering

i 1939 var selskapet klar til å utvide igjen. Foreshadowing en 1940s trend mot forstads kjøpesentre, åpnet May En Wilshire Boulevard gren av Sin Los Angeles-butikk, strømpe den med varer til den øvre inntektskunden. I 1946 organiserte May en fusjon med Kaufmann Department Stores, Inc. og Pittsburgh. Med en historie som strekker seg tilbake til 1871, Var Kaufmanns vestlige Pennsylvania største varehus og hadde hjertelig delt flere May kjøpe kontorer i mange år. Sammen var de to operasjonene store nok til å produsere kombinert 1945-salg på $246,4 millioner. Kaufmann er brakt til partnerskapet en høyere inntekt klientell, syv nye enheter, og sin egen merkevare av maling, sengetøy, og toalettsaker. I 1948 var det et annet viktig oppkjøp: Strouss-Hirshberg Company Of Youngstown, Ohio. Dette ga selskapet butikker I Youngstown Og Warren, Ohio, Og New Castle, Pennsylvania.selskapets grunnleggers formel for aggressiv markedsføring, konkurransedyktige priser og bredt utvalg ga det dominans i fem av de åtte byene som nå var hjemsted For Mai-butikker. Liberal lønn og insentivplaner sikret ansatte lojalitet, som eksemplifisert ved flere varehus hoder som hadde vært med selskapet i mange år. De forskjellige elementene gjorde en vellykket blanding, noe som resulterte i 1949-salget som nådde $392, 9 millioner, til tross for befolkningsendringer til forstedene, konkurranse fra rabatthus og økning i kundeutgifter til mat og bensin.I 1951 etterfulgte Morton D. May sin far som selskapets president, Og Morton J. May gikk over til selskapets formannskap, akkurat som sin egen far hadde gjort tidligere. Fortsatt i sin fars ekspansjons-og konsolideringsfotspor, den yngre May holdt tømmene til 25 butikker innen utgangen av 1953; oppstillingen besto nå av ti store sentrumsbutikker, fem store filialbutikker og ti mindre filialbutikker. Salget for det året toppet på $447,5 millioner, og selskapet kunne godt ha råd til $ 10 millioner det brukte over 1954-55-perioden for å ombygge, modernisere og forstørre forstadsbutikker. Ytterligere potensial for forstads ekspansjon ansporet byggingen av firmaets første shopping plaza, Sentrum Av Sheffield. Dekker 55 dekar Nær Lorain, Ohio, utviklingen inneholdt ca 40 butikker samt parkering for 3000 biler. Det viste seg så populært at et annet senter ble bygget I Los Angeles i løpet av de neste to årene.

Andre nye virksomheter på 1950-tallet inkluderte 1957-kjøpet Av Denver ‘ S Daniels & Fischer Stores Company, som senere ble fusjonert med Eksisterende Denver-operasjoner og omdøpt May d&F. Hecht Company Of Washington, DC, ble også kjøpt i 1959, med filialvirksomhet i Baltimore. Selv om oppstartskostnader og oppussing vanligvis reduserte inntektene i et oppkjøps første år, påvirket Hechts fusjon ikke fortjenesten. May avsluttet tiåret med rekordsalg på 645,1 millioner dollar.1960-og 70-tallet: Sosiale Og Demografiske Påvirkninger

da 1960-tallet begynte, viste demografisk forskning, som brukes til å spore nåværende og fremtidige kjøpsmønstre, to nye trender. På den ene siden, det var et skifte til rabatt merchandising, bringe selskapet i konkurranse med drugstores, supermarkeder, og rabatt hus. På den annen side viste den dyrere enden av spekteret nå økt vekt på mote i klær, sengetøy og Andre mai-stifter. For å flytte billige stifter mer effektivt, økte selskapet automatisering i de fleste enheter. På spesialitet varer slutten, selskapet oppgradert sine varer for å inkludere enda mer eksklusive merkevarer.

To viktige oppkjøp ble fremforhandlet I 1965, som begge ble avsluttet året etter. Den ene var en fusjon med Meier & Frank Co., Inc., Av Portland, Oregon. Et annet oppkjøp, G. Fox & Selskap, brakte Mai inn I Hartford, Connecticut. Begge disse fusjoner ble gransket Av Federal Trade Commission (FTC), hvis restriktive krefter ble utvidet tidlig i 1966. Da begge transaksjonene var igangsatt før de nye restriksjonene trådte i kraft, ble oppkjøpene tillatt, selv om selskapet måtte godta å ikke foreta ytterligere oppkjøp i ti år med mindre det var spesielt tillatt AV FTC.Da Morton D. May ble styreleder i 1967, ble Han etterfulgt Som President Av Stanley J. Goodman, en urovekkende ny trend dukket opp: den kraftige oppkjøp program og tilhørende store renoveringer og utvidelser begynte å spise i fortjeneste. Downtown butikker var avtagende i popularitet, og kundenes etterspørsel på de nye forstads grener var ennå ikke nok til å kompensere. Lønnskostnadene økte også betydelig. I 1966 nådde det totale salget 869,1 millioner dollar, noe som ga et overskudd på 45,9 millioner dollar, mens det totale salget i 1967 nådde 979 millioner dollar, men medførte et overskudd på bare 38,4 millioner dollar. Året etter, selv om det totale salget passerte $ 1 milliard mark for første gang, sank fortjenesten til $36,2 millioner.

likevel fortsatte planer med rabattenden av markedet. I 1968 hyret Selskapet John F. Geisse, en erfaren discount merchandiser, til å lede sitt nye discount datterselskap; han ble snart visepresident. Den nye virksomheten, Kalt Venture, startet I St. Louis i 1970. Oppnå rask suksess, det spiret til en 12-enhet kjede av 1972. Tre år senere var det 20 butikker, betjener en befolkning på over elleve millioner.

I 1975 bidro Venture datterselskapet anslagsvis 9 prosent Av Mays $1.75 milliarder i salg. Med Fokus På Midtvesten markedet, selskapet hadde åtte Chicago-Området Venture butikker, en rekke for liten til å gi fordelene av økt produktivitet eller lagring og distribusjon besparelser. For å bøte på dette problemet, i 1978 datterselskapet kjøpt 19 Turn-Stil butikker med en samlet årlig salgstall på ca $ 180 millioner Fra Juvel Selskaper. Enhetene ble deretter redesignet og fylt opp til en kostnad på $ 27 millioner . Ytterligere ekspansjon måtte imidlertid midlertidig legges på hylla, fordi eksisterende distribusjons – og lagerovervåkingssystemer ikke klarte å takle Den plutselige økningen I Aktivitetene I Chicago-Området.

Katalog shopping, imøtekommende stadig hevelse antall arbeidende kvinner, var en ny bedrift av 1970-Tallet. i en 50-50 partnerskap Med Kanadiske Forbrukere Distribuere Selskapet, Ltd. Mai åpnet 18 katalog utstillingslokaler i midten av 1970-tallet, planlegger en eventuell 150 mer. I motsetning til andre katalogbutikker som tilbød varer som ble sendt fra separate varehus, leverte disse katalogbestilte varer fra lagringsanlegg på stedet. Selv om det var håp om at den nye virksomheten i det minste ville bryte selv ved slutten av 1976, var Dette ikke tilfelle, Og May solgte sine 70 amerikanske utstillingslokaler Til Consumers Distributive Company (CDC) i 1978.i November 1979 kjøpte Selskapet Volume Shoe Corporation For rundt $150 millioner på lager. En familieeid kjede av mer enn 800 selvbetjeningsbutikker I Topeka, Kansas, Volum var da nyter årlig omsetning på totalt mer enn $200 millioner. Året etter, en lavkonjunktur kombinert med negative effekter av oppstartskostnader for et forstørret skodistribusjonssenter og kuttet dypt inn i fortjenesten. Mellom 1979 og 1983 viste kjeden imidlertid den største inntjeningsøkningen av Noen May – Varehus. Flytte målrettet mot sitt mål om å etablere En Payless Sko Outlet kjeden nasjonalt, Volum kjøpt 83 butikker FRA HRT Industries samt 38 Fra Craddock-Terry Sko og ble eyeing muligheter i østkysten byer.Samtidig innførte En Ny president I Mai, David Farrell, et oppussingsprogram for å renovere noen av selskapets mer utdaterte enheter og forynge deres image som trendy moteforretninger. Selskapet brukte $117 millioner på Famous-Barr-kjeden alene, selv om andre butikker også ble ombygd. Farrell innførte også strenge kostnadskutt, som inkluderte installasjon av nye telefon – og energistyringssystemer for alle 138 varehus. Merchandise ble oppgradert for å friste den eksklusive kunden, for selskapet konkurrerte mot spesialforretninger som mote omdømme var allerede etablert.

Opprettholde Markedsandeler på 1980-tallet

en betydelig trussel mot markedsandeler dukket opp på midten av 1980 – tallet, i form av lagerbutikker og off-price utsalgssteder. Tilbyr merkenavn varer til rabatterte priser, tvang de forhandlere til å revurdere sin vanlige strategi. Mays svar, for å oppfylle kravene til oppgradering av varer i den ene enden av deres nisjemarked og møte utfordringen på den andre, var 1986-oppkjøpet Av Associated Dry Goods (ADG) til en kostnad på 2, 5 milliarder dollar. Denne bratte kjøpesummen brakte selskapet kvalitet Herre& Taylor kjeden, j. W. Robinson varehus, L. S. Ayres enheter, Caldor rabatt operasjoner, Og Loehmanns off-pris klær butikker. Som tilfellet var med de andre may-datterselskapene, fortsatte hver kjede å operere uavhengig.I 1987 dannet May et 50-50 partnerskap med PruSimon, Kalt May Centers Associates (MCA). Kan overført sin kjøpesenter virksomhet TIL MCA. To partnere eide PruSimon: Melvin Simon & Associates, Inc. I Indianapolis, Indiana og Det New York-baserte Prudential Insurance Company Of America. PruSimon betalte $ 550 millioner i kontanter for sin andel av partnerskapet. Mays viktigste fordel var å frigjøre seg fra ledelsesfunksjoner som ikke var relatert til butikkene, noe som økte i antall igjen med $1.5 milliarder oppkjøpet av Filene I Boston og Foley I Houston i 1988.etter å ha brukt to år på å skaffe seg en stor del av det eksklusive varemagasinmarkedet, bestemte selskapet seg for å begrense detaljhandelsfokuset, og gjorde trekk for å avbryte rabattvirksomheten. Loehmann ‘ s ble solgt i 1988, to år etter at den ble kjøpt opp. Tilbudt neste Var Venture Og Caldor kjeden som hadde vært en del AV ADG oppkjøpet. Dessverre var det et stort antall detaljhandelsvirksomheter for salg på slutten Av 1980-tallet, og selskapet klarte ikke å nå sin pris på nesten $600 millioner For Caldor. Følgelig solgte den denne enheten til en investorgruppe, som dannet et selskap Kalt Odyssey Partners L. P., for å kjøpe en 80 prosent andel. I 1990 Ble Venture skilt ut til aksjonærer i en skattefri distribusjon. Samme år kjøpte May Thalhimers, en 26-butikkgruppe basert i Richmond, Virginia,som hjalp Mays salg over $10 milliarder.

Fortsatt Ekspansjon: 1990 og Utover

tidlig på 1990-tallet fortsatte May Department Stores Company å utvide sin rekkevidde gjennom oppkjøp av butikker rundt om i landet, og konsoliderte dem til Et Av Mays egne selskaper, avhengig Av den geografiske regionen de befant seg i. Thalhimers ble konsolidert med Hecht ‘s, Og Rochester, New York-baserte Sibley’ s ble konsolidert med Famous-Barr. Videre ble Los Angeles’ May Company og Robinson ‘s i 1993 kombinert for å danne Robinson’ S-May, som forble en av områdets premiere eksklusive varehus i slutten av 1990-tallet.Mange kritikere begynte å lure på om Mays raske oppkjøp ville komme tilbake. Fordi selskapet kjøpte butikker med navn som allerede var etablert og deretter endret hver butikk til en av sine egne, eksisterte muligheten for at kundene ville bli forvirret og en gang velstående butikker ville miste virksomheten. Heldigvis For Mai syntes dette imidlertid ikke å være tilfelle, og selskapet fortsatte å legge inn rekordinntekter gjennom oppkjøpsfasen. Videre, selskapet faktisk lagret seg penger ved å kontrollere sin markedsføring utgifter; i stedet for å bruke penger til å markedsføre mange forskjellige individuelle butikker fra by til by, kunne selskapet i stedet annonsere regionalt når nye butikker ble forvandlet til En Av Mays navnebrød.

den aggressive anskaffelses-og transformasjonspraksis fortsatte gjennom midten av 1990-tallet. Oppslukt av de raskt voksende may-beholdningene var ti Hess i Pennsylvania og New York i 1994, og 16 Wanamaker og Woodward & Lothrop butikker I Philadelphia og Washington, DC, i 1995. Alt i alt, gjennom 1995 Mai Selskapet enten kjøpt eller åpnet totalt 37 nye varehus. Det kjøpte også to store rabatt skobutikk kjeder, Kobacker Company og Skoen Fungerer, I Columbus, Ohio. Til sammen nummererte disse to kjedene 550 butikker.

selskapet fulgte sin imponerende ekspansjonsinnsats med en annen viktig oppkjøp av 13 Strawbridge & Clothier stores I Philadelphia i 1996. Butikkene fortsatte å bli operert under navnet Strawbridge, Og Mai åpnet en annen 15 hele året. May bestemte seg også for å spinne ut Sine Payless ShoeSource-beholdninger til publikum i midten av 1996, og noterte det nylig frittstående selskapet på New York Stock Exchange det året og oppnådde årlig omsetning på 11, 7 milliarder dollar.Mot slutten av århundret, May butikker fortsatte å møte sterk konkurranse, men selskapet blomstret på styrken av sin fremragende omdømme og sin pågående innsats for å oppgradere produkter og opprettholde sin posisjon som markedsfører av høy synlighet merkevarer. Selskapet fortsatte å bygge videre på disse styrkene med innovative merchandising ideer, samtidig som fokus på ekspansjon over hele landet. I 1998 Ble Jerome Loeb utnevnt til styreformann og Eugene Kahn overtok som president og ADMINISTRERENDE DIREKTØR. Under ledelse av disse to retail veteraner, Mai logget sin 24. år på rad med rekordsalg og inntjening det året og lagt 11 Dillard Inc. butikker til sitt arsenal.I Løpet Av 1999 solgte May sine forbrukerelektronikkinteresser for å gjøre plass til ekstra gulvplass for sine høyere marginvarer som hvitevarer, møbler, gavevarer og tekstiler. Den kjøpte Den Utah-baserte Zions Cooperative Mercantile Institution og konsoliderte disse butikkene i Sin Meier& Frank operations. Overskuddet nådde $927 millioner det året på salg på $13.86 milliarder.

May flyttet Inn I det nye årtusenet fast bestemt på å fortsette sin suksess. Som en del av sin strategi for å sikre en yngre kundebase, kjøpte selskapet Davids Bridal Inc. kjede av bryllup klær og tilbehør butikker i 2000. Davids Brude var den største bryllupsklær og tilbehørskjede i Usa og hadde en solid kundebase på 18 til 34-åringer-den nøyaktige Demografiske Mai begynte å målrette mot sine varehus. Som sådan begynte selskapet å implementere nye programmer som ville lokke unge brud til å handle på Både Davids og May-eide varehus. For Eksempel Vil En Davids Brudekunde motta et bryllupsgavekort hvis hun registrerte seg på et varehus I Mai.Mai åpnet også 23 nye varehus i 2000 og utvidet til ni nye markeder. Året etter kjøpte Selskapet 13 butikker fra konkursavdelinger og ni butikker Fra Saks Inc. I desember, det annonsert planer Om å kjøpe Etter Timer Formalwear Inc., Den største smoking utleie og salg forhandler I Usa Kahn kommentert kjøpet i en 2001 Daily News Record artikkel, sier, » Etter Timer er en veldig spennende oppkjøp og et svært strategisk supplement Til Vår Davids Brude virksomhet . Det er enorm markedsføring og andre business synergier Mellom Davids butikker, Etter Timer butikker, og bryllupet registret virksomhet i våre varehus divisjoner.»Som Mai smidde videre med sine vekstplaner i det nye årtusenet, bremset Den Amerikanske økonomien og detaljhandelen begynte å føle smerter av overvekst. Faktisk, I 2001 hadde Usa 5,6 milliarder kvadratmeter butikklokaler-20 kvadratmeter per person. May var imidlertid overbevist om at selv i vanskelige økonomiske tider ville det fortsette å sikre rekordvekst. Med sin sterke posisjon i detaljhandelen og sin langvarige vellykkede forretningsstrategi, ser May ut til å være godt posisjonert for å bekjempe økt konkurranse og økonomiske vanskelige tider langt inn i fremtiden.

Hoved Datterselskaper: Leadville Insurance Company; Snowdin Insurance Company; May Merchandising Company; May Department Stores International; May Capital Inc. Grande Levee Inc. David ‘ S Bridal, Inc.; Lord & Taylor; Hecht ‘s; Strawbridge’ s; Foley ‘S; Robinson’ S-Mai; Kaufmann ‘ s; Filene; Berømte-Barr; L. S. Ayres; Jones Butikken; Meier& Frank.

Hovedkonkurrenter: Federated Department Stores Inc. Dillard ‘ S Inc. Saks Inc.

Kronologi

• Viktige Datoer:
• 1877: David May åpner sin første butikk I Leadville, Colorado.
• 1892: Den Berømte Varehuset er kjøpt.
• 1898: Kan kjøpe Skroget & Dutton store og omdøper Det Kan Selskapet.
• 1905: selskapets hovedkontor flyttes til St. Louis.
• 1911: firmaet lister På New York Stock Exchange; Det Berømte-Barr-Selskapet er dannet.
• 1926: Salget overstiger $100 millioner.
• 1946: selskapet fusjonerer Med Kaufmann Varehus.1954: Mai begynner en $ 10 millioner modernisering av sine butikker.1959: Hecht Company i Washington, D. C. blir kjøpt opp.
• 1965: Mai fullfører kjøp av Meier & Frank Co. Inc. og G. Fox & Selskap.
• 1978: firmaets Venture datterselskap kjøper 19 Turn-Stil butikker Fra Juvel Selskaper.1986: Mai kjøper Tilknyttede Tørre Varer for 2,5 milliarder dollar.1990: selskapet kjøper 26-butikkjeden, Thalhimers; salget overstiger $10 milliarder.
• 1992: Mai begynner å implementere en konsolideringsstrategi.
• 1996: Thirteen Strawbridge & Clothier Butikker er kjøpt; selskapet spinner av Sine Payless ShoeSource holdings.
• 2000: Davids Brude kjede av butikker er kjøpt.

Ytterligere Detaljer

• Offentlig Selskap
• Innlemmet: 1910
• Ansatte: 137,000
• Salg: $14,5 milliarder (2001)
• Børser: New York
• Ticker Symbol: MAI
• NAIC: 45211 Varehus

ytterligere referanse

• «adg oppkjøpet blir mai til supermakt,» chain store age executive, september 1986.Berner, Robert, «For Mange Forhandlere, Ikke Nok Kjøpere,» Business Week, februar 12, 2001.
• «En Diskounter Bud For Makt I Chicago,» Business Week, August 28, 1978.La Monica, Paul R., «Mai Varehus; Skoen Passer Ikke,» Financial World, 8. April 1996, s. 16.
• «Mai Varehus,» Barrons, Mars 29, 1954.
• «Mai Avslutter CE, Beefs Opp Møbler,» HFN: Ukeavisen For Hjem Innredning Nettverk, Mars 29, 1999, s.3.»Mai Butikker: Se Dem Vokse,» Fortune, desember 1948.
• «May Wraps Dillard ‘S Buy», HFN: Ukeavisen for Hjemmeinnredningsnettverket, 14. September 1998, s.4.
• «Forhandlere Oppdage Deres Eiendom Rikdom,» Business Week, januar 19, 1981.
• Rutberg, Sidney, Og Valerie Seckler, » May Co. Tar sikte På Å Spinne Av Payless Sko, » WWD, januar 18, 1996, s. 2.
• Weitzman, Jennifer, » Kan Co. Kjøper Etter Timer Formalwear, » Daily News Record, Desember 24, 2001.
• Yaeger, Don,» High-end Varer Billetten, » HFN: Ukeavisen For Boliginnredningsnettverket, 10. juni 1996, s.9.