FoundingEdit

Grunnlagt i 1910 Av Arthur, Herbert Og Percy Salomon Og en kontorist Ved Navn Ben Levy, forble det et partnerskap til tidlig på 1980-tallet. William Salomon, sønn Av Percy Salomon, ble administrerende partner og leder av selskapet i 1963. I 1978 Ble John Gutfreund managing partner, og etterfulgte William Salomon som leder av selskapet. I 1981 ble Det kjøpt opp Av handelsselskapet Phibro Corporation og ble Salomon Inc. Det var med den omvendte fusjonen Som gjorde Det Mulig For Gutfreund å ta selskapet offentlig. Gutfreund ble KONSERNSJEF i selskapet etter den omvendte fusjonen.

Salomon Brothers på 1980-tallet [rediger / rediger kilde] I løpet Av 1980-tallet ble Salomon kjent for sin innovasjon i obligasjonsmarkedet, og solgte den første boliglån-støttede sikkerheten, en hittil uklar art av finansielt instrument skapt Av Ginnie Mae. Kort tid etter kjøpte Salomon boliglån fra thrifts over Hele Usa og pakket dem inn i pantepapirer, som De solgte til lokale og internasjonale investorer. Senere flyttet den seg bort fra tradisjonell investeringsbank (hjelper selskaper med å skaffe midler i kapitalmarkedet og forhandle fusjoner og oppkjøp) til nesten utelukkende proprietær handel (kjøp og salg av aksjer, obligasjoner, opsjoner, etc. til fordel for selskapet selv). Salomon hadde kompetanse innen rentepapirer og handel basert på daglige svingninger i obligasjonsmarkedet.

i løpet av denne perioden ble ledelsen misfornøyd med firmaets ytelse. Fortjenesten var liten og selskapets handelsmenn ble betalt på en måte som var koblet fra ekte lønnsomhet. Det var debatter om hvilken retning firmaet skulle lede, om det skulle beskjære sine aktiviteter for å fokusere på visse områder. For eksempel var forretningsenheten commercial paper (som gir kortsiktig daglig finansiering for store selskaper) tilsynelatende ulønnsom, selv om noen i firmaet hevdet at det var en god aktivitet fordi den holdt selskapet i konstant kontakt med andre bedrifters nøkkelfinansierte personell.til Slutt bestemte firmaet Seg For Å etterligne Drexel Burnham Lambert, ved å bruke sine investeringsbankfolk og egne penger for å oppfordre selskaper til å omstrukturere eller engasjere seg i leveraged buyouts. Som et resultat konkurrerte firmaet om leveraged buyout AV RJR Nabisco og leveraged buyout Av Revco butikker(som endte i feil).Salomon Brothers suksess på 1980-tallet er dokumentert I Michael Lewis ‘Bok Fra 1989, Liar’ S Poker. Lewis gikk Gjennom Salomons treningsprogram og ble deretter en bond-selger Hos Salomon Brothers I London. Lewis presenterte en insiderbeskrivelse av Livet Hos Salomon Brothers, og hans bok ble et banebrytende arbeid når Det gjelder å forstå bedriftskulturen Hos Salomon Brothers på 1980-tallet.

Lewis om konseptet Med En «Stor Svingende Pikk»:

En ny ansatt, når han nådde handelsgulvet, ble overlevert et par telefoner. Han gikk på nettet nesten umiddelbart. Hvis han kunne få millioner av dollar ut av disse telefonene, ble han den mest ærverdige av alle arter: En Stor Svingende Pikk. Etter salget av en stor blokk med obligasjoner og innskudd på Noen hundre tusen dollar i Salomon till, ringte en administrerende direktør den som var ansvarlig for å bekrefte sin identitet: «Hei, Du Store Svingende Pikk, måte å være.»

Lewis beskriver handelsgulvet På Salomon:

fordi førtifire etasje var det valgte hjemmet til firmaets mest ambisiøse folk, og fordi det ikke var noen regler for jakten på profitt og ære, hadde mennene som jobbet der, inkludert de mer blodtørstige, et jaktet utseende om dem. Stedet ble styrt av den enkle forståelsen at den uberørte jakten på oppfattet egeninteresse var sunn. Spis eller bli spist. Mennene på 41 arbeidet med ett øye kastet over skuldrene for å se om noen prøvde å gjøre dem i, for det var ikke å fortelle hva slags mann hadde levert seg til rung under deg og var nå sulten på jobben. Grensen for akseptabel oppførsel Innenfor Salomon Brothers var bred faktisk. Det sa noe om den frie markedsplassens evne til å forme folks oppførsel til et sosialt akseptabelt mønster. For dette var kapitalismen på sitt mest rå, og den var selvdestruktiv…

1990s treasury bonds scandalEdit

I 1991 lærte Us Treasury Deputy Assistant Secretary Mike Basham at Salomon trader Paul Mozer hadde sendt falske bud i et forsøk på å kjøpe flere statsobligasjoner enn tillatt av en kjøper i perioden mellom desember 1990 Og Mai 1991. Salomon ble bøtelagt $190 millioner for denne overtredelsen, og pålagt å sette av $100 millioner i et restitusjonsfond for eventuelle skadelidte. CEO Gutfreund forlot Selskapet i August 1991 og EN u. S. Securities and Exchange Commission (SEC) oppgjør resulterte i en bot på $100.000 og han ble utestengt fra å tjene som administrerende direktør i et meglerfirma. Skandalen ble deretter dokumentert i 1993-boken Nightmare on Wall Street. Firmaet ble svekket av skandalen, noe som førte til oppkjøpet Av Travelers Group i 1998. selv om Det ikke er endelig, er Det sannsynlig At bedriftskulturen Til Salomon Brothers skapte miljøet for Us treasury bonds-skandalen. Mens Salomon Smith Barney ble beryktet tidlig på 1990-tallet for en kollektiv «alpha male» mentalitet tilstede blant sine ansatte og » en cutthroat bedriftskultur som belønnet risikotaking med massive bonuser, straffe dårlige resultater med en rask oppstart. Firmaets beste obligasjonshandlere kalte seg «Big Swinging Dicks», Og var inspirasjonen Til boken The Bonfire of The Vanities, Av Tom Wolfe. Uttrykket » Big Swinging Dick (s)» i seg selv ble brukt til Å referere Til Salomons bankfolk som dominerte spillet med ekstraordinær fortjeneste.Noen medlemmer Av Salomon Brothers ‘ bond arbitrage, Som John Meriwether, Myron Scholes og Eric Rosenfeld ble senere involvert i Langsiktig Kapitalforvaltning, et hedgefond som kollapset i 1998. De Siste Årene Av Salomon Brothers, som kulminerte i sitt engasjement Med Langsiktig Kapitalforvaltning, er nedtegnet i 2007-boken A Demon Of Our Own Design.

Oppkjøp Av CitigroupEdit

Salomon (NYSE:SB) ble kjøpt opp Av Travelers Group i 1998; og Etter sistnevntes fusjon med Citicorp samme år ble Salomon en Del Av Citigroup. Den kombinerte investeringsbankvirksomheten ble kjent som «Salomon Smith Barney» Etter oppkjøpet viste morselskapet (Travelers Group, og Senere Citigroup) kulturelt uvillig til de flyktige fortjeneste og tap forårsaket av proprietær handel, i stedet foretrakk langsommere og mer jevn vekst. Salomon led et tap på 100 millioner dollar da det feilaktig posisjonerte seg for fusjonen AV MCI Communications med British Telecom som aldri skjedde. Deretter ble det meste av sin proprietære handelsvirksomhet oppløst.Selv Om Salomon-navnet ble videreført Som Salomon Smith Barney, investeringsbankvirksomheten Til Citigroup, ble divisjonen 7. April 2003 omdøpt til » Citigroup Global Markets Inc.»Navneendringen Fra Salomon Smith Barney Holdings Inc. Til Citigroup Global Markets Holdings Inc ble gjort for å erstatte flekket Salomon Smith Barney navn Med Citigroup merkevarebygging. Dette ble gjort med håp om å presentere en følelse av enhet Blant Citigroups ulike forretningsavdelinger. I Tillegg Ønsket Citigroup å skille Citigroup Global Markets fra Sin Salomon Smith Barney fortid. I Dag er Navnene Salomon Brothers Og Smith Barney fortsatt servicemerker som Tilhører Citigroup Global Markets.