in mijn onderzoek was het interessant om meer artikelen te vinden die een resultaatgerichte mindset-verzen bekritiseerden die het bepleiten. Aan de andere kant zijn veel organisaties voorstander van een resultaatgerichte mentaliteit, ze prijzen het als positieve praktijk en mindset.

Lloyd Blankfein, CEO van Goldman Sachs, verklaarde zelfs:

“in een bedrijfspresentatie is resultaatgericht zijn een van de topkenmerken waar hun bedrijf naar zoekt bij nieuwe medewerkers.”

laat me eerst bepalen wat resultaatgericht zijn bedoeld is; u bent gericht op het krijgen wat gedaan moet worden, gedaan. Vaak is het hebben van een resultaatgerichte mindset verbonden met het verlangen om te winnen; je ziet het doel dat je wilt bereiken en bent ingesteld om het te bereiken. Resultaatgerichte mensen kunnen soms meer embracive, en intens. Vaak zie je resultaatgerichte mensen in veel senior management rollen, waar ze de drijvende krachten zijn van strategie en zakelijke beslissingen, (ze weten waar het bedrijf moet zijn en willen doen wat nodig is om die succesvolle staat te krijgen).

laten we dieper graven. Wat is er zo goed aan een resultaatgerichte mindset in het bedrijfsleven? Waarom wordt dit mentaal bekritiseerd?

om te beginnen bespaart resultaatgericht zijn tijd! Stel je voor met het einde in het achterhoofd, hoeveel extra, tijdrovende, en stappen die je zou kunnen verwijderen, optimaliseren en elimineren. Bijvoorbeeld, vaak wanneer een probleem een stijgt veel mensen zullen besteden een goede hoeveelheid tijd proberen te begrijpen wat er is gebeurd; welke stap in het proces werd gemist, waarom werkte het proces niet, waar was de fout? Maar resultaatgerichte mensen, ter zake, verspillen geen tijd door naar het verleden te kijken, maar kijken vooruit; hoe lossen we dit nu op?

wat mij het tweede voordeel brengt van een resultaatgerichte mentaliteit, het verhoogt de efficiëntie. Naast het besparen van tijd, is er meer kans voor efficiëntie van taken om te groeien om doelen te bereiken. Als uw bedrijf, of afdeling is zwaar proces gericht, je kan zo ingesteld op het volgen van het proces het proces om de resultaten volledig wordt nooit beoordeeld. In een technisch vooruitstrevende wereld krimpt het proces elke dag in omvang. Het hebben van een resultaatgerichte mindset zal u helpen het duidelijkste, snelste pad te zien om het doel te bereiken dan het krijgen van overdreven gefocust en verloren tussen het proces getrokken om er te komen.

Het aannemen en bevorderen van werknemers om resultaatgericht te zijn verhoogt ook het moreel. Werknemers willen autonomie. Het geven van werknemers een taak / doel, dan het verlaten van het in hun handen van hoe een dergelijke taak/doel te bereiken zal hen motiveren om de beste en snellere manier om de taak/doel te bereiken vinden. Met een doel in het achterhoofd, medewerkers kunnen het beste gebruik maken van hun tijd, ze weten dat al het werk dat ze in is direct gerelateerd aan het einddoel dat ze willen bereiken. U vermijdt nutteloze stappen van een proces dat vaak ervoor zorgt dat werknemers zich loskoppelen. Medewerkers zullen ook meer innovatief zijn en nieuwe methoden en strategieën creëren om doelen voor elkaar te krijgen! Ik denk dat dit de belangrijkste reden is waarom bedrijven promotors zijn van resultaatgerichtheid. Ze willen go-getters, winnaars, bereid om te denken voor zichzelf toe te passen welke middelen ze kunnen opgraven om de doelen die het bedrijf wil bereiken te krijgen.

door het moreel te verhogen, voelen uw medewerkers zich vertrouwd. Vaak maken overmatige processen medewerkers het gevoel dat robots deel uitmaken van een assemblagelijn; ze worden niet vertrouwd om voor zichzelf te denken of daadwerkelijk een bijdrage te leveren. Gegeven werknemers een doel, de verantwoordelijke, en besluitvorming macht over hoe om hun taken te bereiken zal hen motiveren om hun best te doen! Ze kunnen hun input en ideeën toepassen. Standaard zullen ze meer betrokken raken. Door meer te investeren en met een doel in het achterhoofd lijkt het grotere plaatje duidelijker.

er worden elke dag nieuwe wegen aangelegd om sneller van punt A naar punt B te komen. Resultaatgericht zijn betekent, het maakt niet uit welke weg je besluit te nemen, zolang het je brengt waar je moet gaan.

wat nu? Waarom zijn hun critici van resultaatgerichte mentaliteit?

negeren van best practices. Voor een, met weinig tot geen processen op zijn plaats en zo gericht op het bereiken van het einddoel kunt u voorkomen dat de “beste” manieren om dingen gedaan te krijgen, voor de “gemakkelijkste en snelste” manier om dingen gedaan te krijgen. Hoe beheer je “best practices”? Hoe handhaaf je zelfs best practices als je bedrijf resultaatgericht is? Ik weet zeker dat organisaties die zo resultaatgericht zijn, ethische problemen hebben. Afhankelijk van de gevolgen van het nemen van de ladder aanpak en het verwaarlozen van de best practices kan terugkomen om uw bedrijf te bijten. Best practices zijn meestal te vinden in het employee handbook, hoewel, het kan nog steeds niet echt de realiteit van de bedrijfscultuur. Best practices omvatten ook regelgeving, beleid en wetten die moeten worden gevolgd. Ik weet zeker dat je je de gevolgen kunt voorstellen die gepaard gaan met het volgen en niet volgen van best business practices. Daarmee is het gemakkelijke pad niet altijd de beste weg die je wilt nemen,

meetbare factoren. Hoe meet je tegenslagen? Als je resultaatgericht bent, hoe meet je dan je tegenslagen, fouten, complicaties? Hoe kun je verbeteren als je niet weet welk deel van je plan werkte en wat niet? Grotere schaal, hoe meet je de obstakels van je teamleden als ze het allemaal anders doen? Je verliest consistentie en daardoor verlies je het vermogen om resultaten te meten. .

risico. Hoe meet je risico? Waarom herhaal je niet de fouten die je in het verleden hebt gemaakt? Hoe kijk je terug en volg je hoe je bent gekomen waar je bent en maak je verbeteringen? Een proces biedt een routekaart, zoals gps. Gericht op resultaten, je verliest begrip van waarom sommige processen waren op zijn plaats, waardoor ruimte voor belangrijke items te worden overwogen, bekeken en actioned. Er is een risico als je je alleen op het einde concentreert, omdat je de verschillende hindernissen, tegenslagen en obstakels uit het oog verliest die zich kunnen voordoen bij het bereiken van je einddoel

sommigen van ons weten hoe je van punt A naar B kunt komen zonder gps te gebruiken, maar soms als we een beetje verder reizen, vertrouwen we op gps om ons naar punt B te brengen, en terug naar punt A. zonder dat zouden we veel tijd besteden aan het vragen van vreemden om aanwijzingen en het maken van verkeerde bochten. Ik hoop dat je mijn analogie begrijpt.

traceren van taakprestaties. Hoe geef je prestatiebeoordelingen voor iemand die een gemiddelde performer is, hoe beoordeel je ze en geef je feedback over hoe je ze kunt verbeteren? Volgde de werknemer de best practices om zijn doelen/ taken te bereiken? Wat doe je als iemand ontslag neemt? Heeft die persoon handovers verlaten? Zou je dat goedkeuren?

nieuwe medewerkers. Ga je er gewoon doorheen in de ring van vuur? Soms is het een goede test om te zien of ze kunnen overleven, hoewel, u kunt voorkomen dat sommige pijn en obstakels met het verstrekken van een aantal begeleiding en processen.

houd er rekening mee dat ik de voor-en nadelen van een resultaatgerichte mentaliteit en toepassing op de werkplek aan de oppervlakte raak.

persoonlijk vind ik het goed om zowel resultaatgericht als procesgericht te zijn. Je moet in staat zijn om te beslissen welke praktijk het beste is voor elk scenario. Als resultaat gericht, houdt u op het spoor om uw gestelde doelen te bereiken. Hoewel, vaak proces dat op zijn plaats, zijn op zijn plaats voor een reden. Ze meten het risico, ze meten de best practices, en tekenen een schets van wat je deed om het doel te bereiken, (voor het geval je nodig hebt om te bezoeken en te verbeteren).

i werk in Human resources. Ik zou zeggen dat de meeste van mijn taken zijn gestructureerd door zware processen. Hoewel, soms taken of problemen ontstaan waar ik nodig heb om het resultaat dat ik moet bereiken te begrijpen, en zich richten op het krijgen van het gedaan. Ik heb niet de tijd, of de middelen om te begrijpen welk proces werd genomen of welk proces moet worden genomen, maar in plaats daarvan naar het doel. Het is soms beter om zich te concentreren op het verbeteren van de huidige en toekomstige staat dan proberen te sorteren op hun Er waren obstakels in het verleden.

weinig van vele andere factoren die in aanmerking moeten worden genomen:

• Wat zijn de resultaten die u probeert te bereiken?
• is er behoefte aan a-processen om het doel met succes te bereiken?
• denkt u dat processen het niveau van efficiëntie belemmeren om de doelen te bereiken?
• moeten risico’ s, prestaties en consistentie worden gemeten?

Ik denk dat dit ook per afdeling kan verschillen:

• verkoopteam? Marketing? Personeelszaken? Het? Financiën? Etc.

over het algemeen is het belangrijk om het einde in gedachten te houden. Hoewel, de weg om er te komen moet verbeteren het bereiken van het doel, niet het uitstellen ervan. Processen zijn bedoeld om structuur te bieden, hoewel te veel structuur schadelijk kan zijn en het einddoel kan maskeren. Ik zie vaak een resultaatgerichte persoon werken met een procesgerichte persoon, en ze balanceren elkaar. De resultaatgerichte individuele seta het doel, terwijl de procesgerichte rekening houdend met de risico ‘ s, gevolgen en meet de noodzaak stappen om het doel te bereiken.

om uw bedrijf effectief succesvol te laten zijn in het bereiken van de doelen, moet u nadenken en overwegen welke aanpak het beste zou zijn, en de gevolgen meten van het bereiken. Blijf een resultaatgerichte mentaliteit promoten, maar herinner uw medewerkers er ook aan waarom bepaalde processen op hun plaats zijn. Alle processen moeten redelijk zijn, en op zijn plaats om het doel het meest haalbaar te maken.

zoals gewoonlijk, zou graag uw feedback en gedachten horen. Vind je jezelf meer resultaatgericht of procesgericht?

andere belangrijke referenties die gebruikt worden om mijn bevindingen samen te werken staan hieronder vermeld.

doelgericht V / S procesgericht V / S resultaatgericht? door Bindu Rathore (artikel) https://bindurathore.wordpress.com/2012/07/31/goal-oriented-vs-process-oriented-vs-result-oriented/

De Nadelen van een resultaatgerichte werkomgeving door Melinda Hill Mendoza (artikel) http://smallbusiness.chron.com/disadvantages-resultsoriented-work-environment-32141.html

10 Redenen Result Based Management is belangrijk voor Kleine bedrijven door Tom Harnish (artikel) https://www.americanexpress.com/us/small-business/openforum/articles/10-reasons-results-based-management-matters-to-small-business-1/

Waarom resultaatgerichte is Eigenlijk Slecht door Hongyu Chen (artikel) http://randomdirections.com/why-being-results-oriented-is-actually-bad/

Glee-Club – resultaatgericht versus Process Oriented Approaches by Bakari Akil II (article) https://www.psychologytoday.com/blog/communication-central/201006/glee-club-results-oriented-vs-process-oriented-approaches