hoeveel betaalt de uitvoerend directeur?

door Jan Masaoka

Download dit artikel hier als PDF. het is ironisch dat terwijl de meeste leidinggevenden in non – profitorganisaties 20-40% minder betaald krijgen dan hun tegenhangers voor winst, nieuwsberichten zich richten op de weinige excessief hoge salarissen in non-profitorganisaties. Sommige staten hebben wetten uitgevaardigd die besturen verplichten om de salarissen van bestuurders te beoordelen-een goede praktijk in ieder geval – en andere staten hebben wetten overwogen die non-profit betalen beperken tot verschillende soorten formules (zoals sommige salarissen in de overheid). Het Bestuurscafé van deze maand biedt een raamwerk voor het bepalen van de beloning van bestuurders. zowel het Internet als de nieuwe regelgeving in sommige staten maken non-profit raden meer dan ooit bewust van de beloning van bestuurders. Op het web op www.guidestar.org, alle formulieren 990 voor ons non-profitorganisaties (met jaarlijkse inkomsten van $25.000 of meer) worden geplaatst en elk toont de salarissen voor “belangrijke werknemers” die worden betaald $50.000 per jaar of meer. Met andere woorden—door naar deze website te gaan kan iedereen het salaris van het toppersoneel in bijna elke non-profit vinden.

tegelijkertijd zijn de media gevuld met verhalen over leidinggevenden—in zowel bedrijven met winstoogmerk als non-profitorganisaties—met buitensporige compensatie. Veel CEO ‘ s bij veel grote bedrijven verdienen $10 miljoen per jaar of meer—vaak 400 keer het salaris van een arbeider bij hetzelfde bedrijf (Business Week, Stanford Report), het verhogen van wenkbrauwen bij werknemers en aandeelhouders. De salarissen van sommige non-profit executs – met een mediaan van $ 75.000 voor organisaties met jaarlijkse budgetten van tussen de $ 1 miljoen en $ 2,5 miljoen-zijn ook legaal, maar wenkbrauwen te verhogen in verschillende kringen. In Californië, non-profitorganisaties met niet-gouvernementele inkomsten van $2 miljoen of meer zijn nu nodig om de Raad van bestuur goedkeuring van de salarissen van de CEO/executive director evenals die van de CFO.

ondanks de pers over excessieve vergoedingen, zijn non-profit raden vaker bezorgd dat ze hun leidinggevenden te weinig betalen. In een nationale studie van non-profit executive directors, de meeste waren redelijk tevreden met hun compensatie, ondanks salarissen vaak tussen de $40.000 en $60.000 in een aantal van de duurste stedelijke gebieden van het land. Op een schaal van 1 tot 5 (5 is “zeer tevreden”), respondenten’ gemiddelde waardering van de tevredenheid met het loon was 3,47, hoewel een aanzienlijk deel—27% – beoordeelde hun compensatie pakketten een 1 of 2. Het is ook opmerkelijk dat 6% van de executive directors helemaal geen salaris ontvangen—ze zijn vrijwilligers.

verontrustend waren de genderverschillen in salaris. Ondanks de overheersing van vrouwen in non-profit leidinggevende functies in het hele land, mannelijke leidinggevenden maken aanzienlijk meer dan hun vrouwelijke collega ‘ s doen. Dit geldt voor vijf van de zes onderzochte organisaties. De genderkloof is vooral groot bij agentschappen met een budget van meer dan 5 miljoen dollar. Het gemiddelde salaris nationaal voor vrouwelijke leidinggevenden van non-profitorganisaties met budgetten tussen $ 5 en $ 10 miljoen was $ 82.314. Bij deze zelfde budget grootte, Het gemiddelde salaris voor mannen was $ 98.739.

deze vraag over hoeveel moet worden betaald doet zich meestal voor in een van de twee totaal verschillende situaties: bij het aannemen van een nieuwe uitvoerend directeur en bij het bespreken van een verhoging voor een huidige uitvoerend directeur. Bij het inhuren van een nieuwe ED, raden meestal kiezen voor een salaris ontworpen om sterke kandidaten aan te trekken. Later kan hetzelfde bestuur uiteindelijk negeren salaris als een retentie tool, en in plaats daarvan alleen richten op procentuele verhogingen. Enkele van de doelstellingen en factoren waarmee rekening moet worden gehouden: het salaris van de uitvoerend directeur moet de organisatie concurrerend maken op de markt voor talent. Waar gaat uw directeur waarschijnlijk heen? Waar ga je waarschijnlijk je volgende SEH rekruteren? Als het antwoord een soortgelijke non-profit is, kijk dan naar de salarissen van vergelijkbare non-profitorganisaties in het gebied. (Maar houd in gedachten dat salarissen bij zeer vergelijkbare non-profitorganisaties kunnen verschillen door factoren van 10 of meer.) Als het antwoord is de overheid, kijk naar de soorten posities uw ED zou kunnen nemen, en wat salaris en voordelen worden aangeboden.

het salaris is eerlijk in de context van andere salarissen in de organisatie. Hoeveel verdienen andere werknemers? Hoe ver of hoe dichtbij denk je dat gepast is?het salaris van de ED voor het komende jaar weerspiegelt de bijdrage die we verwachten dat de ED dit komende jaar zal leveren, niet als beloning voor bijdragen uit het verleden. Prestaties in het afgelopen jaar geven ons de beste aanwijzingen over hoe goed de ED het volgend jaar zal doen, maar het salaris van dit jaar is geen beloning voor het werk van vorig jaar.het salaris van de ED moet het juiste signaal afgeven aan de ED, aan het personeel en aan anderen. Woorden zijn belangrijk, maar geld ook. Het loven van een executive director terwijl het houden van haar compensatie plat eindigt met het overbrengen van een boodschap dat het bestuur haar werk niet echt waardeert. Op dezelfde manier, het geven van een inadequate executive een opslag terwijl rustig overweegt haar beëindiging stuurt een gemengd signaal dat u later kunt horen over in een onrechtmatige beëindiging rechtszaak.noch het salaris van de ED-of andere salarissen-mag financiële stress op de organisatie veroorzaken. Het bestuur heeft de verantwoordelijkheid om de totale kosten van de organisatie (inclusief het salaris van de uitvoerend directeur) betaalbaar te houden. Anderzijds kan het bij het aannemen van een nieuwe directeur passend zijn om “durfkapitaal” te investeren in het aanbieden van een hoger salaris. In een experiment van de wijk Investment Corporation ,werden $ 5.000 en $ 10.000 subsidies aan lokale groepen om het salaris aangeboden aan een nieuwe executive te verhogen. De theorie was dat door meer te bieden, een beter gekwalificeerde persoon kon worden ingehuurd en zo ‘ n persoon kon genoeg geld om de nieuwe kosten te voldoen, evenals brengen alle salarissen. In sommige gevallen slaagden besturen er wel in om op een nieuw competentieniveau aan te nemen en het model bleek correct te zijn. Maar in andere gevallen waren besturen nog steeds niet in staat om talent aan te trekken waarmee ze tevreden waren.wat u uw uitvoerend directeur ook betaalt, het is een goed idee om het salaris jaarlijks te laten herzien en goedkeuren door de Raad van bestuur, bij voorkeur in het kader van de evaluatie van de prestaties en het budget voor het komende jaar. De eenvoudige stap van het toewijzen van een persoon om de salarissen van vergelijkbare organisaties op te zoeken kan een nuttige context voor het bestuur.

informatie over salarissen kan worden gevonden op:

• Guidestar: trekt salarisgegevens uit 65.000 formulieren 990, die jaarlijks worden ingediend door non-profitorganisaties met een jaaromzet van $25.000 of meer. Salarissen gemeld zijn die van $ 50.000 of hoger. Het is ook mogelijk om organisaties in uw gemeenschap waarmee u bekend bent op te zoeken om de salarissen van hun belangrijkste medewerkers te zien. Houd er rekening mee dat de gegevens zijn meestal een paar jaar oud en omvat geen gewerkte uren en bepaalde andere soorten voordelen. Abbott, Langer $ 185,
• Nonprofit Times heeft een jaarlijks nummer over non-profit compensatie, maar richt zich op grote nationale organisaties zoals de American Cancer Society, het SPCA, en anderen, en is mogelijk niet relevant voor organisaties in de gemeenschap.
• lokale compensatiestudies bij non-profitorganisaties worden op sommige gebieden uitgevoerd. De lokale United Way Of community foundation zal de informatie hebben als die er is. Lokale zakenbladen of de lokale Kamer van Koophandel voeren vaak lokale studies uit over winstbejag.
• “Chief Executive Compensation: A Guide for non-profit Boards,” behandelt IRS-verordeningen over overmatige beloning, meer manieren om vergelijkbare non-profit salarissen te onderzoeken en een lijst van nationale en regionale compensatieenquêtes. Dit zeer korte, 20 pagina ‘ s tellende boekje is verkrijgbaar bij BoardSource voor $16; 800-883-6262.

Dit artikel is gebaseerd op het Best of the Board Café, beschikbaar op amazon.com.

oorspronkelijke publicatiedatum: 6/1/2005