Coca Cola ‘ s mission statement is “om de wereld op te frissen in geest, lichaam en geest, om momenten van optimisme en geluk te inspireren door onze merken en acties, en om waarde te creëren en een verschil te maken.”Coca Cola is een bedrijf dat zich richt op het achterlaten van een erfenis, waar het ook actief is. Het bedrijf hecht veel waarde aan het maken van een verschil in individuen en gemeenschappen, terwijl ze tegelijkertijd kunnen genieten van de geweldige smaken van haar producten. De missie bestaat uit de geschetste componenten:

1. verbetering van het leven. Coca Cola is een bedrijf dat is gaan begrijpen dat de kwaliteit van leven bestaat uit veel meer, met inbegrip van de kwaliteit van de producten en gerelateerde merkinitiatieven. Om aan deze component te voldoen, handhaaft Coca Cola een trend die gezondheid meer waardeert dan de winst die het maakt. Het doet dit door te gaan voor natuurlijke zoetstoffen en andere extracten om de natuurlijkheid van zijn merken te stimuleren en zijn klanten te bedienen met producten die niet alleen verfrissen, maar ook de gezondheid van hun lichaam behouden.
2. verbetering van gemeenschappen. Terwijl het behandelen van haar klanten om verschillende smaken, Coca Cola gaat ook verder om een glimlach op de gezichten van haar klanten en hun gemeenschappen door middel van haar outreach programma ‘ s. Het idee van het bedrijf om promotieprogramma ’s te gebruiken om fondsen te genereren voor het ondersteunen van ontwikkelingsagenda’ s in gemeenschappen, waaronder onderwijs, gezondheidszorg en infrastructuur. Zo heeft het bedrijf een give-initiatief waarbij het investeerders en andere stakeholders mobiliseert om te doneren voor een goede cursus in de samenleving. Het allerbelangrijkste is dat Coca Cola haar maatschappelijke verantwoordelijkheid voor meer dan een eeuw nooit heeft verwaarloosd, waardoor het een people ‘ s company is geworden. In feite is zij betrokken geweest bij tal van milieu-terugwinning en-bescherming activiteiten waaruit haar eeuwige inzet blijkt.
3. overtreft de verwachtingen. Er is nooit een tekort aan wat Coca Cola Corporation in petto heeft voor haar klanten. De dynamiek van het bedrijf heeft het wereldwijd tot een lieveling gemaakt vanwege de vele mogelijkheden die het mensen geeft om hun leven te verbeteren. Zo heeft Coca Cola altijd in de frontlinie gestaan bij het promoten van talenten over de hele wereld en vooral in Latijns-Amerika, Afrika en Azië. Coca Cola is een wereldwijd gerenommeerde multinational wiens visie en visieverklaringen het leiderschap en de ontwikkeling weerspiegelen die het bedrijf de alcoholvrije industrie meer dan 127 jaar sinds de oprichting van het bedrijf heeft geschonken. gedurende haar bestaan heeft Coca Cola de niet-alcoholische bedrijfssector en de markt opnieuw gemodelleerd en geherdefinieerd met haar adaptieve strategieën die ervoor hebben gezorgd dat het bedrijf topprestaties behield ondanks de zware economische onrust in de loop van de tijd. Vandaag de dag, Coca Cola kan alleen worden geclassificeerd als een van de Mega Corporation met wereldwijde dekking, het bezit van verschillende dochterondernemingen, waarvan de waarde schatting staat op ongeveer $73,1 miljard. In feite staat het bedrijf op de derde plaats van de beste merken wereldwijd, en dit alles is te danken aan zijn missie en visie statements.

   een corporate vision statement beschrijft het ontwikkelingspad naar een specifieke toekomst, terwijl een corporate mission statement de strategische acties onthult die van toepassing zouden zijn om het bedrijf naar de toekomst te stuwen. In deze zakelijke analyse van Coca Cola, de visie van het bedrijf is alles over de leiderschapsinvloed van het bedrijf, en de verandering die het kan hebben op zowel de industrie en de markt in het algemeen.

   aan de andere kant gaat het mission statement over de ervaring en voordelen die het merk in de samenleving heeft opgedaan. Daarnaast bevat Coca Cola kernwaarden om de verwezenlijking van haar mission statement te ondersteunen.

   het management ziet dit als de principes die de hele organisatie leiden en de activiteiten en belangen van alle stakeholders stroomlijnen op een zodanige manier dat ze in overeenstemming zijn met de algemene doelstellingen van het bedrijf. Hierdoor dragen ze bij aan de groei van Coca Cola in het algemeen.

   Name	The Coca Cola Company
   Industries served	Beverages
   Geographic areas served	Worldwide
   Headquarters	U.S.
   Current CEO	Muhtar Kent
   Revenue	$ 48.01 billion (2012)
   Profit	$ 9.01 billion (2012)
   werknemers	146.200

   VisionStatement

   Coca Cola ‘ s vision statement is “inspiring each other to be the best we can be by providing a great place to work.”Het doel van Coca Cola wordt weerspiegeld in deze mission statement. Het onthult de intentie van het bedrijf om een agent te zijn van verandering en ontwikkeling binnen zijn Industrie en daarbuiten. Dit is waar leiderschap om draait. De vision statement geeft aan dat het bedrijf streeft naar:

   1. Inspireothers. In dit onderdeel illustreert Coca Cola zichzelf als een bedrijf dat gedreven wordt door verheffing van anderen. Dat is de reden waarom het werkt met verschillende investeerders en gemeenschappen om de voordelen ervan te spreiden op manieren die een positief verschil maken. Anders dan deze voordelen, het bedrijf biedt haar klanten ook een breed scala van aanbiedingen naast de onweerstaanbare Coca Cola smaken die er zijn in de markten.
   2. Tobe the best. Coca Col is blijven uitbreiden, verbeteren van haar producten, en aanpassing van haar outreach programma ‘ s aan de behoeften van de klant en de gemeenschap bevordert haar inzet om te Inspire, en de wens van het bedrijf om de beste te zijn. De Coca Colajourney laat zien hoe belangrijk het is voor het bedrijf om een opwaartse groeitrend te handhaven.
   3. biedt een geweldige plek om te werken.Het derde element in Coca Cola ‘ s visie statement is een weerspiegeling van additionalways waardoor het bedrijf onthult haar uniciteit als een wereldwijd merk.Het creëren van een omgeving die iedereen omarmt, ongeacht hun verschillen, groei en saamhorigheid bevordert, is altijd het belangrijkste doel van het bedrijf geweest. Coca Cola heeft dit zeker bereikt, zoals blijkt uit haarpopulariteit als een ideale werkplek over de hele wereld.

   kernwaarden

   De kernwaarden van Coca Cola zijn: “leiderschap, samenwerking, integriteit, verantwoording, Passie, diversiteit en kwaliteit.”Wil een bedrijf niet alleen overleven, maar ook consequent wereldwijd aan de top blijven, dan moet het een interne sterke cultuur hebben. Bij Coca Cola is dit ontstaan door zijn kernwaarden. idealiter streeft Coca Cola ernaar om goede relaties binnen haar faciliteiten te stimuleren en te bevorderen, zodat mensen ideeën kunnen delen, brainstormen en er kwaliteit van kunnen genereren. Door het creëren van een bedrijf en een element van onafhankelijkheid, werknemers en investeerders voelen als integrale componenten van de onderneming, die hen duwt om eigen verantwoordelijkheden, worden verantwoordelijk en betrouwbaar voor de algemene groei van het bedrijf.

   • Adeyemi, S. L., & Salami, A. O. (2010). Voorraadbeheer: Een hulpmiddel voor het optimaliseren van resources in de verwerkende industrie een case study van Coca-Cola Bottling Company, Ilorinplant. Journal of Social Sciences, 23 (2), 135-142.
   • Coca Cola-About.
   • Desmidt, S., Prinzie, A., &Decramer, A. (2011). Op zoek naar de waarde van missieverklaringen: ameta-analyse van 20 jaar onderzoek. Beheersbesluit, 49 (3), 468-483.
   • Dhar, T., Chavas, J. P., Cotterill, R. W., & Gould, B. W. (2005). Een econometrische analyse van de strategische prijzen op Merkniveau tussen Coca-Cola Company en PepsiCo. Journal of Economics & managementstrategie, 14 (4), 905-931.
   • Donnelly, B. (2009). “Coke is het!”Coca-Cola plaatsen in McCarthy’ s the ROAD. De Explicitator, 68 (1), 70-73.
   • Fruchter, G. E., & Kalish, S. (1997). Gesloten-lus reclame strategieën in een duopolie. Management Science, 43 (1), 54-63.
   • Ginsberg, J. M., & Bloom, P. N. (2004). Het kiezen van de juiste groene marketingstrategie. MIT Sloan managementreview, 46 (1), 79-84.
   • Gray, E. R., & Balmer, J. M. (1998). Het beheren van corporate image en corporate reputatie. Langeafstandsplanning, 31 (5), 695-702.Harper, L. A., Bettinger, J., Dismukes, R., & Kozarsky, P. E. (2002). Evaluatie van de Coca-Cola companytravels health kit. Journal of travel medicine, 9 (5), 244-246.
   • Irefin, P., & Mechanic, M. A. (2014). Effect van employee commitment op organisatorische prestaties in CocaCola Nigeria Limited Maiduguri, Borno state. Journal of Humanities andSocial Science, 19 (3), 33-41.John, P., Snowden, K., van Nimwegen,G., Bollen, L., Hassink, H., & Thijssens, T. (2008). Een stakeholderperspectief op missieverklaringen: een internationaal empirisch onderzoek. InternationalJournal of Organizational Analysis.
   • Kant, G., Jacks, M., & Aantjes, C. (2008). Coca-cola enterprises optimaliseert voertuigroutes voor efficiënte productlevering. Interfaces, 38 (1), 40-50.
   • Kenny, G. (2014). Het doel van uw bedrijf Is niet zijn visie, missie of waarden. Harvard Business Review. 3 september.
   • Omran, M., Atrill, P., &Pointon, J. (2002). Aandeelhouders versus stakeholders: corporate missionstatements en investor returns. Business Ethics: A European Review, 11 (4), 318-326.
   • Payne, J. L. (1991). Marktinzichten in de jaren negentig: The View from Coca-Cola USA. Marketingonderzoek, 3 (4).
   • Taylor, M. (2000). Culturele variantieals een uitdaging voor wereldwijde public relations: een casestudy van de Coca-Cola-angst in Europa. Public Relations Review, 26 (3), 277-293.
   • Taylor, M. (2000). Culturele variantieals een uitdaging voor wereldwijde public relations: een casestudy van de Coca-Cola-angst in Europa. Public Relations Review, 26 (3), 277-293.
   • Thorne McAlister, D., & Ferrell, L. (2002). De rol van strategische filantropie in marketingstrategie. Europees Tijdschrift voor Marketing, 36 (5/6), 689-705.
   • Van Riel, C. B., & Balmer, J. M. (1997). Huisstijl: het concept, de meting en het beheer. Europeanjournal of marketing, 31 (5/6), 340-355.