budżet główny obejmuje wszystkie budżety niższego szczebla w organizacji, a także prognozy przepływów pieniężnych, budżetowane sprawozdania finansowe i plan finansowy. Daje firmie szeroki przegląd jej finansów i jest często używany jako centralne narzędzie planowania.

Dowiedz się więcej o tym, jak organizacje wykorzystują budżety główne i co się z nimi wiąże.

Co To jest budżet główny?

budżet główny jest kompleksowym dokumentem planowania finansowego. Zazwyczaj obejmuje wszystkie budżety niższego szczebla w ramach budżetu operacyjnego i budżetu finansowego.

budżet operacyjny przedstawia działalność dochodową firmy, w tym przychody i wydatki. Wynikiem jest rachunek zysków i strat w budżecie.

budżet finansowy pokazuje napływ i odpływ środków pieniężnych oraz inne elementy sytuacji finansowej firmy. Napływy i odpływy gotówki pochodzą z budżetu gotówkowego. W związku z tym wynikiem budżetu finansowego jest bilans budżetowy.

jak działa budżet główny

plan strategiczny zwykle stanowi podstawę różnych budżetów organizacji, które wszystkie łączą się w budżet główny. Zwykle pokrywa się ona z rokiem obrotowym firmy i może być podzielona na kwartały, a następnie na miesiące. Jeśli firma planuje, że budżet główny będzie rozwijany z roku na rok, Zwykle do końca budżetu dodaje się dodatkowy miesiąc, aby ułatwić planowanie. Nazywa się to budżetowaniem ciągłym.

Komisja Budżetowa Zwykle opracowuje budżet główny na każdy rok, kierowany przez dyrektora budżetowego, który zazwyczaj jest kontrolerem firmy. Zazwyczaj najpierw planują budżety operacyjne, ponieważ informacje z budżetów operacyjnych są potrzebne do budżetów finansowych.

co zawiera budżet główny

są to najczęściej stosowane elementy w budżecie Głównym firm. Niektóre firmy mogą nie korzystać z jednego lub drugiego z budżetów, ale większość z nich korzysta z jakiejś formy. Na przykład firmy usługowe zazwyczaj nie korzystają z budżetów produkcyjnych.

budżet Sprzedaży

pierwszym harmonogramem do opracowania jest budżet sprzedaży, który opiera się na prognozie sprzedaży. Budżet sprzedaży nie jest zwykle taki sam jak prognoza sprzedaży, ale jest dostosowywany w oparciu o ocenę menedżerów i inne dane.

harmonogram produkcji

drugim harmonogramem planowania budżetu jest harmonogram produkcji. Firma musi określić liczbę sprzedaży, którą spółka spodziewa się dokonać w przyszłym roku. Następnie musi budżetować, ile sprzedaży w jednostkach musi dokonać, aby spełnić budżet sprzedaży i spełnić wymagania dotyczące zapasów. Większość firm ma kończący się Zapas, który chcą spotkać co miesiąc lub kwartał, aby nie wyczerpać zapasów.

bezpośrednie materiały, robocizna i budżet ogólny

kolejne harmonogramy to budżet zakupów bezpośrednich materiałów, który odnosi się do surowców, których firma używa w procesie produkcyjnym; budżet pracy bezpośredniej, który szacuje, ile godzin pracy i ilu pracowników potrzebuje firma; oraz budżet ogólny, który obejmuje zarówno stałe, jak i zmienne koszty ogólne.

Inwentaryzacja wyrobów gotowych i koszt sprzedanych towarów budżet

kończący się budżet inwentaryzacji wyrobów gotowych jest niezbędny do uzupełnienia kosztu sprzedanych towarów budżet i bilans. Budżet ten przypisuje wartość każdej jednostce produktu wytwarzanego w oparciu o surowce, bezpośrednią siłę roboczą i koszty ogólne.

budżet Administracyjny

budżet sprzedaży i wydatków administracyjnych dotyczy kosztów pozaprodukcyjnych, takich jak fracht lub dostawy.

budżet gotówkowy

budżet gotówkowy określa napływy i odpływy środków pieniężnych, oczekiwane pożyczki i oczekiwane inwestycje, zwykle w ujęciu miesięcznym. Wszelkie pozycje, które nie są w gotówce, takie jak amortyzacja, są ignorowane przez budżet gotówkowy.

bilans budżetowy

bilans budżetowy przedstawia końcowe salda aktywów, zobowiązań i rachunków kapitałowych, jeśli plany budżetowania są prawdziwe w okresie budżetowania.

wydatki inwestycyjne

budżet na wydatki inwestycyjne zawiera dane budżetowe dotyczące dużych, drogich środków trwałych dla firmy biznesowej.