Critical Chain Project Management(CCPM)

Critical Chain Project Management został opracowany i nagłośniony przez dr Eliyahu M. Goldratt w 1997 roku. Zwolennicy tej metodologii zarządzania projektami twierdzą, że jest ona alternatywą dla ustalonego standardu zarządzania projektami popartego przez PMBOK® i innych standardów zarządzania projektami. W tym artykule przedstawimy krótki przegląd zasad zarządzania projektami w łańcuchu Krytycznym i ich zastosowania do zarządzania projektami we wszystkich organizacjach i branżach.

metoda łańcucha krytycznego ma swoje korzenie w innym z wynalazków Dr Goldratta: teorii ograniczeń (Toc). Ta metoda zarządzania projektami wchodzi w życie po przygotowaniu wstępnego harmonogramu projektu, który obejmuje ustalenie zależności zadań. Ewolucyjna ścieżka krytyczna jest przerabiana w oparciu o metodę łańcucha krytycznego. W tym celu metodologia zakłada ograniczenia związane z każdym zadaniem.

chcesz dowiedzieć się więcej? Zobacz film „Wprowadzenie do szkolenia certyfikacyjnego PMP” poniżej.

niektóre z tych ograniczeń obejmują

• w każdym zadaniu występuje pewna niepewność.
• czas trwania zadań jest często zawyżany przez członków zespołu lub właścicieli zadań. Zazwyczaj odbywa się to w celu dodania marginesu bezpieczeństwa do zadania, aby mieć pewność jego wykonania w ustalonym czasie trwania.
• w większości przypadków zadania nie powinny zajmować szacowanego czasu, który obejmuje margines bezpieczeństwa, i powinny zostać zakończone wcześniej.
• jeśli zakładany margines bezpieczeństwa nie jest potrzebny, jest on marnowany. Jeśli zadanie zostanie zakończone wcześniej, niekoniecznie musi to oznaczać, że zadanie następcy może rozpocząć się wcześniej, ponieważ zasoby wymagane do zadania następcy mogą nie być dostępne do zaplanowanego czasu. Innymi słowy, zaoszczędzony czas nie może zostać przekazany na wcześniejsze zakończenie projektu. Z drugiej strony, jeśli występują opóźnienia powyżej szacowanych harmonogramów, te opóźnienia z pewnością zostaną przekazane, aw większości przypadków wykładniczo zwiększą harmonogram projektu.

przy powyższych założeniach, Metodologia ścieżki krytycznej zarządzania projektami zaleca łączenie buforów zadań i dodawanie ich na końcu ścieżki krytycznej:

chcesz stać się kompetentnym w podstawowych obszarach zarządzania projektami? Sprawdź nasz podgląd kursu certyfikacji PMP tutaj.

Critical Path Project Management definiuje trzy typy buforów

1. Bufor projektu

   całkowity bufor zbiorczy przedstawiony na powyższym obrazku jest określany jako bufor projektu.

2. Bufor Zasilający

   w sieci projektu znajdują się ścieżki / s, które zasilają ścieżkę krytyczną. Bufor zbiorczy na każdej takiej ścieżce reprezentuje bufor podający do ścieżki krytycznej (przedstawiony na poniższym obrazku), co powoduje pewne luzowanie ścieżki krytycznej.

3. Bufor zasobów

   jest to zadanie wirtualne wstawiane tuż przed zadaniami łańcucha krytycznego, które wymagają krytycznych zasobów. Działa to jako punkt wyzwalający dla zasobu, wskazując, kiedy ścieżka krytyczna ma się rozpocząć.

w miarę raportowania postępów projektu, przeliczany jest łańcuch krytyczny. W rzeczywistości monitorowanie i kontrolowanie projektu koncentrowało się przede wszystkim na wykorzystaniu buforów. Jak widać, metoda łańcucha krytycznego uwzględnia podstawową ścieżkę krytyczną opartą na sieci projektów i harmonogramie, aby uzyskać zupełnie nowy harmonogram.

metodologia zarządzania projektami ścieżki krytycznej jest bardzo skuteczna w organizacjach, które nie mają rozwiniętych praktyk zarządzania projektami.

jednak metodologia nie opowiada się za wielozadaniowością, a w projektach o złożonych sieciach harmonogramów wyniki wdrożenia metodologii ścieżki krytycznej okazały się zniechęcające do ogólnego harmonogramu projektu. Ponadto nie ma standardowej metody obliczania i optymalizacji buforów projektu. Metodologia zarządzania projektami ścieżki krytycznej odniosła spory sukces w produkcji, jednak nie osiągnęła żadnego godnego uwagi sukcesu w branży IT.

w podobny sposób metodologia event chain zarządzania projektami koncentruje się na określaniu niepewnych zdarzeń i reakcji łańcuchowych, które propagują. Jest to metoda modelowania niepewności i opiera się na analizie Monte Carlo, bayesowskiej sieci przekonań i innych ustalonych metodach symulacji. Kiedy występują, zdarzenia mogą powodować inne zdarzenia, uruchamiając łańcuch zdarzeń, który skutecznie zmieni przebieg projektu. Zdarzenia i łańcuchy zdarzeń są identyfikowane, a analiza ilościowa jest wykonywana w celu określenia zakresu niepewności i prawdopodobnego wpływu tego samego NA PROJEKT. Z tego ćwiczenia wynikają krytyczne łańcuchy zdarzeń, które mogą znacząco wpłynąć na projekt. Diagramy łańcucha zdarzeń to wizualne reprezentacje zdarzeń, łańcuchów zdarzeń i ich wpływu.

oczywiste jest, że ani metodologia zarządzania projektem ścieżki krytycznej, ani metodologia łańcucha zdarzeń nie mogą być uważane za alternatywę dla standardowej metodologii zarządzania projektami, zalecanej przez PMBOK. Podczas gdy metodologia zarządzania projektem ścieżki krytycznej może być w najlepszym razie wykorzystywana jako narzędzie do tworzenia sieci harmonogramów projektów, metodologia łańcucha zdarzeń do zarządzania projektami może być wykorzystana jako narzędzie do ilościowej analizy ryzyka.

wnioski

Jeśli zastanawiasz się nad przystąpieniem do egzaminu PMP® lub PRINCE2®, Simplilearn oferuje szereg kursów z zakresu zarządzania projektami, które pomogą Ci zdać, w tym szkolenie certyfikacyjne PRINCE2 Foundation i szkolenie certyfikacyjne PMP. Nasze szkolenia PMP prowadzone są przez certyfikowanych, doświadczonych specjalistów z co najmniej 10-letnim doświadczeniem.

czy nie możesz się doczekać, aby zrobić znak w dziedzinie zarządzania projektami? Jeśli tak, zapisz się do programu Project Management Fundamental już teraz i zbliż się do swojego celu zawodowego!PMP® i PMI® są zarejestrowanymi znakami towarowymi Project Management Institute, Inc.