to zmienia wszystko: metodyki zwinne

duża luka w trójkącie zarządzania projektami, którą prawdopodobnie zauważyłeś, polega na tym, że jest zbudowany na założeniu, że możesz mieć całkowicie jasny obraz tego, jak powinien wyglądać twój gotowy projekt. W większości przypadków to po prostu nie jest prawdą, a jeśli tak, to często może to być wskazanie źle zaplanowanego projektu, ponieważ nie pozostawia to Miejsca dla testów użytkowników lub innych pętli zwrotnych w celu poprawy pracy.

organizacje pozarządowe i charytatywne mogą mieć trudności z odejściem od tego ustalonego modelu przedstawiania wyczerpującej listy wymagań na początku projektu (tzw. „Waterfall” delivery). Takie podejście ma najmniejsze ryzyko z góry, ponieważ gwarantuje pewne rzeczy i często jest to wymóg w dużych organach, które mają struktury przeciwne do ryzyka. Jednak w przypadku zwinnego procesu nie wybierasz stałego punktu końcowego, wybierasz proces, który rozwiąże problem. Oznacza to, że ściśle współpracujesz ze swoimi programistami, aby budować, testować i uczyć się (a następnie powtarzać!) przez określony czas i zrobić jak najwięcej pracy, jak można zrobić na problem w określonym terminie. Nie wiesz, jaki będzie wynik, ale prawie zawsze przybliża cię do faktycznego rozwiązania „dlaczego?’projektu poprzez usunięcie zestawu 'jak?’.

perfekcyjnie wykonana ściana wodna daje doskonały wynik projektu, ale nie żyjemy w idealnym świecie, a rozpoczęcie projektu wodospadu myśląc, że zadziała dokładnie tak, jak sobie wyobrażasz, jest receptą na katastrofę w 99% przypadków. Zwinny proces działa, ponieważ jest to zasadniczo uczciwy proces. Agile przyznaje, że wszyscy jesteśmy ludźmi i wiemy, że możemy źle zrozumieć rzeczy, zmienić zdanie lub odkryć nowe informacje w miarę rozwoju projektu. Zamiast czekać na niespodziankę na końcu, gdy budżet zostanie wydany, a twój partner technologiczny nie może nic zrobić, aby pomóc, czy nie lepiej zaplanować to?

Jeśli twój projekt może podjąć to, co jest często postrzegane jako większe ryzyko, wybierając zwinny proces, naprawdę warto się nad tym zastanowić. To, co zbudujesz, może się bardzo różnić od tego, co wyobrażałeś sobie pierwszego dnia, ale możesz być pewien, że prawie zawsze będzie lepsze, tańsze i dostarczane szybciej niż tradycyjny projekt wodospadu, gdy wszystkie rzeczy są brane pod uwagę.

proszę bardzo. To jest trójkąt zarządzania projektami i jak możesz grać jak profesjonalista (lub wyrzucić go przez okno i zacząć działać zwinnie).