Znajdź źródła: „Efektywność organizacyjna” – Aktualności · gazety · książki · scholar · JSTOR (Maj 2008) (dowiedz się, jak i kiedy usunąć ten Komunikat szablonu)
(dowiedz się, jak i kiedy usunąć ten Komunikat szablonu)
efektywność organizacji to pojęcie o tym, jak skuteczna jest organizacja w osiąganiu wyników, które organizacja zamierza osiągnąć.Grupy efektywności organizacyjnej w organizacjach bezpośrednio zajmują się kilkoma kluczowymi obszarami. Są to zarządzanie talentami, rozwój przywództwa, projektowanie i struktura organizacji, projektowanie pomiarów i kart wyników, wdrażanie zmian i transformacji, wdrażanie inteligentnych procesów i inteligentnych technologii do zarządzania kapitałem ludzkim firmy oraz formułowanie szerszego programu Zasobów Ludzkich.Jeśli organizacja ma praktyki i programy w powyższych obszarach, Grupa OE pełni wiele lub wszystkie z następujących ról
- bada wyrównanie między obszarami i poprawia je
- poprawia kompromisy między niezawodnością, szybkością i jakością w powyższych obszarach
- opracowuje strategie dla wyższych wskaźników adopcji w tych obszarach
- ułatwia/inicjuje/katalizuje budowanie zdolności : struktura, proces i ludzie
szybki postęp w naukach społecznych i technologii wspomagany sprytnymi eksperymentami obserwacja przynosi kilka prawd do światła społeczeństwa. Istnieje kilka dyscyplin nauk społecznych, które pomagają Praktykowi OE odnieść sukces.
cztery z nich przedstawiono poniżej
- podejmowanie decyzji – sposoby, w których prawdziwi ludzie podejmują decyzje, umożliwiając im podejmowanie dobrych decyzji w czasie rzeczywistym, poprawiając jakość decyzji poprzez wykorzystanie sąsiednich dyscyplin ( na przykład ekonomii behawioralnej) i powielanie odpowiednich eksperymentów, tworzenie nowych i wdrażanie ich wyników w celu zwiększenia efektywności organizacji
- Change& Learning – sposoby, w jakie prawdziwi ludzie uczą się, zmieniają, przyjmują i dostosowują, ulegają wpływowi „poprzez dynamikę w środowisku i wykorzystanie tej wiedzy do tworzenia efektywnych organizacje, które są pionierami zmian i uczenia się
- efektywność grupy – sposoby, w których prawdziwi ludzie dobrze ze sobą współpracują, zwłaszcza przy wprowadzaniu nowych pomysłów i innowacji, protokoły pracy ludzi z ludźmi, wpływ cyfryzacji i wirtualizacji w organizacjach na te protokoły
- samoorganizacja & Systemy Adaptacyjne-sposoby, w jakie działają systemy samoorganizujące się i systemy wysoce sieciowe, uczenie się od nich i namacalne sposoby, dzięki którym można je wykorzystać, aby uczynić organizacje bardziej efektywnymi
szersza idea efektywność organizacyjna jest stosowana w organizacjach non-profit w celu podejmowania decyzji o finansowaniu. Fundacje i inne źródła dotacji oraz inne rodzaje funduszy są zainteresowane skutecznością organizacyjną tych osób, które szukają funduszy od Fundacji. Fundacje zawsze mają więcej wniosków o fundusze lub propozycje finansowania i traktują finansowanie jako inwestycję z taką samą starannością, jak inwestor kapitału podwyższonego ryzyka przy wyborze firmy, w którą zainwestuje.
według Richarda i wsp. (2009) efektywność organizacyjna oddaje wyniki organizacyjne plus niezliczone wewnętrzne wyniki wydajności zwykle związane z bardziej wydajnymi lub efektywnymi operacjami i innymi zewnętrznymi środkami, które odnoszą się do rozważań, które są szersze niż te po prostu związane z wyceną ekonomiczną (przez akcjonariuszy, menedżerów lub klientów), takie jak Społeczna odpowiedzialność biznesu.
jednak badacze efektywności organizacji non-profit przyznają, że pojęcie ma wiele wymiarów i wiele definicji. Na przykład, podczas gdy większość liderów organizacji non-profit definiuje efektywność organizacyjną jako „odpowiedzialność za wyniki” lub zakres, w jakim organizacja osiąga określone poziomy postępu w kierunku własnych celów, mniejszość liderów organizacji non-profit definiuje efektywność jako „minimalizacja kosztów ogólnych” lub minimalizacja kosztów pozyskiwania funduszy i kosztów administracyjnych. Stąd efektywność organizacji jest zazwyczaj oceniana w organizacjach non-profit za pomocą modeli logicznych. Modele logiczne są narzędziem zarządzania szeroko stosowanym w sektorze non-profit w ocenie programów. Modele logiczne są tworzone dla konkretnych programów, aby połączyć konkretne, mierzalne dane wejściowe z konkretnymi, mierzalnymi oddziaływaniami. Zazwyczaj modele logiczne określają, w jaki sposób dane wejściowe programu, takie jak pieniądze i czas personelu, generują działania i wyniki, takie jak świadczone usługi, co z kolei prowadzi do skutków, takich jak poprawa zdrowia beneficjenta.