erg motivation Theorie Alderfer

teoria ERG Claytona P. Alderfera z 1969 roku skondensowała pięć ludzkich potrzeb Maslowa w trzy kategorie: istnienie, związek i wzrost.

1. potrzeby egzystencji
   obejmują wszystkie materialne i fizjologiczne pragnienia (np. jedzenie, wodę, powietrze, odzież, bezpieczeństwo, miłość i uczucie fizyczne). Pierwsze dwa poziomy Maslowa.
2. potrzeby związane
   obejmują szacunek społeczny i zewnętrzny; relacje z innymi znaczącymi osobami, takimi jak rodzina, przyjaciele, współpracownicy i pracodawcy . Oznacza to również bycie uznanym i poczucie bezpieczeństwa jako część grupy lub rodziny. Trzeci i czwarty poziom Maslowa.
3. wzrost potrzebuje
   poczucia wewnętrznej wartości i samorealizacji; to zmusza osobę do twórczego lub produktywnego wpływu na siebie i środowisko (np. do postępu w kierunku idealnego ja). Czwarty i piąty poziom Maslowa. Obejmuje to pragnienia bycia kreatywnym i produktywnym oraz wypełniania znaczących zadań.

mimo, że priorytet tych potrzeb różni się w zależności od osoby, teoria Erg Albergera priorytetuje pod względem konkretyzacji kategorii. Potrzeby egzystencji są najbardziej konkretne i najłatwiejsze do zweryfikowania. Potrzeby pokrewieństwa są mniej konkretne niż potrzeby egzystencji, które zależą od relacji między dwoma lub więcej osobami. Wreszcie, potrzeby wzrostu są najmniej konkretne, ponieważ ich konkretne cele zależą od wyjątkowości każdego człowieka.

relacje między koncepcjami teorii Erg Alderfera

istnieją trzy relacje między różnymi kategoriami w teorii ERG Alderfera:

1. satysfakcja-progresja
   przechodzenie do potrzeb wyższego poziomu w oparciu o zaspokojone potrzeby.
   u Maslowa satysfakcja-progresja odgrywa ważną rolę. Osoby poruszają się w górę hierarchii potrzeb w wyniku zaspokajania potrzeb niższego rzędu. W teorii Erg Alderfera niekoniecznie tak jest. Postęp w górę od satysfakcji z relacji do pragnień wzrostu nie zakłada zaspokojenia potrzeb egzystencji danej osoby.
2. frustracja-regresja
   jeśli potrzeba wyższego poziomu pozostaje niespełniona, osoba może cofnąć się do potrzeb niższego poziomu, które wydają się łatwiejsze do zaspokojenia.
   frustracja-regresja sugeruje, że już zaspokojona potrzeba może stać się aktywna, gdy wyższa potrzeba nie może być zaspokojona. Tak więc, jeśli dana osoba jest nieustannie sfrustrowana w swoich próbach zaspokojenia wzrostu, potrzeby związane mogą pojawić się jako kluczowe motywatory.
3. satysfakcja-wzmacnianie
   iteracyjnie wzmacnianie obecnego poziomu zaspokajanych potrzeb.
   satysfakcja-wzmocnienie wskazuje, że już zaspokojona potrzeba może utrzymać satysfakcję lub wzmocnić potrzeby niższego poziomu iteracyjnie, gdy nie zaspokoi potrzeb wysokiego poziomu.

różnice między teorią ERG a modelem Maslowa

teoria motywacji Erg Alderfera różni się od teorii Maslowa na trzy sposoby:

1. potrzeba niższego poziomu nie musi być zaspokojona (tzn. osoba może zaspokoić istniejącą potrzebę, niezależnie od tego, czy poprzednia potrzeba została zaspokojona);
2. jeśli relatywnie znacząca potrzeba nie zostanie zaspokojona, chęć zaspokojenia mniejszej potrzeby zostanie zwiększona (tj. frustracja w zaspokajaniu potrzeb wysokiego rzędu może doprowadzić osobę do cofnięcia się do bardziej konkretnej kategorii potrzeb);
3. teoria ERG Alderfera pozwala na zróżnicowanie kolejności potrzeb dla różnych ludzi (np. odpowiada „głodującemu artyście”, który może umieścić potrzeby wzrostu nad potrzebami egzystencji).

teoria motywacji ERG sytuacje w pracy

na poziomie pracy oznacza to, że menedżerowie muszą rozpoznawać wielorakie potrzeby swoich pracowników. W modelu ERG firmy Alderfer skupienie się wyłącznie na jednej potrzebie naraz nie zmotywuje twoich ludzi. Zasada frustracji i regresji wpływa na motywację w miejscu pracy. Na przykład, jeśli możliwości rozwoju nie są zapewnione pracownikom, mogą oni cofać się do potrzeb związanych z relatedness i bardziej towarzysko ze współpracownikami. Jeśli rozpoznasz te warunki wcześnie, można podjąć kroki w celu zaspokojenia sfrustrowanych potrzeb, dopóki pracownik nie będzie w stanie ponownie dążyć do wzrostu.

implikacje dla zachęt finansowych w modelu ERG Alderfera

zachęty finansowe mogą zaspokoić potrzebę wzrostu i uznania przez innych. Jak widać, w tej teorii zachęty finansowe mogą zaspokoić ludzkie potrzeby tylko pośrednio, poprzez ich postrzeganą wartość i wpływ na innych ludzi. Więc nawet jeśli możesz zapewnić zachęty finansowe, jeśli inne potrzeby Twoich ludzi nie zostaną zaspokojone, zgodnie z teorią ERG Alderfera Twoi pracownicy nie będą motywowani.