i jak skuteczni liderzy mówią do siebie

nikt nie rodzi się doskonałym liderem.

jak każda umiejętność, umiejętność skutecznego prowadzenia musi być rozwijana i pielęgnowana. Menedżerowie po raz pierwszy mogą czuć się niepewni, co robić, szczególnie jeśli nie otrzymali żadnego szkolenia na temat tego, jak być liderem w pracy.

i może im się wydawać sprzeczne z intuicją, że „skrypt”, który mieli w głowach i na którym polegali do tej pory — „moje umiejętności, moje talenty i moja wiedza techniczna doprowadziły do mojego sukcesu” — nie jest już ich biletem do sukcesu jako nowych liderów.

w rzeczywistości trzymanie się tego samego skryptu uczyni je mniej skutecznymi.

6 sposobów, aby zostać liderem w pracy

nowi menedżerowie — a nawet liderzy z wcześniejszym doświadczeniem — mogą nauczyć się, jak zostać liderem w pracy, postępując zgodnie z tymi 6 zasadami:

1. Zbieraj zasoby i dowiedz się, jak być liderem w pracy.

jak wyjaśniono w książce Be The Boss, dla której każdy chce pracować, skuteczni menedżerowie po raz pierwszy są w stanie zmienić swoje nastawienie z „bycia świetnym indywidualnym współpracownikiem” na „bycie liderem zespołu, który motywuje innych do sukcesu.”

badania wykazały, że tacy liderzy mają zwykle bardziej otwarte podejście do uczenia się niż ci, którzy tkwią w indywidualnym sposobie myślenia.

ci liderzy byli zmotywowani do uczenia się, ponieważ było to zabawne, ekscytujące i angażujące, a nie tylko dlatego, że przyniosło im nagrody, uznanie i uznanie od innych.

2. Rozwijaj umiejętności, aby skutecznie zarządzać swoim zespołem.

efektywni liderzy pracują nad swoimi umiejętnościami kierowania zespołem:

• komunikują się z innymi tak, jak chcą być komunikowani.
• wpływanie na innych, aby posuwali się naprzód i zyskiwali poparcie dla swoich decyzji.
• budowanie i prowadzenie zespołów z powodzeniem.
• rozwijanie umiejętności innych poprzez przydzielanie im trudnych zadań i dostarczanie bieżących informacji zwrotnych.

nasze badania wykazały, że liderzy, którzy polegają wyłącznie na wiedzy technicznej, która zapewniła im awans, zostali uznani za mniej udanych w swojej nowej roli przywódczej.

3. Zmiana z „przyjaciela ” na” szefa ” w pracy.

odnoszący sukcesy menedżerowie po raz pierwszy wiedzą, że byli współpracownicy i przyjaciele będą postrzegać ich inaczej. Akceptują swoją nową rolę i stawiają wyraźne oczekiwania dzięki swoim bezpośrednim sprawozdaniom, z których niektóre mogą już się przyjaźnić.

traktują również wszystkich w swoim zespole uczciwie i unikają faworyzowania, dzięki czemu mogą stać się podziwianym liderem w pracy. Ważne jest, aby menedżerowie po raz pierwszy budowali silne relacje ze wszystkimi swoimi bezpośrednimi raportami, nawet tymi, z którymi nie „klikają”.

poprzez jasne role i obowiązki oraz śledzenie postępów każdego członka zespołu, nowi menedżerowie mogą z powodzeniem poprawić spójność zespołu.

nieskuteczni liderzy mają problem z przejściem z „najlepszego przyjaciela” na „szefa” w pracy, ponieważ nie zmienili swojego scenariusza z skupiania się na osobistych relacjach na skupianie się na relacji, którą mają ze swoim zespołem.

4. Deleguj zadania-nie próbuj robić wszystkiego.

produktywni liderzy napędzają wyniki zespołu poprzez delegowanie zadań. Wyznaczają cele swoim członkom zespołu i przekazują pozytywne i negatywne opinie, aby pomóc im się rozwijać.

„zrób to wszystko” szefowie, którzy nie przerzucili swojego skryptu, wciąż określają siebie ilością pracy, którą sami wykonują.

nie delegując, przekazują komunikat, że nie ufają swojemu zespołowi, aby wykonał dobrą robotę. Członkowie zespołu stagnacji, wydajność zwalnia, a firma cierpi. Ale delegowanie pokazuje zaufanie do Twojego zespołu.

5. Zobacz szerszą perspektywę.

nowi liderzy stają w obliczu nagłej zmiany perspektywy z „outsider” na „insider”, jeśli chodzi o politykę firmy. Menedżerowie po raz pierwszy są bardziej produktywni i zadowoleni ze swojej pracy, gdy akceptują politykę jako niezbędną część większego obrazu przywództwa.

ważne jest, aby nowi liderzy gromadzili informacje o otaczających ich osobach: myślach, zachowaniach i potrzebach współpracowników i interesariuszy. Muszą obserwować zachowanie i określić, co jest właściwe w danej sytuacji.

ponadto ważne jest, aby menedżerowie po raz pierwszy wykraczali poza swoje obecne kręgi i zdobywali nowe informacje od zróżnicowanej grupy osób w organizacji. Szeroka perspektywa jest kluczem do promocji.

6. Skup się na tym, co słuszne, a nie na tym, co łatwe i egoistyczne.

Liderzy ponoszą odpowiedzialność za działanie na rzecz tego, co jest właściwe i najlepsze dla organizacji i tych, którym służy. Zamiast skupiać się na sobie, skuteczni menedżerowie oceniają, jak ich działania wpłyną na ich zespół, organizację i wszystkich zaangażowanych.

rozwijanie uczciwości jest niezbędne i przychodzi z czasem i praktyką. Nowi przywódcy powinni pracować nad ustanowieniem silnego kodeksu moralnego i trzymać swoje decyzje przeciwko niemu, zwłaszcza w trudnych sytuacjach. Ważne jest, aby nie pozwalali, aby związek, presja czasu lub pieniądze wpłynęły na ich osąd.

nowi menedżerowie, którzy koncentrują się na uczciwości, budują z zespołem relacje oparte na zaufaniu i mają większe szanse odnieść sukces w swojej nowej roli i karierze — klucz do zostania liderem w pracy.

gotowy na kolejny krok?

zapoznaj się z naszym kursem szkoleniowym dla menedżerów CCL Boost™ for New Leaders, internetowym narzędziem, które pomoże Ci nauczyć się, jak zostać liderem w pracy i przejść od bycia indywidualnym współpracownikiem do odnoszącego sukcesy menedżera.