jak dziś wygląda Millennial loyalty?

Getty

chociaż powszechna mądrość powie Ci, że Milenium chce zmienić pracę przy pierwszej możliwej okazji, lojalność tysiąclecia nie wstrząsnęła miejscem pracy tak bardzo, jak ludzie myślą.

w rzeczywistości pokolenie przed Milenium pozostało w swoich rolach przez mniej więcej tyle samo czasu, co obecnie. W latach 80. pracownik przebywał u pracodawcy przez medianę pięciu lat, a liczba ta utrzymywała się na stałym poziomie, osiągając medianę 4,2 roku w 2018 roku.

co się zmieniło, że ludzie czują, że lojalność zanika? Co pracodawcy mogą zrobić, aby zwiększyć tę długowieczność i jak najlepiej wykorzystać swój talent podczas pobytu?

głębsza perspektywa

aby określić różnice w lojalności między obecnymi i przeszłymi pokoleniami, musimy głębiej przyjrzeć się aktualnemu otoczeniu społecznemu i ekonomicznemu.

Po pierwsze, poszukiwanie pracy jest niewątpliwie trudniejsze — role absolwentów są konkurencyjne, a coraz więcej instytucji szkolnictwa wyższego produkuje coraz więcej absolwentów każdego roku. Zatrudnianie jest bardziej ukierunkowane na proces i mniej przyjemne, a dodatkowe korzyści, takie jak picie i obiadokolacja lub kuszące wycieczki, są nieliczne. Tworzy to frustrujący i intensywny rynek pracy i niewątpliwie wpływa na sposób myślenia w miejscu pracy.

istnieje również kac po ostatnim światowym kryzysie finansowym, którego społeczeństwo nie widziało jeszcze pełnego wpływu. Millenialsi w młodszym końcu spektrum (Urodzeni w latach 1987-1992) pozostają w nastawieniu na niepokojące poszukiwania pracy od ukończenia studiów, gdzie są zmuszeni do trzymania jednego oka otwartego z obawy o bezpieczeństwo pracy, doświadczają długich procesów rekrutacyjnych i słabych informacji zwrotnych jako standard od firm.

grupa ta zazwyczaj składa się z ludzi, którzy byli studentami podczas kryzysu, a recesja nie miała na nich takiego samego wpływu emocjonalnego i zawodowego, jak na ludzi pracujących. Chociaż jest to często postrzegane przez pracodawców jako uprawnienie i brak zrozumienia millenialsów, to w rzeczywistości odpowiedź pracodawcy na tego kaca przez firmy w procesie zatrudniania i zwalniania ma w pewnym stopniu wpływ na postawy zawodowe millenialsów.

społeczeństwo stało się również bardziej mobilne, a praca bardziej zakorzeniona w życiu osobistym. Praca jest teraz dla wielu życiem; musi to być zarówno ze względu na konkurencyjny rynek pracy, jak i sposób, w jaki interakcje międzyludzkie zwiększyły szybkość i liczbę dzięki nowym technologiom. Presja na osiąganie wyników i doskonalenie jest stała-i Milenium czują to bardziej niż ktokolwiek inny z powodu intensywności widoczności w mediach społecznościowych i wąskiego rynku pracy.

więc czego chcą Milenium?

wbrew opinii publicznej Millenialsi są wydajni, napędzani i skupieni. Podczas gdy starsze pokolenia mogą mieć frustrację z żądaniami millenialsów, nie rozumieją, że te żądania są produktem ubocznym millenialsów odrzucających normy i procesy, które już przeszły.

nic dziwnego, że firmy bardziej myślące przyszłościowo, szczególnie te w sektorach o wysokim wzroście i seksownym, stworzyły kampusy pracy. Są one zgodne z doświadczeniem uczelni (dla osób, które znalazły tam stabilność w globalnym okresie niestabilności finansowej), które ostatecznie promują więcej pracy w środowisku o niższym stresie. Bezpłatne obiady, imprezy towarzyskie i stoły bilardowe na powierzchni zachęcają do większej łączności, ale także stwarzają podstawowe zachęty do spędzania więcej czasu w pracy.

chociaż przytulne miejsca spotkań i stoły do piłki nożnej są ładne, pracownicy nie pozostawiają tysięcy organizacji pozbawionych tych rzeczy z tego powodu. Więc dla pokolenia, które rzekomo chce tego wszystkiego wczoraj bez wysiłku, czego tak naprawdę chcą Millenialsi w miejscu pracy?

czego chcą Milenium w miejscu pracy?

Znaczenie

głębszym kluczem jest znaczenie. Znaczące dzieło konsekwentnie klasyfikuje się jako coś, czego pragnie pokolenie tysiąclecia. Może to przybierać różne formy – zwracać się do społeczności, mieć głos, poczucie, że pcha się projekt do przodu i że jest traktowany poważnie przez ludzi wokół ciebie. Znacząca praca nie musi oznaczać ratowania świata, rozwiązania kryzysu czy znalezienia lekarstwa. Oznacza cel i pasję. To poczucie własności i znaczenia-i na pewno jest to dobra rzecz. Dlaczego pracodawca nie chciałby, aby nad projektem pracował z nim ktoś, kto ceni swoją pracę i wkłada wysiłek we wszystko, co robi?

Znaczenie rozciąga się również na sposób myślenia millenialsów o pracy i życiu. Korporacyjny strój nie jest już oczekiwany wszędzie; nie wszystkie spotkania odbywają się twarzą w twarz. Millenialsi nie mają nic przeciwko integracji pracy i życia-chcą tylko, aby ta integracja była sensowna i przyjemna.

biorąc pod uwagę znaczącą pracę, pracownicy Milenijni pokażą pasję i poświęcenie-dając miejsca pracy możliwość zaoferowania millenialsom prawdziwej trajektorii i szansy na rozwój i pozostanie. Niezrozumienie millenialsów, że są uprawnieni i leniwi, wynika z niesprawiedliwych prognoz. Jeśli są w chwastach robi dobrą robotę, chcą więcej tego. W przeciwnym razie pójdą-to mobilna generacja w całym tego słowa znaczeniu.

Jak mogę rozwijać Millennium lojalność bez całkowitej zmiany mojej firmy?

nie każda rola lub organizacja może być kierowana misją, więc jak możesz wydobyć z ludzi to, co najlepsze? Wymaga to dwupoziomowego podejścia, które zachęca zarówno do znaczącej, opartej na misji pracy, jak i do przyjemnej Kultury i miejsca pracy.

oto kilka prostych zmian, które zachęcają do bardziej znaczącej pracy:

• Zapewnij formalne szkolenie, aby zjednoczyć wszystkich pracowników w misji firmy
• rozważ formalną ścieżkę kariery, która wyznacza jasne, osiągalne cele awansu i nadaje kierunek sprawiedliwy i równy
• twórz programy odwróconego mentoringu, aby dać młodszym pracownikom głos rozpoznawalny przez przywództwo
• aktywnie angażuj różne segmenty Twojej organizacji, aby połączyć się w różnych punktach, którzy naturalnie nie zrobiliby tego w swojej codziennej pracy. Może to promować dzielenie się pomysłami i doskonalenie procesów, jednocześnie pozwalając ludziom wnieść swój wkład.

i niektóre tanie metody tworzenia przyjemniejszego środowiska:

• Casual dress codes (zmienia się strój biznesowy)
• krótsze dni (praca często może być zagęszczona)
• praca zdalna (daje ludziom większą elastyczność w sposobie i czasie wykonywania pracy)

Lead by example. Jeśli wprowadzasz te zmiany, unikaj wprowadzania arbitralnych zasad, które nie odzwierciedlają Twojego zachowania.

niezależnie od tego, czy twoi ludzie zostaną, czy odejdą, stwórz kulturę firmy, do której ludzie chcą wracać każdego dnia. Jeśli to zrobisz, Twoi pracownicy mogą polecić Twoją organizację swojej sieci, co jeszcze bardziej zwiększy twoją pulę talentów. Przekaż szczerą opinię i zamień relacje między pracownikiem a pracodawcą w dwustronny dialog i mapę drogową kariery. Millenialsi chcą szczerości.

rzeczywistość jest taka, że motywacje nie zmieniły się drastycznie; język po prostu ewoluował trochę, jak każde pokolenie wcześniej.

zapraszam na LinkedIn. Zajrzyj na moją stronę.