Efekt motyla
„Mała zmiana w pewnym momencie może znacząco wpłynąć na wydarzenia na późniejszym etapie I zmienić bieg przyszłości.”

każda zmiana może zmienić przyszłość-taki jest cel zmiany. Efekt motyla ma na celu zilustrowanie, że ciągłe i dalekosiężne skutki jakiejkolwiek zmiany mogą być niemożliwe do przewidzenia z jakimkolwiek stopniem dokładności, bez względu na to, jak banalna okazała się pierwotna zmiana.

efekt Hawthorne ’ a
„testerzy poprawią lub zmodyfikują swoje zachowanie w odpowiedzi na wiedzę, że są mierzone.”

argumentowano, że pierwotni uczestnicy badania Hawthorne zwiększyli swoją wydajność, ponieważ mogli wybrać własnych kolegów z zespołu, byli traktowani jako „specjalni” i mieli zainteresowanego i kompetentnego menedżera, który wysłuchał ich sugestii dotyczących poprawy i pozwolił pracownikom je wdrożyć. (jakoś tego nie widzę…)

efekt Pigmaliona
„im więcej oczekiwań stawia się na ludzi, tym więcej ta osoba dostarczy.”

A. K. A. wykop największą dziurę, Daj większą łopatę. Ilustruje znaczącą różnicę między liderami a menedżerami. Lider pomyśli: „pomogę tej osobie zmaksymalizować jej potencjał, testując ją, aby pokazać, że jest bardziej zdolna, niż w to obecnie wierzy.”Menedżer pomyśli:” mam tu kogoś, kto nie narzeka, kiedy zwiększam ich obciążenie pracą,więc zgadnij, kto od teraz dostaje całą robotę!”

Efekt domina
” Mała zmiana powoduje kolejną małą zmianę, która powoduje kolejną małą zmianę i cykl trwa, często skutkując znacznie większym ogólnym efektem, który początkowo przewidywał.”

wariant efektu motyla, z zastrzeżeniem, że jeśli spojrzy się na rząd Domino, nie powinno się zbyt wiele pracy, aby rozwiązać, że jeśli obalisz pierwszy, reszta wkrótce nastąpi. Pewne zmiany krótkiego zasięgu powinny być i są przewidywalne, a to niesamowite, jak często po prostu nie są szukane, zanim pierwszy domino zostanie pchnięty.

awaria kaskadowa
„awaria pojedynczej części systemu powoduje awarię kolejnych części, więc cały system ulega awarii.”

każdy łańcuch jest tak silny, jak jego najsłabsze ogniwo. To nie jest nowa koncepcja.

efekt Johna Henry ’ ego
„osoby w grupie kontrolnej porównywane z grupą eksperymentalną mogą pracować ciężej, aby przezwyciężyć postrzeganą wadę.”

warto pamiętać, że legendarny John Henry pchnął się tak mocno, aby wygrać, że to go zabiło. Czy to zachowanie, które chcesz naśladować w swoich pracownikach?