kocham filmy. Co ważniejsze, uwielbiam lekcje, których mogą nas nauczyć Filmy – jeśli jesteśmy otwarci i gotowi je usłyszeć. Jednym z moich ulubionych filmów i na pewno jednym z moich ulubionych filmów związanych ze sportem jest Remember the Titans (2000), z Denzelem Washingtonem w roli afroamerykańskiego trenera nowo zintegrowanej szkoły średniej w Wirginii w 1971 roku. Jeśli widziałeś film, wiesz, że zawiera on wiele istotnych lekcji życia na temat przywództwa, zespołów, społeczności i relacji. W jednej z mniej znanych, ale z pewnością pamiętnych scen filmu, jeden z białych kapitanów drużyny (postać o imieniu Gerry) skarży się drugiemu kapitanowi (Afroamerykanowi, którego postać nazywa się Julius) na swoją postawę. W odpowiedzi Julius komentuje: „postawa odzwierciedla przywództwo.”Proste, ale czy zachowujemy się tak, jakbyśmy wierzyli, że to prawda?
łatwo jest liderom wskazać palcem winę na swoich członków zespołu (np. nie pracują wystarczająco ciężko, nie są zaangażowani, mają złe nastawienie, nie dbają o to itp.), ale przywództwo polega na wzięciu osobistej odpowiedzialności. Jeśli którekolwiek z powyższych jest „prawdziwe” (członkowie zespołu nie pracują ciężko, nie są zaangażowani, mają złe nastawienie, nie dbają o to itp.), następnie istnieją trzy możliwe przyczyny:
- brak przywództwa; lub
- brak szkolenia (inny problem przywództwa); lub
- brak zdecydowania (aby usunąć nie-wykonawcę z zespołu lub z organizacji).
jestem pewien, że niektórzy z was myślą, że mam dość upraszczania sytuacji, a być może jestem – ale bez prostoty i jasności, która z niej wynika, osiągnięcie pożądanych zmian jest trudne lub niemożliwe. Jest to szczególnie trudne, gdy Ty (jako lider) nie bierzesz odpowiedzialności za to, co nie działa. Wielcy przywódcy wskazują winę tylko na jedną osobę-na siebie.
widzę to tak często, gdy jestem zaangażowany przez firmy lub inne organizacje do pracy z ich zespołami. Przywództwo chce poprawić wydajność organizacji i zespołu, dlatego poszukuje szkoleń, konsultacji, coachingu lub innych możliwości rozwoju dla swoich członków zespołu, aby pomóc im w lepszym rozwoju. Kiedy następnie spotykam się z członkami zespołu, najczęściej stwierdzaną perspektywą jest albo to, że przywództwo nie chodzi po rozmowie (to jest przedmiotem planowanego szkolenia), albo że przywództwo jest zasadniczo problemem.
zanim przejdziemy dalej, pozwólcie, że wyjaśnię. Nie sugeruję, że wszystko jest winą przywództwa, ale mówię, że ostatecznie przywództwo musi wziąć odpowiedzialność za wyniki, które osiąga ich zespół (lub nie osiąga). Sugeruję również, że prawdziwa zmiana kulturowa musi podążać za przywództwem, a jeśli przywództwo nie jest zaangażowane i uczciwe w kwestii swoich niedociągnięć, pożądane zmiany nie nastąpią. Jedna prawda o biznesie (i życiu) jest taka, że rzadko zespoły i wyniki są lepsze niż ich liderzy. Z tego powodu zawsze jestem podekscytowany, gdy klient mówi, że chce najpierw wdrożyć program szkoleniowy lub rozwojowy z zespołem lidera (przed zaoferowaniem go członkom zespołu).
w ciągu ostatniego tygodnia odbyłem dwie rozmowy z organizacjami, które wyraźnie stwierdziły mi, że zamierzają prowadzić swój zespół kierowniczy z programem szkoleniowym (doświadczając programu najpierw) lub uczestniczyć w programie szkoleniowym wraz z członkami zespołu. Jest to autentyczne przywództwo-świadomość, że zespół nigdy nie może być lepszy od swoich liderów i mówienie, że musimy być lepsi, aby nasz zespół był lepszy.
zanim zakończę tę myśl, domyślam się, że niektórzy z was myślą o tej myśli lub chcą zadać mi to pytanie: co jeśli członkowie mojego zespołu naprawdę stanowią problem? Jeśli to prawda, to nie powinni być członkami zespołu. Zamiast obwiniać członków zespołu za ich błędy, spójrz w lustro jako świadomy lider i zadaj sobie jedno lub wszystkie z tych pytań: Dlaczego pozwalam, by ten członek zespołu pozostał, by skrzywdzić zespół i organizację? Jak pozwoliłem zatrudnić tego członka zespołu? W jaki sposób mogę (jako lider) lepiej identyfikować, wybierać, szkolić, zatrzymywać i angażować właściwych członków zespołu? Autentyczni i skuteczni przywódcy nie są uzbrojeni w palce winy, ale raczej w lustra autorefleksji i osobistej odpowiedzialności.
członkowie Twojego zespołu odzwierciedlają twoje przywództwo. Jeśli nie są tym, czego chcesz, zadaj sobie pytanie, w jaki sposób je stworzyłeś. Jeśli chcesz, aby członkowie zespołu się zmienili, zacznij od zmiany siebie. Jeśli nie podoba Ci się to, co widzisz, pamiętaj o lustrze i podejmij działania, aby zmienić osobę, którą widzisz w lustrze – Ciebie!
