by Vinai Prakash

przede wszystkim dziękuję wszystkim, którzy wzięli udział w mini ankiecie i pomogli mi ocenić w jaki sposób mogę pomóc przygotować się do egzaminu PMP. Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś, doceniaj, że mógłbyś poświęcić chwilę i wziąć udział w ankiecie pod adresem http://www.surveymonkey.com/s/F87827Z

wiele pytań formuły na egzaminie PMP

Wielu aspirantów PMP boi się pytań formuły na egzaminie PMP. Większość pytań dotyczących formuły pochodzi z obszaru zarządzania kosztami& zarządzanie czasem, zwykle przy użyciu technik zarządzania wartością uzyskaną.

istnieje jednak grupa bardzo prostych formuł, które po opanowaniu mogą łatwo dać wiele prawidłowych odpowiedzi na egzaminie PMP.

takie proste forum należą do obszarów kosztów, komunikacji i Zarządzania Jakością. Podzielę ten post na wiele części, skupiając się na 1 prostym wzorze na raz. Ten koncentruje się na technice estymacji trzypunktowej.

1. Kosztorys Trzypunktowy:
oszacowanie 3-punktowe należy do obszaru wiedzy o zarządzaniu czasem. Może być również stosowany podczas kosztorysowania.

oszacowanie trzypunktowe jest lepszym oszacowaniem w porównaniu do oszacowania pojedynczego punktu. Estymator jednopunktowy po prostu daje pojedynczą liczbę-na przykład

Manager: ile czasu zajmie ukończenie projektu silnika?

inżynier: 5 dni.

problem z szacunkami jednopunktowymi polega na tym, że rzadko są one poprawne.

jak wiarygodny jest ten szacunek 5 dni? To zależy od inżyniera, i czy to zadanie zostało wykonane wcześniej, czy nie? Jeśli jest to rutynowe zadanie i zostało wykonane wiele razy, oszacowanie pojedynczego punktu może być w porządku …

ale jeśli jest to coś nigdy nie zrobione, lub jest to nowa czynność, lub inżynier jest nowy w tej aktywności, ta liczba może być nieprawidłowa. W takich przypadkach, idąc do oszacowania trzech punktów daje większą niezawodność.

oszacowanie trzypunktowe wygląda na najbardziej optymistyczne oszacowanie (O), najbardziej prawdopodobne oszacowanie (M) i pesymistyczne oszacowanie (najmniej prawdopodobne oszacowanie) lub (L).

w prostych słowach, weźmy to samo pytanie i zapytaj inżyniera ponownie, jak następuje:

Menedżer: Zazwyczaj jak długo trwa ukończenie projektu silnika?

inżynier: około 5 dni.

Manager: świetnie. A jeśli pojawią się problemy… nieoczekiwane problemy i pojawią się nowe rzeczy, o których nie pomyśleliśmy?

inżynier: cóż, w takim przypadku może to potrwać nawet 10 dni, w najgorszym przypadku!

Manager: Rozumiem. A jeśli wszystko pójdzie gładko. Żadnych czkawek i problemów? Jaki jest najlepszy przypadek?

inżynier: wtedy mógłbym to zrobić w zaledwie 3 dni.

więc menedżer może wtedy wziąć prostą średnią i uzyskać oszacowanie trzypunktowe jako:

Three Point Estimate = (O + M + L) / 3

E = (5 + 10 + 3) / 3 = 18/3 = 6 dni.

lub mangaer może dodać jakieś wagi do oszacowania. Jak zatrudnianie PERT (ocena programu i Technika przeglądu). To daje lepsze oszacowanie.

powszechnie stosowana waga może być-jest mniejsza szansa na najgorszy lub najlepszy przypadek. W dobrej wierze, najbardziej prawdopodobne oszacowanie (M), jest to, co trzeba, aby wykonać zadanie. Więc z tym, oszacowanie średniej ważonej z trzech punktów wynosiłoby:

trzypunktowe oszacowanie = (O + 4M + L)/6

E = (3 + 4*5 + 10) / 6 = (3 + 20 + 10) / 6 = 33/6 = 5.6 dni.

ta średnia ważona z trzech punktów jest znacznie lepszą techniką. Użyj go najpierw, jeśli podane są wszystkie szacunki 3.

więc kiedy używasz prostej średniej 3-punktowej? Tylko wtedy, gdy pytanie explicitely powiedzieć-za pomocą metody dystrybucji Tringular.

PMP Mock Exam Question on Three Point Estimate:

Q1: Moon Travels planują wdrożenie systemu rezerwacji podróży. W przeszłości używali całkowicie ręcznego systemu, który powodował błędy i Opóźnienia dla swoich klientów. Kierownik projektu jest przekonany, że wdrożenie zostanie zakończone w ciągu 6 tygodni, a najbardziej optymistyczne szacunki wynoszą 4 tygodnie, a najgorszy scenariusz może potrwać do 11 tygodni. Jakie muszą być trzypunktowe szacunki dla wdrożenia tego systemu rezerwacji podróży?

a: 4 tygodnie
B: 6 tygodni
C: 11 tygodni
D: żaden z powyższych.

wykonując obliczenia możesz dotrzeć na
E = ( 4 + 4*6 + 11) / 6
E = (4 + 24 + 11) / 6 = 39 / 6 = 6.5 tygodni.

więc aktualną odpowiedzią będzie D.

Q2: jesteś kierownikiem projektu Libra Travels SSS Project. Zdecydowałeś się wykorzystać technikę szacowania 3 punktów do swojego projektu. W przypadku działalności „Testuj Rezerwacje korporacyjne” dostępne są następujące szacunki. O = 4, P = 9, M = 5. Jaki jest wynik tego oszacowania?

a: 5,5 tygodnia
B: 18 tygodni
C: 33,33 dni
D: 3 tygodnie

= ( 4 + 4*5 + 9) / 6
E = (4 + 20 +9) / 6 = 33 / 6 = 5.5 tygodni.

więc aktualną odpowiedzią byłoby A.

Mam nadzieję, że pomoże Ci to w zrozumieniu tej prostej formuły egzaminu PMP.

w następnym poście wspomnę o kolejnej z prostszych formuł do egzaminu PMP.