Kiedy Renee Lohman, założycielka i była prezes sieci klinik Carewell Urgent Care w Massachusetts, szukała nowej możliwości w opiece zdrowotnej, nie musiała patrzeć daleko poza własne doświadczenia z członkiem rodziny w wykwalifikowanym zakładzie pielęgniarskim.

„Ale równie ważny był brak poczucia domu.”

Lohman-którego Carewell przyciągnął miliony kapitału podwyższonego ryzyka, aby wesprzeć swoją ekspansję w Bay State i na Rhode Island — przeprowadził pewne badania i znalazł Green House Project, organizację non-profit, która współpracuje z programistami i systemami opieki zdrowotnej, aby zbudować kompleksy pielęgniarskie w stylu „małego domu”.

zamiast tradycyjnego modelu instytucjonalnego domu opieki, który może pomieścić setki seniorów ze wspólną sypialnią i łazienką, projekt Green House skupia się na skupiskach małych budynków, w których każdy mieści od 10 do 12 osób. Celem, według organizacji non-profit, jest wspieranie społeczności i otoczenia domowego dla osób starszych, które wymagają całodobowej opieki.

zainspirowana tym, co dowiedziała się o programie, Lohman założyła Navigator Elder Homes of New England w 2018 roku i wkrótce znalazła pierwszy projekt firmy: zastąpienie starzejącego się zakładu pielęgniarskiego w Martha ’ s Vineyard Hospital w Oak Bluffs, Mass. dla regionalnych partnerów opieki ostrej HealthCare, których portfolio obejmuje również Massachusetts General Hospital i Brigham and Women ’ s Hospital.

w tym czasie Lohman dostrzegł okazję do przekształcenia usług starzenia się dla małej społeczności wyspiarskiej, która chce utrzymać szereg wykwalifikowanych opcji opieki pielęgniarskiej i długoterminowej w pobliżu domu.

ale w następstwie COVID-19, z ponurymi danymi pokazującymi, jak łatwo wirus i inne choroby mogą rozprzestrzeniać się w tradycyjnym zakładzie opieki, projekt nabrał nowego znaczenia dla domów starców Navigator.

ponieważ liczba ofiar koronawirusa w krajowych placówkach pielęgniarskich zbliża się do 30,000, nie odnotowano ofiar śmiertelnych COVID-19 w 243 z 266 zatwierdzonych przez Green House wydarzeń, które dostarczyły danych na początku maja, The New York Times poinformował na początku tego miesiąca-i tylko osiem zgłosiło przypadki COVID — 19.

„To mi mówi wszystko” – powiedział Lohman.

utwory na nowy rozwój szybko upadły na miejsce. Przy wsparciu lokalnej organizacji non-profit Healthy Aging Martha ’ s Vineyard, strony połączyły siły z firmą architektoniczną LWDA Design, aby stworzyć kompleks pięciu budynków, który pomieści taką samą liczbę osób-70 – jak Dom opieki na terenie kampusu, Windemere Nursing & Rehabilitacja, którą ma zastąpić.

Szpital zakupił 15 akrów w Edgartown, Mass., dla projektu i Navigator Elder Homes opracowali docelową mieszankę 14 jednostek Medicare po ostrej chorobie i 56 jednostek opieki długoterminowej-podzielonych między około 34 prywatnych i 22 mieszkańców objętych Medicaid.

Budowa ma się rozpocząć za około rok, z ceną 30 milionów do 32 milionów dolarów, która odpowiada za dodatkowe koszty pracy i transportu, które pochodzą z każdego rozwoju na Martha ’ s Vineyard, wyspie u południowych wybrzeży Massachusetts, która jest dostępna tylko promem.

projekt będzie charakteryzował się wszystkimi cechami charakterystycznymi dla modelu Green House, z wyłącznie prywatnymi pokojami i przylegającymi łazienkami — a także wspólnymi kuchniami, z których zarówno mieszkańcy, jak i personel mogą korzystać o każdej porze dnia. Mieszkańcy mogą swobodnie poruszać się po swoich budynkach i obszarach zewnętrznych, z naciskiem na osobistą autonomię; Indywidualne pranie, gotowanie i jadalnia dla każdego budynku zmniejszają możliwość odprawiania mszy w ciasnych miejscach.

ale podobnie jak w przypadku kosztów budowy, izolowana lokalizacja kampusu wymagała kreatywnego myślenia wokół zatrudnienia. Długotrwały problem dla wielu operatorów w obszarze opieki po ostrej i długoterminowej, znalezienie wystarczającej liczby pielęgniarek i certyfikowanych asystentów pielęgniarskich jest szczególnie trudne w małej społeczności o ograniczonych możliwościach mieszkaniowych i sezonowych wahaniach populacji.

w ramach projektu Lohman i Navigator Elder Homes zdecydowali się włączyć 60 mieszkań dla pracowników — głównie tych, którzy pracują w zakładzie pielęgniarskim, a także pracowników szpitala Martha ’ s Vineyard Hospital.

„oferując mieszkania CNAs i pielęgniarkom po subsydiowanym tempie i oferując im miejsca pracy, wierzymy, że możemy przezwyciężyć problem wydatków, który często towarzyszy trudnemu środowisku pracowniczemu, jak Martha 's Vineyard”, powiedział Lohman.

w oparciu o obecny kryzys COVID-19, a także nacisk legislacyjny w Massachusetts na wdrożenie modelu małych domów jako standardu branżowego, Lohman przewidział, że jest dużo miejsca na wzrost, ponieważ liderzy opieki zdrowotnej i urzędnicy szukają sposobów zapobiegania przyszłym ogniskom choroby.

„myślę, że teraz jest głód — będzie głód, jak nigdy dotąd, po więcej tego modelu tam, gdzie jest określona potrzeba” – powiedziała.