istnieją cztery standardowe typy zależności:
- Finish to start (FS)
- a FS B oznacza „aktywność a musi zakończyć się, zanim aktywność B może się rozpocząć” (lub „B nie może rozpocząć, dopóki a nie skończy”).
-
- (fundamenty wykopane) FS (wylewany Beton)
- Finish to finish (FF)
- a FF B oznacza „aktywność a musi zakończyć się przed aktywnością B” (lub „B nie może zakończyć przed zakończeniem a”) .
-
- (napisano Ostatni rozdział) FF (napisano całą książkę)
- Start to start (SS).
- a SS B oznacza „aktywność a musi się rozpocząć, zanim aktywność B może się rozpocząć” (lub „B nie może rozpocząć, dopóki A się nie uruchomi”).
-
- (rozpoczęte prace nad projektem) SS (rozpoczęte działania w zakresie zarządzania projektami)
- Start to finish (SF)
- A SF B oznacza „działanie a musi rozpocząć się przed zakończeniem działania B” (lub „B nie może zakończyć, dopóki nie rozpocznie się a”)
-
- (nowa zmiana rozpoczęta) SF (poprzednia zmiana zakończona)
Finish-to-start jest uważany za „naturalną zależność”. Praktyka Standard planowania zaleca, że ” zazwyczaj, każdy poprzednik działalności zakończy się przed rozpoczęciem jego następcy działalności (lub działań) (znany jako finish-to-start (FS) relacja). Czasami konieczne jest nakładanie się działań; można wybrać opcję, aby użyć relacji Od początku do początku (SS), od końca do końca (FF) lub od początku do końca (SF)….W miarę możliwości należy stosować zależność logiczną FS. Jeżeli stosowane są inne rodzaje relacji, stosuje się je oszczędnie i z pełnym zrozumieniem, w jaki sposób relacje te zostały zaimplementowane w używanym oprogramowaniu do planowania. Idealnie, Sekwencja wszystkich działań zostanie zdefiniowana w taki sposób, że początek każdej aktywności ma logiczny związek z poprzednikiem, a koniec każdej aktywności ma logiczny związek z następcą”.
SF jest rzadko stosowany i generalnie należy go unikać. Microsoft zaleca używanie zależności SF do planowania just-in-time. Można jednak łatwo wykazać, że działa to tylko wtedy, gdy niwelacja zasobów nie jest używana, ponieważ niwelacja zasobów może opóźnić działanie następcze (działanie, które zostanie zakończone just-in-time) w taki sposób, że zakończy się później niż początek logicznej czynności poprzednika, nie spełniając tym samym wymogu just-in-time.
istnieją trzy rodzaje zależności w odniesieniu do przyczyny istnienia zależności:
- przyczynowy (logiczny)
- nie da się edytować tekstu przed jego napisaniem
- nielogiczne jest wylewanie betonu przed kopaniem fundamentów budynku
- ograniczenia zasobów
- logicznie można malować cztery ściany w pomieszczeniu jednocześnie, ale jest tylko jeden malarz
- uznaniowy (preferencyjny)
- chcę pomalować budynek. salon przed malowaniem jadalni, chociaż też mogłem to zrobić na odwrót
wczesne Schematy ścieżki krytycznej często odbijały się tylko na przyczynach zależności (logiczne) lub uznaniowe (preferencyjne), ponieważ zakładano, że zasoby będą dostępne lub mogą zostać udostępnione. Co najmniej od połowy lat 80. kompetentni kierownicy projektów i harmonogramujący uznali, że harmonogramy muszą być oparte na dostępności zasobów. Metoda łańcucha krytycznego wymaga również uwzględnienia zależności wynikających z ograniczeń zasobów.
leady i LagsEdit
zależności mogą być modyfikowane przez leady i LGD. Zarówno leady, jak i LGD mogą być stosowane do wszystkich 4 rodzajów zależności.
PMBOK definiuje LGD jako „czas, w którym następcza aktywność zostanie opóźniona w stosunku do poprzedniej aktywności”.
na przykład:budując dwie ściany z nowatorskiego projektu, można uruchomić drugą ścianę 2 dni po pierwszej, aby druga drużyna mogła uczyć się od pierwszej. Jest to przykład opóźnienia w relacji Start-Start.
zgodnie z PMBOK ołów jest ” ilość czasu, w którym działalność następcy mogą być zaawansowane w odniesieniu do działalności poprzednika na przykład, w projekcie budowy nowego budynku biurowego, krajobrazu może być zaplanowane, aby rozpocząć przed planowanym zakończeniem listy punch. Będzie to pokazane jako meta-to-start z dwutygodniowym wyprzedzeniem”.