According to Chief Executive Officer Mark Tritton, coupons can still be viewed as “a strategic advantage.”Ele disse aos investidores que a empresa não pretende se livrar de cupons inteiramente, mas “alavancar como uma verdadeira força.”

um analista advertiu que o varejista, ao repensar sua estratégia, precisa ter cuidado para não perturbar as pessoas que são as mais dependentes dos cupons.”financeiramente, este é um movimento necessário como cupons desgastam as margens”, disse Neil Saunders, Diretor Executivo da GlobalData Retail. “However, many Bed Bath & Beyond customers love coupons, so scaling them back may have an impact on shopper numbers and sales.”

” isso é muito parecido com terminar uma adição: é sensível e traz benefícios a longo prazo, mas pode doer a curto prazo”, acrescentou Saunders.

A mudança faz parte do Bed Bath & além da estratégia mais ampla de turnaround, para aumentar as vendas e lucros nos próximos anos. Ao estabelecer um roteiro de três anos na quarta-feira, a empresa ofereceu novas metas financeiras. Ele espera que as vendas da mesma loja-que rastreiam as receitas on-line e nas lojas abertas por pelo menos 12 meses — seja “estável” no fiscal 2021, e aumentar os dígitos simples de baixo para meio em 2023.

ele planeja fazer US $ 1 bilhão para US $ 1,5 bilhão em investimentos de capital nos próximos três anos, para remodelar lojas e atualizar suas operações de comércio eletrônico, entre outras iniciativas.

Bed Bath& para além das acções estavam a diminuir mais de 11% na quarta-feira, num contexto de uma maior venda no mercado. Seu estoque subiu mais de 38% Este ano, dando-lhe um limite de mercado de US $2,7 bilhões.