foi interessante na minha pesquisa, para encontrar mais artigos criticando um resultado orientado a mentalidade versos defendendo ele. Por outro lado, muitas organizações são apoiantes de uma mentalidade orientada para os resultados, elogiam-na como prática positiva e mentalidade.Lloyd Blankfein, CEO da Goldman Sachs, mesmo declarou:

“em uma apresentação corporativa, ser orientado a resultados é um dos principais traços que sua empresa procura em novos hires.”

primeiro, deixe-me definir o que ser orientado para o resultado pretende significar; você está focado em obter o que precisa ser feito, feito. Muitas vezes, ter uma mentalidade orientada para os resultados é afiliado com o desejo de ganhar; você vê o objetivo que quer alcançar e está definido para alcançá-lo. As pessoas orientadas para os resultados podem, por vezes, ser mais compreensíveis e intensas. Normalmente você veria as pessoas orientadas para o resultado em muitos papéis de direção Sênior, onde eles são os motores de estratégia e decisões de negócios, (eles sabem onde a empresa precisa estar e querem fazer o que for preciso para chegar a esse estado de sucesso).vamos cavar mais fundo. O que é tão bom em ter uma mentalidade orientada a resultados no mundo dos negócios? Porque é que isto está a ser criticado mentalmente?

para começar, estar orientado para o resultado poupa tempo! Imagine com o fim em mente, quantos passos adicionais, demorado, e você poderia remover, otimizar e eliminar. Por exemplo, muitas vezes quando um problema a se levanta muitas pessoas passam um bom tempo tentando entender o que aconteceu; que passo no processo foi perdido, por que o processo não funcionou, onde estava o erro? Mas as pessoas orientadas para os resultados, vão direto ao assunto, não perdem tempo olhando para o passado, mas em vez disso olham para a frente; como corrigimos isso agora?o que me traz ao segundo benefício de ter uma mentalidade orientada para os resultados, aumenta a eficiência. Além de poupar tempo, há mais oportunidades para a eficiência das tarefas crescer para alcançar metas. Se a sua empresa, ou departamento está fortemente focado no processo, você pode estar tão determinado a seguir o processo para obter os resultados completamente nunca é revisto. Num mundo tecnicamente avançado, o processo encolhe em tamanho todos os dias. Ter uma mentalidade orientada para os resultados irá ajudá-lo a ver o caminho mais claro e mais rápido para alcançar a meta do que ficar excessivamente focado e perdido entre o processo desenhado para chegar lá.a contratação e a promoção de trabalhadores orientados para os resultados também aumentam o moral. Os empregados querem autonomia. Dar aos funcionários uma tarefa/objetivo, em seguida, deixá-lo em suas mãos de como alcançar tal tarefa/objetivo vai motivá-los a encontrar a melhor e mais rápida maneira de alcançar a tarefa / objetivo. Com um fim em mente, os funcionários podem fazer o melhor uso de seu tempo, eles sabem que todo o trabalho que colocam está diretamente relacionado com o objetivo final que eles querem alcançar. Você evita passos inúteis de um processo que muitas vezes faz com que os funcionários se desengatem. Os funcionários também serão mais inovadores e criarão novos métodos e estratégias para realizar metas! Penso que esta é a principal razão pela qual as empresas são promotoras de uma orientação para os resultados. Eles querem atrair go-getters, vencedores, dispostos a pensar por si mesmos aplicar os recursos que eles podem desenterrar para obter os objetivos que o negócio quer alcançar.ao aumentar a moral, os seus empregados sentem-se confiáveis. Muitas vezes processos excessivos fazem os funcionários se sentirem como robôs uma parte de uma linha de montagem; eles não são confiáveis para pensar por si mesmos ou fornecer realmente contribuição. Dado aos funcionários um objetivo, o poder responsável e de decisão sobre como alcançar suas tarefas vai motivá-los a fazer o seu melhor! Eles podem aplicar suas contribuições, e suas idéias. Por padrão, eles se tornarão mais engajados. Ao ser mais investido e com um fim em mente, o quadro geral parece mais claro.

existem novas estradas construídas todos os dias para tornar mais rápida a passagem do ponto a para o ponto B. Ser orientado para o resultado significa, não importa qual caminho você decide tomar, desde que ele o leve aonde você precisa ir.e agora? Porque é que os seus críticos têm uma mentalidade orientada para os resultados?negligenciar as melhores práticas. Por um lado, com pouco ou nenhum processo no lugar e tão focado em alcançar o objetivo final você pode evitar as “melhores” maneiras de fazer as coisas, para a maneira “mais fácil e mais rápida” de fazer as coisas. Como gerem as “melhores práticas”? Como é que se aplicam as melhores práticas se a sua empresa está orientada para os resultados? Tenho a certeza que as organizações que estão tão focadas em resultados tendem a ter problemas éticos. Dependendo das consequências de tomar a abordagem de escada e negligenciar as melhores práticas podem voltar para morder a sua empresa. As melhores práticas são geralmente encontradas no manual do empregado, embora ainda possa não ser a realidade da cultura empresarial. As melhores práticas também incluem regulamentos, políticas e leis que precisam ser seguidas. Tenho certeza que você pode imaginar as consequências associadas com seguir e não seguir as melhores práticas de negócios. Com isso, o caminho fácil nem sempre é o melhor caminho que você quer tomar, fatores mensuráveis. Como medem os contratempos? Se você está orientado para os resultados como você mede seus contratempos, erros, complicações? Como você pode melhorar se você não sabe que parte do seu plano funcionou e o que não funcionou? Em maior escala, como você mede os obstáculos de seus membros da equipe se eles estão fazendo as coisas de forma diferente? Você perde consistência e, portanto, perder a capacidade de medir os resultados. .

risco. Como mede o risco? Como é que não repetes os erros que cometeste no passado? Como você olha para trás e rastreia como você chegou onde você está e criar melhorias? Um processo fornece um mapa de estrada, como o gps. Sendo focado nos resultados, você perde a compreensão de por que alguns processos estavam em vigor, deixando espaço para itens importantes a serem considerados, olhados e aceitos. Não há risco em se concentrar apenas no final, quando você perde de vista os diferentes obstáculos, reveses e obstáculos que podem surgir em alcançar seu objetivo final

Alguns de nós sabem como chegar do ponto a ao ponto B sem usar o gps, mas às vezes, quando vamos viajar um pouco mais longe, podemos confiar no gps para chegar ao ponto B, e o ponto A. Sem ela não iria passar muito tempo a fazer estranhos para direções e fazer escolhas erradas. Espero que compreendas a minha analogia.localização do desempenho profissional. Como você dá avaliações de desempenho para alguém que é um performer médio, como você classificá-los e fornecer feedback sobre como melhorar? O empregado estava seguindo as melhores práticas para alcançar seus objetivos/ tarefas? O que fazes se alguém desistir? Aquele indivíduo deixou cartas? Isso são entregas de mão, que aprovaria?novas contratações. Passas por eles no anel de fogo? Às vezes é um bom teste para ver se eles podem sobreviver, embora, você pode evitar algumas dores e obstáculos com a prestação de alguma orientação e processos.por favor, tenha em mente, Estou apenas tocando a superfície sobre os prós e contras de uma mentalidade orientada a resultados e aplicação no local de trabalho.

pessoalmente, eu acho que é bom estar orientado tanto para o resultado quanto para o processo. Você precisa ser capaz de decidir que prática é melhor para cada cenário. Sendo o resultado focado, mantém você no caminho certo para alcançar seus objetivos definidos. Embora, muitas vezes processo que estão em vigor, estão em vigor por uma razão. Eles medem o risco, medem as melhores práticas, e desenham um esboço do que você fez para chegar ao objetivo, (no caso de você precisar visitar e melhorar).trabalho em Recursos Humanos. Eu diria que a maioria das minhas tarefas são estruturadas por processos pesados. Embora, algumas tarefas ou problemas surgem onde eu preciso entender o resultado que eu preciso alcançar, e focar em fazê-lo. Não tenho tempo, nem os recursos para compreender que processo foi levado ou que processo deve ser levado, mas, em vez disso, chegar ao objectivo. Por vezes, é melhor concentrarmo-nos em melhorar o estado actual e o estado futuro e depois tentar resolver pelos seus obstáculos que existiam no passado.poucos de muitos outros factores a considerar:

• Quais são os resultados que está a tentar alcançar?há necessidade de processos para alcançar com sucesso o objetivo?acha que os processos estão a atrasar o nível de eficiência para atingir os objectivos?é necessário medir o risco, o desempenho e a consistência?acho que isto também pode variar entre o seu departamento: equipa de vendas? Marketing? Recursos Humanos? Aquilo? Finanças? Etc.

No geral, é importante manter o fim em mente. No entanto, o caminho para chegar lá deve melhorar a consecução do objetivo, não adiá-lo. Os processos são destinados a fornecer estrutura, embora, muita estrutura pode ser prejudicial e mascarar o objetivo final. Muitas vezes vejo uma pessoa orientada para os resultados trabalhando com uma pessoa orientada para o processo, e eles se equilibram. O indivíduo orientado para os resultados segue o objetivo, enquanto o processo orientado para os riscos, consequências e medidas as medidas necessárias para alcançar o objetivo.

a fim de que o seu negócio seja efetivamente bem sucedido em alcançar os objetivos em mãos, você precisa refletir e considerar qual abordagem seria melhor, e medir as consequências de chegar lá. Continue a promover uma mentalidade orientada para os resultados, mas também lembre ao seu pessoal por que certos processos estão em vigor. Todos os processos devem ser razoáveis, e no lugar para fazer o objetivo mais atingível.

Por habitual, gostaria de ouvir o seu feedback e pensamentos. Encontra-se mais orientado para os resultados ou para o processo?

outras referências chave utilizadas para colaborar as minhas conclusões estão listadas abaixo.

orientada para o objectivo V/s orientada para o processo V / s orientada para o resultado? por Bindu Rathore (artigo) https://bindurathore.wordpress.com/2012/07/31/goal-oriented-vs-process-oriented-vs-result-oriented/

As Desvantagens de um Resultado Orientado Ambiente de Trabalho de Melinda Hill Mendoza (artigo) http://smallbusiness.chron.com/disadvantages-resultsoriented-work-environment-32141.html

10 Razões Resultado Baseado em Matérias de Gestão para Pequenos Negócios por Tom Harnish (artigo) https://www.americanexpress.com/us/small-business/openforum/articles/10-reasons-results-based-management-matters-to-small-business-1/

Por Ser orientada para os Resultados, na Verdade, é Ruim por Hongyu Chen (artigo) http://randomdirections.com/why-being-results-oriented-is-actually-bad/

Glee Club – orientação para Resultados vs. Process Oriented Approaches by Bakari Akil II (article) https://www.psychologytoday.com/blog/communication-central/201006/glee-club-results-oriented-vs-process-oriented-approaches