declarația misiunii Coca Cola este „de a reîmprospăta lumea în minte, corp și spirit, de a inspira momente de optimism și fericire prin mărcile și acțiunile noastre și de a crea valoare și de a face diferența.”Coca Cola este o companie care se concentrează pe lăsarea unei moșteniri oriunde operează. Compania apreciază foarte mult să facă diferența în indivizi și comunități, permițându-le în același timp să se bucure de gusturile deosebite ale produselor sale. Declarația de misiune are componentele prezentate:

1. îmbunătățirea vieții. Coca Cola este o companie care a ajuns să înțeleagă că calitatea vieții cuprinde mult mai mult, inclusiv calitatea produselor și inițiativele de brand conexe. Pentru a satisface această componentă, Coca Cola menține o tendință care apreciază sănătatea mai mult decât profitul pe care îl face. Face acest lucru apelând la îndulcitori naturali și alte extracte pentru a spori naturalețea mărcilor sale și pentru a-și servi clienții cu produse care nu numai că reîmprospătează, ci și mențin sănătatea corpului lor.
2. îmbunătățirea comunităților. În timp ce își tratează clienții cu diferite arome, Coca Cola merge și mai departe pentru a pune un zâmbet pe fețele clienților săi și ale comunităților lor prin programele sale de informare. Ideea companiei de a utiliza programe promoționale pentru a genera fonduri pentru sprijinirea agendelor de dezvoltare în comunități, inclusiv educație, asistență medicală și infrastructură. De exemplu, compania are o inițiativă give în care mobilizează investitorii și alte părți interesate să doneze pentru un curs bun în societate. Cel mai important, Coca Cola nu și-a neglijat niciodată responsabilitățile sociale corporative de peste un secol, făcându-l o companie a oamenilor. De fapt, a fost implicat în numeroase activități de recuperare și protecție a mediului, demonstrând angajamentul său nemuritor.
3. depășirea așteptărilor. Nu există niciodată o lipsă a ceea ce Coca Cola Corporation are în magazin pentru clienții săi. Dinamismul companiei a făcut-o dragă la nivel mondial datorită numeroaselor oportunități pe care le oferă oamenilor să-și îmbunătățească viața. De exemplu, Coca Cola a fost întotdeauna pe prima linie în promovarea talentelor din întreaga lume și mai ales în America Latină, Africa și Asia.

Introducere

Coca Cola este o corporație multinațională de renume mondial a cărei viziune și declarații de viziune reflectă conducerea și dezvoltarea cu care compania a înzestrat industria nealcoolică de peste 127 de ani de la apariția companiei.

de-a lungul existenței sale, Coca Cola a re-modelat și redefinit sectorul de afaceri și piața nealcoolică cu strategiile sale adaptive care au văzut compania menținând performanțe de top în ciuda turbulențelor economice dure de-a lungul timpului. Astăzi, Coca Cola poate fi clasificată doar ca una dintre Mega corporațiile cu acoperire globală, deținând diverse filiale, a căror valoare estimată se ridică la aproximativ 73,1 miliarde de dolari. De fapt, compania ocupă locul trei printre cele mai bune mărci din întreaga lume și toate acestea se datorează misiunii și declarațiilor sale de viziune.

o declarație de viziune corporativă descrie calea de dezvoltare către un viitor specific, în timp ce o declarație de misiune corporativă dezvăluie acțiunile strategice care ar fi aplicabile pentru a propulsa compania spre viitor. În această analiză de afaceri a Coca Cola, Declarația de viziune a companiei se referă la influența de conducere a companiei și la schimbarea pe care o poate avea atât asupra industriei, cât și asupra pieței în general.

pe de altă parte, Declarația de misiune vorbește despre experiența și beneficiile extinse în societate de către brand. În plus, Coca Cola încorporează valori de bază pentru a sprijini realizarea declarației sale de misiune.

conducerea consideră că acestea sunt principiile care ghidează întreaga organizație și eficientizează operațiunile și interesele tuturor părților interesate în așa fel încât să se alinieze la obiectivele generale ale companiei. Ca urmare, ele contribuie la creșterea Coca Cola în general.

Name	The Coca Cola Company
Industries served	Beverages
Geographic areas served	Worldwide
Headquarters	U.S.
Current CEO	Muhtar Kent
Revenue	$ 48.01 billion (2012)
Profit	$ 9.01 miliarde (2012)
angajați	146,200

VisionStatement

Declarația Vision Coca Cola este „inspira reciproc pentru a fi cel mai bun poate fi prin furnizarea unui loc minunat de muncă.”Scopul Coca Cola este reflectat în această declarație de misiune. Acesta dezvăluie intenția companiei de a fi un agent de schimbare și dezvoltare în cadrul industriei sale și nu numai. Despre asta este vorba în leadership. Declarația de viziune indică faptul că compania se străduiește să:

1. Inspireothers. În această componentă, Coca Cola se exemplifică ca o companie condusă de înălțarea altora. Acesta este motivul pentru care lucrează cu diferiți investitori și comunități pentru a-și răspândi beneficiile în moduri care fac o diferență pozitivă. În afară de aceste beneficii, compania oferă, de asemenea, clienților săi o gamă largă de oferte în plus față de irezistibilele arome Coca Cola de pe piețe.
2. Tobe cel mai bun. Coca Colaextinderea continuă, îmbunătățirea produselor sale și adaptarea programelor sale de informare la nevoile clienților și ale comunității avansează angajamentul său de a inspira și dorința companiei de a fi cea mai bună. De fapt, Coca Colajourney arată cât de important este pentru companie să mențină o tendință de creștere ascendentă.
3. Providinga loc minunat pentru a lucra.Al treilea element din Declarația de viziune a Coca Cola este o reflectare a suplimentuluiîntotdeauna prin care Compania își dezvăluie unicitatea ca brand global.Crearea unui mediu care să cuprindă pe toată lumea, indiferent de diferențele lor, promovează creșterea și comuniunea a fost întotdeauna obiectivul principal al corporației. Cu siguranță, Coca Cola a realizat acest lucru, așa cum a demonstrat-opopularitatea ca loc de muncă ideal pe tot globul.

valorile de bază

Valorile de bază ale Coca Cola includ „leadership, colaborare, integritate, responsabilitate, pasiune, diversitate și calitate.”Pentru ca o companie să supraviețuiască, dar să rămână în mod constant în top la nivel global, trebuie să aibă o cultură internă puternică. La Coca Cola, acest lucru a apărut datorită valorilor sale de bază. în mod ideal,Coca Cola se străduiește să stimuleze și să promoveze relații bune în cadrul facilităților sale, astfel încât oamenii să poată împărtăși idei, să se gândească și să genereze calitate din ele. Prin crearea unei corporații și a unui element de Independență, muncitorii și investitorii se simt ca componente integrale ale Corporației, ceea ce îi împinge să dețină responsabilități, să devină responsabili și de încredere pentru creșterea generală a companiei.

• Adeyemi, S. L.,& Salam, A. O.(2010). Managementul inventarului: Un instrument de optimizare a resurselor înindustria de fabricație un studiu de caz al Companiei de îmbuteliere Coca-Cola, Ilorinplant. Jurnalul de științe Sociale, 23 (2), 135-142.
• Coca Cola-despre.
• Desmidt, S., Prinzie, A.,&Decramer, A. (2011). Privind valoarea declarațiilor de misiune: Ameta-analiza a 20 de ani de cercetare. Decizia De Management, 49(3), 468-483.
• Dhar, T., Chavas, J. P., Cotterill, R. W., & Gould, B. W. (2005). O analiză econometrică a prețurilor strategice la nivel de marcă între Coca‐Cola Company și PepsiCo. Jurnal de Economie& strategia de Management, 14(4), 905-931.
• Donnelly, B. (2009). „Coca-Cola este!”Introducerea Coca-Cola în McCarthy’ s the ROAD. Explicatorul, 68(1), 70-73.
• Fruchter, G. E., & Kalish, S.(1997). Strategii de publicitate în buclă închisă într-un duopol. Știința Managementului, 43 (1), 54-63.
• Ginsberg, J. M., & Bloom, P. N. (2004). Alegerea strategiei de marketing verde potrivite. MIT Sloan managementreview, 46 (1), 79-84.
• Gray, E. R.,& Balmer, J. M. (1998). Gestionarea imaginii corporative și a reputației corporative. Long-rangeplanning, 31 (5), 695-702.
• Harper, L. A., Bettinger, J.,Dismukes, R.,& Kozarsky, P. E. (2002). Evaluarea companiei Coca-Cola. trusă de sănătate pentru călătorii. Jurnalul de medicină de călătorie, 9 (5), 244-246.
• Irefin, P., & mecanic, ma(2014). Efectul angajamentului angajaților asupra performanței organizaționale în CocaCola Nigeria Limited Maiduguri, statul Borno. Jurnalul de științe Umaniste și științe sociale, 19 (3), 33-41.John, P., Snowden, K., van Nimwegen, G., Bollen, L., Hassink, H., & Thijssens, T. (2008). O perspectivă a părților interesate asupra declarațiilor de misiune: un studiu empiric internațional. Jurnalul Internațional de analiză organizațională.
• Kant, G., Jacks, M.,& Aantjes,C. (2008). Coca-cola enterprises optimizează rutele vehiculelor pentru livrarea eficientă a produselor. Interfețe, 38 (1), 40-50.
• Kenny, G. (2014). Scopul companiei dvs. nu este viziunea, misiunea sau valorile sale. Harvard Business Review. Septembrie, 3.
• Omran, M., Atrill, P.,&Pointon, J. (2002). Acționari versus părți interesate: corporate missionstatements și revine investitorilor. Etica În Afaceri: O Revizuire Europeană, 11(4),318-326.
• Payne, J. L. (1991). MarketingInsights în anii 1990: viziunea de la Coca-Cola SUA. Cercetare De Marketing, 3(4).
• Taylor, M. (2000). Varianța culturalăca o provocare pentru relațiile publice globale: un studiu de caz al sperieturii Coca-Cola în Europa. Revizuirea Relațiilor Publice, 26 (3), 277-293.
• Taylor, M. (2000). Varianța culturalăca o provocare pentru relațiile publice globale: un studiu de caz al sperieturii Coca-Cola în Europa. Revizuirea Relațiilor Publice, 26 (3), 277-293.
• Thorne McAlister, D.,& Ferrell, L. (2002). Rolul filantropiei strategice în strategia de marketing. Jurnalul European de Marketing, 36 (5/6), 689-705.
• Van Riel, C. B.,& Balmer, J. M. (1997). Identitatea corporativă: conceptul, măsurarea și gestionarea acestuia. Jurnalul European de marketing, 31 (5/6), 340-355.