a fost interesant în cercetarea mea, pentru a găsi mai multe articole care critică un versete de gândire orientate spre rezultate care îl susțin. Pe de altă parte, multe organizații susțin o mentalitate orientată spre rezultate, o laudă ca practică și mentalitate pozitivă.

Lloyd Blankfein, CEO al Goldman Sachs, chiar a declarat:

„într-o prezentare corporativă, orientarea spre rezultate este una dintre trăsăturile de top pe care compania lor le caută în noi angajări.”

în primul rând, permiteți-mi să definesc ce înseamnă a fi orientat spre rezultate; sunteți concentrat pe obținerea a ceea ce trebuie făcut, făcut. Adesea, a avea o mentalitate orientată spre rezultate este afiliat cu dorința de a câștiga; vezi obiectivul pe care vrei să-l atingi și ești pregătit să-l atingi. Oamenii orientați spre rezultate pot fi uneori mai îmbrățișați și mai intensi. În mod obișnuit, veți vedea oameni orientați spre rezultate în multe roluri de conducere, unde sunt motoarele strategiei și deciziilor de afaceri (știu unde trebuie să fie compania și vor să facă tot ce este nevoie pentru a ajunge la acea stare de succes).

să săpăm mai adânc. Ce este atât de bun în a avea o mentalitate orientată spre rezultate în lumea afacerilor? De ce este criticat mental acest lucru?

pentru început, orientarea spre rezultate economisește timp! Imaginați-vă cu sfârșitul în minte, cât de multe suplimentare, consumatoare de timp, și pași ai putea elimina, optimiza și elimina. Exemplu, de multe ori atunci când o problemă a se ridică mulți oameni vor petrece o sumă bună de timp încercând să înțeleagă ce sa întâmplat; ce pas în procesul a fost ratat, de ce nu a mers procesul, în cazul în care a fost eroarea? Dar oamenii orientați spre rezultate, tăiați la subiect, nu pierd timpul uitându-se la trecut, ci așteaptă cu nerăbdare; cum rezolvăm acest lucru acum?

ceea ce mă aduce la al doilea beneficiu de a avea o mentalitate orientată spre rezultate, crește eficiența. Pe lângă economisirea timpului, există mai multe oportunități pentru ca eficiența sarcinilor să crească pentru a atinge obiectivele. Dacă compania sau departamentul dvs. este puternic concentrat pe proces, este posibil să fiți atât de setat pe urmărirea procesului, încât procesul de obținere a rezultatelor complet nu este niciodată revizuit. Într-o lume care avansează din punct de vedere tehnic, procesul se micșorează în fiecare zi. Având o mentalitate orientată spre rezultate vă va ajuta să vedeți cea mai clară și mai rapidă cale de a atinge obiectivul decât să vă concentrați excesiv și să vă pierdeți în procesul tras pentru a ajunge acolo.

angajarea și promovarea angajaților pentru a fi orientați spre rezultate stimulează, de asemenea, moralul. Angajații vor autonomie. Oferind angajaților o sarcină / obiectiv, apoi lăsându-l în mâinile lor despre cum să atingă o astfel de sarcină/obiectiv îi va motiva să găsească cea mai bună și mai rapidă modalitate de a atinge sarcina/obiectivul. Având în vedere un scop, angajații își pot folosi cel mai bine timpul, știu că toată munca pe care o depun este direct legată de obiectivul final pe care doresc să îl atingă. Evitați pașii inutili ai unui proces care determină adesea angajații să se deconecteze. Angajații vor fi, de asemenea, mai inovatoare și de a crea noi metode și strategii pentru a obține obiective realizate! Cred că acesta este motivul numărul unu pentru care companiile sunt promotorii orientării spre rezultate. Ei doresc să atragă go-getters, câștigători, dispuși să se gândească pentru ei înșiși să aplice ce resurse pot săpa pentru a obține obiectivele pe care afacerea dorește să le atingă.

prin creșterea moralului, angajații dvs. se simt de încredere. Adesea, procesele excesive îi fac pe angajați să se simtă ca niște roboți o parte a unei linii de asamblare; nu au încredere să gândească singuri sau să ofere o contribuție reală. Având în vedere angajații un obiectiv, puterea responsabilă și de luare a deciziilor cu privire la modul de realizare a sarcinilor lor îi va motiva să facă tot posibilul! Ei își pot aplica contribuția și ideile. În mod implicit, ei vor deveni mai implicați. Fiind mai investit și cu un scop în minte imaginea de ansamblu pare mai clară.

în fiecare zi sunt construite drumuri noi pentru a face trecerea de la punctul A la B mai rapidă. A fi orientat spre rezultate înseamnă, nu contează ce drum decideți să luați, atâta timp cât vă duce acolo unde trebuie să mergeți.

acum ce? De ce sunt criticii lor de mentalitate orientată spre rezultate?

neglijarea celor mai bune practici. Pentru unul, cu puțin sau deloc procese în loc și atât de concentrat pe atingerea obiectivului final, puteți evita „cele mai bune” modalități de a face lucrurile, pentru „cel mai simplu și mai rapid” mod de a face lucrurile. Cum gestionezi „cele mai bune practici”? Cum aplicați cele mai bune practici dacă compania dvs. este orientată spre rezultate? Sunt sigur că organizațiile care sunt atât de concentrate pe rezultate tind să aibă probleme etice. În funcție de consecințele de a lua abordarea scara și neglijarea cele mai bune practici pot veni înapoi să muște compania dumneavoastră. Cele mai bune practici se găsesc de obicei în manualul angajaților, deși este posibil să nu fie de fapt realitatea culturii de afaceri. Cele mai bune practici includ, de asemenea, reglementări, politici și legi care trebuie respectate. Sunt sigur că vă puteți imagina consecințele asociate cu următoarele și nu următoarele cele mai bune practici de afaceri. Cu aceasta, calea ușoară nu este întotdeauna cea mai bună cale pe care doriți să o luați,

factori măsurabili. Cum măsurați eșecurile? Dacă sunteți orientat spre rezultate, cum vă măsurați eșecurile, Erorile, complicațiile? Cum te poți îmbunătăți dacă nu știi ce parte a planului tău a funcționat și ce nu? Scară mai mare, cum măsurați obstacolele membrilor echipei dvs. dacă toți fac lucrurile diferit? Pierdeți coerența și, prin urmare, pierdeți capacitatea de a măsura rezultatele. .

risc. Cum măsurați riscul? Cum să nu repeți greșelile pe care le-ai făcut în trecut? Cum te uiți înapoi și urmări cum ai ajuns unde ești și de a crea îmbunătățiri? Un proces oferă o foaie de parcurs, cum ar fi gps. Concentrându-vă pe rezultate, pierdeți înțelegerea de ce au existat unele procese, lăsând loc pentru ca elementele importante să fie luate în considerare, privite și acționate. Există riscul de a ne concentra doar pe final, deoarece pierdem din vedere diferitele obstacole, obstacole și obstacole care pot apărea în atingerea obiectivului final

unii dintre noi știu cum să ajungem de la punctul A la B fără a folosi gps-ul, dar uneori, când călătorim puțin mai departe, ne bazăm pe gps pentru a ne duce la punctul B și înapoi la punctul A. fără el am petrece mult timp cerând străinilor indicații și făcând viraje greșite. Sper că înțelegeți analogia mea.

urmărirea performanței de locuri de muncă. Cum oferiți recenzii de performanță pentru cineva care este un interpret mediu, cum le evaluați și oferiți feedback cu privire la modul de îmbunătățire? A urmat angajatul cele mai bune practici pentru a-și atinge obiectivele/ sarcinile? Ce faci dacă cineva renunță? A lăsat acel individ overs de mână? Sunt acele overs de mână, v-ar aproba?

noi angajări. Ai doar prin ele în inelul de foc? Uneori este un test bun pentru a vedea dacă pot supraviețui, deși, puteți evita unele dureri și obstacole cu furnizarea unor îndrumări și procese.

vă rugăm să păstrați în minte, eu sunt doar atinge suprafața pe argumente pro și contra de o mentalitate orientată spre rezultate și aplicarea la locul de muncă.

personal, cred că este bine să fii atât orientat spre rezultate, cât și orientat spre procese. Trebuie să puteți decide ce practică este cea mai bună pentru fiecare scenariu. Fiind rezultatul concentrat, vă ține pe drumul cel bun pentru a atinge obiectivele stabilite. Deși, de multe ori proces care sunt în loc, sunt în loc pentru un motiv. Ei măsoară riscul, măsoară cele mai bune practici și trasează o schiță a ceea ce ați făcut pentru a ajunge la obiectiv (în cazul în care trebuie să vizitați și să vă îmbunătățiți).

lucrez în Resurse Umane. Aș spune că majoritatea sarcinilor mele sunt structurate prin procese grele. Deși, uneori apar sarcini sau probleme în care trebuie să înțeleg rezultatul pe care trebuie să-l obțin și să mă concentrez pe realizarea acestuia. Nu am timp, sau resursele pentru a înțelege ce proces a fost luat sau ce proces ar trebui să fie luate, dar în schimb ajunge la obiectivul. Este uneori mai bine să se concentreze pe îmbunătățirea starea actuală și starea viitoare, apoi încercând să sorteze după lor au existat obstacole în trecut.

puțini dintre mulți alți factori de luat în considerare:

• care sunt rezultatele pe care încercați să le obțineți?
• este nevoie ca un proces să fie în vigoare pentru a atinge cu succes obiectivul?
• credeți că procesele rețin nivelul de eficiență pentru a atinge obiectivele?
• este nevoie să se măsoare riscul, performanța, coerența?

cred că acest lucru poate varia între departamentul dvs., precum și:

• echipa de vânzări? Marketing? Resurse Umane? Ea? Finanțe? Etc.

în general, este important să țineți cont de final. Deși, calea de a ajunge acolo ar trebui să sporească atingerea obiectivului, nu amânarea acestuia. Procesele sunt destinate să ofere structură, deși prea multă structură poate fi dăunătoare și poate masca obiectivul final. Văd adesea o persoană orientată spre rezultate care lucrează cu o persoană orientată spre proces și se echilibrează reciproc. Individul orientat spre rezultate a stabilit obiectivul, în timp ce procesul orientat luând în considerare riscurile, consecințele și măsurile necesare pentru atingerea obiectivului.

pentru ca afacerea dvs. să aibă succes în atingerea obiectivelor la îndemână, trebuie să reflectați și să luați în considerare ce abordare ar fi cea mai bună și să măsurați consecințele obținerii acolo. Continuați să promovați o mentalitate orientată spre rezultate, dar, de asemenea, reamintiți personalului dvs. de ce există anumite procese. Toate procesele ar trebui să fie rezonabile și în loc să facă obiectivul cel mai realizabil.

Pe de obicei, ar plăcea să aud feedback-ul și gândurile. Te găsești mai orientat spre rezultate sau orientat spre procese?

alte referințe cheie utilizate pentru a colabora constatările mele sunt enumerate mai jos.

orientat spre obiectiv V/S orientat spre proces V / S orientat spre rezultate? de Bindu Rathore (articol) https://bindurathore.wordpress.com/2012/07/31/goal-oriented-vs-process-oriented-vs-result-oriented/

dezavantajele unui mediu de lucru orientat spre rezultate de Melinda Hill Mendoza (articol) http://smallbusiness.chron.com/disadvantages-resultsoriented-work-environment-32141.html

10 motive pentru care managementul bazat pe rezultate contează pentru întreprinderile mici de Tom Harnish (articol) https://www.americanexpress.com/us/small-business/openforum/articles/10-reasons-results-based-management-matters-to-small-business-1/

de ce a fi orientat spre rezultate este de fapt rău de Hongyu Chen (articol) http://randomdirections.com/why-being-results-oriented-is-actually-bad/

glee club-orientat spre rezultate vs. Process Oriented Approaches by Bakari Akil II (article) https://www.psychologytoday.com/blog/communication-central/201006/glee-club-results-oriented-vs-process-oriented-approaches