det var intressant i min forskning att hitta fler artiklar som kritiserar ett resultatorienterat tankesätt som förespråkar det. På baksidan är många organisationer anhängare av en resultatorienterad mentalitet, de berömmer det som positiv övning och tankegång.Lloyd Blankfein, VD för Goldman Sachs, sade till och med:

”i en företagspresentation är resultatorienterad en av de bästa egenskaperna som deras företag letar efter i nyanställda.”

låt mig först definiera vad som är resultatorienterat är tänkt att betyda; du är fokuserad på att få vad som behöver göras, gjort. Att ha en resultatorienterad tankegång är ofta kopplad till önskan att vinna; du ser målet du vill nå och är inställda för att uppnå det. Resultatorienterade människor kan ibland vara mer omfattande och intensiva. Vanligtvis skulle du se resultatorienterade personer i många ledande roller, där de är drivkrafterna för strategi och affärsbeslut, (de vet var företaget behöver vara och vill göra vad som krävs för att komma till det framgångsrika tillståndet).

låt oss gräva djupare. Vad är så bra med att ha ett resultatorienterat tänkesätt i näringslivet? Varför kritiseras detta mentalt?

till att börja med sparar resultatorienterad tid! Föreställ dig med slutet i åtanke, hur många ytterligare, tidskrävande och steg du kan ta bort, optimera och eliminera. Exempel, ofta när ett problem a stiger många människor kommer att tillbringa en bra tid på att försöka förstå vad som hände; vilket steg i processen missades, varför inte processen arbete, där var felet? Men resultatorienterade människor, rakt på sak, de slösar inte tid på att titta på det förflutna utan ser istället fram emot; Hur fixar vi detta nu?

vilket leder mig till den andra fördelen med att ha en resultatorienterad tankegång, det ökar effektiviteten. Förutom att spara tid finns det fler möjligheter till effektivitet i uppgifterna att växa för att nå mål. Om ditt företag eller avdelning är starkt processfokuserad kan du vara så inställd på att följa processen processen för att få resultaten helt granskas aldrig. I en tekniskt framåtskridande Värld krymper processen i storlek varje dag. Att ha ett resultatorienterat tankesätt hjälper dig att se den tydligaste, snabbaste vägen för att nå målet än att bli alltför fokuserad och förlorad bland processen som dras ut för att komma dit.

att anställa och främja anställda för att vara resultatorienterade ökar också moralen. Anställda vill ha autonomi. Att ge anställda en uppgift/mål och sedan lämna det i sina händer om hur man uppnår en sådan uppgift/mål kommer att motivera dem att hitta det bästa och snabbare sättet att uppnå uppgiften/målet. Med ett slut i åtanke kan anställda utnyttja sin tid på bästa sätt, de vet att allt arbete de lägger in är direkt relaterat till slutmålet som de vill uppnå. Du undviker meningslösa steg i en process som ofta får anställda att koppla ur. Medarbetarna kommer också att vara mer innovativa och skapa nya metoder och strategier för att få Mål gjorda! Jag tror att detta är den främsta anledningen till att företag är initiativtagare till att vara resultatorienterade. De vill locka go-getters, vinnare, villiga att tänka själva tillämpa vilka resurser de kan gräva upp för att få de mål som verksamheten vill uppnå.

genom att öka moralen känner dina anställda förtroende. Ofta får överdrivna processer anställda att känna sig som robotar en del av en monteringslinje; de är inte betrodda att tänka själva eller ge faktiskt bidrag. Med tanke på anställda ett mål, kommer den ansvariga och beslutsfattande kraften om hur de ska uppnå sina uppgifter att motivera dem att göra sitt bästa! De kan tillämpa sina input och sina ideer. Som standard blir de mer engagerade. Genom att vara mer investerad och med ett slut i åtanke verkar den större bilden tydligare.

det finns nya vägar byggda varje dag för att få från punkt A till B snabbare. Att vara resultatorienterad betyder att det inte spelar någon roll vilken väg du väljer att ta, så länge det tar dig dit du behöver gå.

vad händer nu? Varför är deras kritiker av resultatorienterad mentalitet?

försummar bästa praxis. För en, med små eller inga processer på plats och så fokuserade på att nå slutmålet kan du undvika de ”bästa” sätten att få saker gjorda, för det ”enklaste och snabbaste” sättet att få saker gjorda. Hur hanterar du ”best practices”? Hur tillämpar du även bästa praxis om ditt företag är resultatorienterat? Jag är säker på att organisationer som är så resultatfokuserade tenderar att ha etiska problem. Beroende på konsekvenserna av att ta stegen och försumma de bästa metoderna kan komma tillbaka för att bita ditt företag. Bästa praxis finns vanligtvis i medarbetarhandboken, även om det fortfarande kanske inte är verkligheten i företagskulturen. Bästa praxis inkluderar också regler, policyer och lagar som måste följas. Jag är säker på att du kan föreställa dig konsekvenserna av att följa och inte följa bästa affärsmetoder. Med det är den enkla vägen inte alltid den bästa vägen du vill ta,

mätbara faktorer. Hur mäter du motgångar? Om du är resultatorienterad hur mäter du dina motgångar, fel, komplikationer? Hur kan du förbättra om du inte vet vilken del av din plan som fungerade och vad som inte fungerade? Större skala, hur mäter du dina teammedlemmars hinder om de alla gör saker annorlunda? Du förlorar konsistens och förlorar därför förmågan att mäta resultat. .

Risk. Hur mäter man risk? Hur upprepar du inte de fel du gjort tidigare? Hur ser du tillbaka och spårar hur du kom dit du är och skapar förbättringar? En process ger en färdplan, som gps. Genom att fokusera på resultat förlorar du förståelsen för varför vissa processer var på plats, vilket ger utrymme för viktiga saker att överväga, titta på och agera. Det finns risk att bara fokusera på slutet, eftersom du förlorar syn på de olika hinder, bakslag och hinder som kan uppstå för att nå ditt slutmål vissa av oss vet hur man tar sig från punkt A till B utan att använda gps, men ibland när vi reser lite längre, litar vi på gps för att få oss till punkt B och tillbaka till punkt A. utan det skulle vi spendera mycket tid på att fråga främlingar om vägbeskrivning och göra fel svängar. Jag hoppas att du förstår min analogi.

spåra jobbprestanda. Hur ger du prestationsgranskningar för någon som är en genomsnittlig Artist, hur betygsätter du dem och ger feedback om hur du kan förbättra? Följde medarbetaren de bästa metoderna för att uppnå sina mål/ uppgifter? Vad gör du om någon slutar? Lämnade den individen hand overs? Är de hand overs, skulle du godkänna?

nyanställda. Har du bara genom dem i ringen av eld? Ibland är det ett bra test för att se om de kan överleva, även om du kan undvika smärta och hinder med att ge lite vägledning och processer.

Kom ihåg, jag bara röra ytan på för-och nackdelar med en resultatorienterad mentalitet och tillämpning på arbetsplatsen.

personligen tycker jag att det är bra att vara både resultatorienterad och processorienterad. Du måste kunna bestämma vilken övning som är bäst för varje scenario. Att vara resultatfokuserad håller dig på rätt spår för att nå dina uppsatta mål. Även om, ofta process som är på plats, är på plats av en anledning. De mäter risken, de mäter de bästa metoderna och ritar en översikt över vad du gjorde för att nå målet (om du behöver besöka och förbättra).

Jag arbetar med mänskliga resurser. Jag skulle säga att de flesta av mina uppgifter är strukturerade av tunga processer. Även om det ibland uppstår uppgifter eller problem där jag behöver förstå det resultat jag behöver uppnå och fokusera på att få det gjort. Jag har inte tid eller resurser för att förstå vilken process som togs eller vilken process som ska tas, utan istället nå målet. Det är ibland bättre att fokusera på att förbättra det nuvarande tillståndet och framtida tillstånd sedan försöka Sortera efter deras det fanns hinder i det förflutna.

några av många andra faktorer att tänka på:

• vilka är de resultat du försöker uppnå?
• finns det ett behov av en process för att lyckas nå målet?
• tror du att processer håller tillbaka effektivitetsnivån för att nå målen?
• finns det ett behov av risk, prestanda, konsistens som ska mätas?

Jag tror att detta kan variera mellan din avdelning också:

• säljteam? Marknadsföring? Mänskliga Resurser? Det? Finans? Osv.

Sammantaget är det viktigt att hålla slutet i åtanke. Även om vägen till att komma dit bör förbättra uppnåendet av målet, inte skjuta upp det. Processer är avsedda att ge struktur, även om för mycket struktur kan skada och maskera slutmålet. Jag ser ofta en resultatorienterad person som arbetar med en processorienterad person, och de balanserar varandra. Den resultatorienterade individen sätter målet, medan den processorienterade beaktar riskerna, konsekvenserna och åtgärderna behöver åtgärder för att uppnå målet.

för att ditt företag ska lyckas effektivt med att nå de aktuella målen måste du reflektera och överväga vilket tillvägagångssätt som är bäst och mäta konsekvenserna av att komma dit. Fortsätt att främja en resultatorienterad mentalitet, men Påminn också din personal varför vissa processer är på plats. Alla processer ska vara rimliga och på plats för att göra målet mest uppnåeligt.

Per vanligt, skulle gärna höra din feedback och tankar. Tycker du att du är mer resultatorienterad eller processorienterad?

andra viktiga referenser som används för att samarbeta mina resultat listas nedan.

målorienterad V / S processorienterad V / S resultatorienterad? av Bindu Rathore (artikel) https://bindurathore.wordpress.com/2012/07/31/goal-oriented-vs-process-oriented-vs-result-oriented/

nackdelarna med en resultatorienterad arbetsmiljö av Melinda Hill Mendoza (artikel) http://smallbusiness.chron.com/disadvantages-resultsoriented-work-environment-32141.html

10 skäl resultatbaserad hantering frågor till småföretag av Tom Harnish (artikel) https://www.americanexpress.com/us/small-business/openforum/articles/10-reasons-results-based-management-matters-to-small-business-1/

varför är resultatorienterad faktiskt dåligt av Hongyu Chen (artikel) http://randomdirections.com/why-being-results-oriented-is-actually-bad/

glee club-resultatorienterad vs. Process Oriented Approaches by Bakari Akil II (article) https://www.psychologytoday.com/blog/communication-central/201006/glee-club-results-oriented-vs-process-oriented-approaches