Jag älskar filmer. Viktigare, Jag älskar de lektioner som filmer kan lära oss-om vi är öppna och redo att höra dem. En av mina favoritfilmer och säkert en av mina mycket favorit sportrelaterade filmer är Remember the Titans (2000), med Denzel Washington som den afroamerikanska tränaren för en nyintegrerad gymnasium i Virginia 1971. Om du har sett filmen vet du att den innehåller många relevanta livslektioner om ledarskap, lag, samhällen och relationer. I en av filmens mindre anmärkningsvärda men säkert minnesvärda scener klagar en av de vita lagkaptenerna (en karaktär som heter Gerry) till den andra kaptenen (en afroamerikansk vars karaktär heter Julius) om hans attityd. Som svar gör Julius en enkel kommentar: ”attityd återspeglar ledarskap.”Enkelt, men agerar vi som om vi tror att det är sant?
det är lätt för ledare att peka fingeren på sina lagmedlemmar (t.ex. de arbetar inte tillräckligt hårt, de är inte förlovade, de har dåliga attityder, de bryr sig inte etc.), men ledarskap handlar om att ta personligt ansvar. Om något av ovanstående är” sant ” (teammedlemmar arbetar inte hårt, är inte engagerade, har dåliga attityder, bryr sig inte etc.), då finns det tre möjliga orsaker:
- brist på ledarskap; eller
- brist på utbildning (en annan ledarskapsfråga); eller
- brist på beslutsamhet (att flytta den icke-utövande av laget eller ut ur organisationen).
Jag är säker på att några av er tänker att jag är över att förenkla situationen, och kanske är jag – men utan enkelhet och tydlighet som kommer från den enkelheten är det svårt eller omöjligt att uppnå önskade förändringar. Det är särskilt svårt när du (som ledare) misslyckas med att ta personligt ansvar för vad som inte fungerar. Stora ledare pekar bara fingret på skulden på en person – sig själva.
Jag ser detta så ofta när jag anlitas av företag eller andra organisationer för att arbeta med sina team. Ledarskap vill förbättra organisations-och teamprestanda, så de söker utbildning, rådgivning, coaching eller andra utvecklingsmöjligheter för sina teammedlemmar för att hjälpa teammedlemmarna att bli bättre. När jag sedan träffar teammedlemmarna är det oftast angivna perspektivet antingen att ledarskap inte går samtalet (det är fokus för den planerade träningen) eller att ledarskap i huvudsak är problemet.
innan vi går vidare, Låt mig vara mycket tydlig. Jag föreslår inte att allt är ledarskapets fel, men jag säger att ledarskapet i slutändan måste ta ansvar för vilka resultat deras lag uppnår (eller misslyckas med att uppnå). Jag föreslår också att verklig kulturell förändring måste följa ledarskap, och om ledarskap inte är engagerat och ärligt om sina brister, kommer de önskade förändringarna inte att hända. En sanning om affärer (och livet) är att sällan är lag och resultat bättre än deras ledare. Av denna anledning är jag alltid upphetsad när en klient säger att de vill rulla ut ett tränings-eller utvecklingsprogram först med leader-teamet (innan de erbjuder det till sina teammedlemmar).
under den senaste veckan har jag haft två samtal med organisationer som tydligt uppgav för mig att de tänker ha sitt ledarskapsteam antingen leda med ett träningsprogram (genom att uppleva programmet först) eller delta i träningsprogrammet tillsammans med sina teammedlemmar. Detta är autentiskt ledarskap-erkänner att ett lag aldrig kan bli bättre än sina ledare och går samtalet genom att säga att vi måste bli bättre för att vårt team ska bli bättre.
innan jag lägger upp den här tanken är min gissning att några av er tänker på den här tanken eller vill fråga mig den här frågan: Vad händer om mina teammedlemmar verkligen är problemet? Om detta är sant, borde de inte vara lagmedlemmar. Snarare än att skylla dina lagmedlemmar för deras misslyckanden, ta en titt i spegeln som en medveten ledare och fråga dig själv en eller alla dessa frågor: Varför låter jag den här teammedlemmen stanna kvar för att skada laget och organisationen? Hur fick jag den här teammedlemmen att anställas? På vilka sätt kan jag (som ledare) bättre identifiera, välja, utbilda, behålla och engagera rätt teammedlemmar? Autentiska och effektiva ledare är inte beväpnade med fingrar av skuld, utan snarare speglar av självreflektion och personligt ansvar.
dina teammedlemmar återspeglar ditt ledarskap. Om de inte är vad du vill, fråga dig själv på vilka sätt du har skapat dem. Om du vill att dina teammedlemmar ska förändras, börja med att ändra dig själv. Om du inte gillar det du ser, kom ihåg spegeln och vidta åtgärder för att ändra personen du ser i spegeln – du!
