behov av tillhörighet Definition
människor skiljer sig från varandra i hur mycket de vill associera med andra människor. Vissa människor undviker att vara ensamma, prioriterar sina vänskap och försöker hårt att behaga andra människor. Andra är precis tvärtom: De är nöjda med att vara ensamma, de lägger inte mycket ansträngning i sina relationer med andra människor, och de är inte särskilt bekymrade över att göra andra människor lyckliga. Henry Murray myntade termen behov av tillhörighet för att skilja människor som i allmänhet är vänliga, utgående, kooperativ, och ivriga att gå med i grupper från dem som är ovänliga, reserverad, och reserverad. 
de flesta kan förmodligen beskrivas som ett måttligt behov av anslutning, men vissa människor har ett extremt lågt behov och andra har ett extremt högt behov.
Murray använde termen behov av att beskriva en slags kraft inom en person som organiserar en persons tankar, känslor och beteende. En person med ett stort behov av anknytning är så motiverad att bygga och upprätthålla relationer med andra människor att många av hans eller hennes tankar, känslor och handlingar riktas mot att uppfylla denna motivation.
behovet av anslutning
att ha ett stort behov av anslutning låter förmodligen som en viktig del av en önskvärd personlighet. Många människor, trots allt, skulle hellre tänka på sig själva som vänliga än som kalla eller standoffish. Och det finns några fördelar med att ha ett stort behov av anslutning. Murray noterade att människor med ett stort behov av tillhörighet försöker hårt för att göra andra människor lyckliga, vilket förmodligen hjälper dem att bygga och upprätthålla starka relationer. Men det finns också några nackdelar. Människor med stort behov av tillhörighet tenderar att överensstämma och kan till och med följa med okloka val som görs av människor runt dem. Under vissa omständigheter kan personer med stort behov av anslutning också ha problem med att få sitt arbete gjort. De kan sätta en så hög prioritet på att umgås att de försummar några av sina andra mål.
Murray trodde att hur människor uttrycker sitt behov av anslutning beror på andra aspekter av deras personlighet. En person som är hög i behovet av tillhörighet och även hög i behov av vård kan vara mycket slag, men en person som är hög i behovet av tillhörighet och hög i behovet av respekt kan vara mycket kompatibel. Med andra ord, en grupp människor som alla är höga i behovet av anslutning kan bestå av människor som alla är utåtriktade, men de skulle skilja sig på andra sätt beroende på deras unika behovsprofiler.
Socialpsykologer har nyligen visat stort intresse för behovet av att tillhöra, och det är viktigt att förstå hur detta relaterade koncept skiljer sig från behovet av anslutning. Behovet av att tillhöra anses vara en universell mänsklig drivkraft för att etablera och upprätthålla varaktiga, positiva relationer med andra människor. De flesta forskare beskriver behovet av att tillhöra som en del av den mänskliga naturen, eller något som alla normala människor har. Mycket forskning tyder på att om människor inte upprätthåller åtminstone en minimal mängd bestående, hälsosamma relationer, kommer deras välbefinnande att drabbas. Behovet av tillhörighet används å andra sidan för att beskriva människors personligheter. Människor varierar i hur motiverade de är att umgås och etablera nya kontakter, och det är vad som menas med tanken att det finns individuella skillnader i behovet av anslutning. Människor som är höga i behovet av anslutning är mer motiverade att bilda relationer än andra människor är, och som ett resultat kan de vara mer framgångsrika för att uppfylla sitt behov av att tillhöra.
Need for Affiliation research Developments
Murray genomförde sin forskning om behovet av anslutning i mitten av 20-talet, och forskare har sedan Avancerade psykologers förståelse av detta motiv avsevärt. Tidig forskning om behovet av anslutning använde det tematiska Apperception-testet, vilket kräver att respondenterna tolkar ett antal tvetydiga bilder, för att identifiera styrkan i människors behov av anslutning. Men sedan dess har andra tester av behovet av anslutning uppstått. Till exempel utformade Douglas Jackson ett behov av anslutningsskala som en del av hans omfattande mått på personlighet som kallas Personlighetsforskningsformen. År senare utvecklade Craig Hill Interpersonalorienteringsskalan, ett frågeformulär för självrapport som mäter flera specifika komponenter i anknytningsmotivation. Utvecklingen av dessa och andra tester har gjort det möjligt för forskare att ta reda på hur behovet av anknytning formar människors erfarenheter.
tidig forskning om behovet av anslutning gav resultat som bekräftade Murrays beskrivning av behovet. I förhållande till personer med lågt behov av anslutning är människor med stort behov av anslutning mer bekymrade över andras acceptans, känner mer empati för andra, är mer benägna att initiera kontakter och vänskap och är mer benägna att anpassa sig till önskemål från experter som pressar dem till ett beslut.
annan forskning har gjort upptäckter som Murray kanske inte har förväntat sig. Till exempel visar Hills forskning att kvinnor på vissa sätt har ett högre behov av anslutning än män. Jämfört med män rapporterar kvinnor att de får mer glädje av att interagera med andra människor och är mer benägna att söka andras företag när de är upprörda. Hills forskning visar också att personer med stort behov av anslutning kan vara diskriminerande när de väljer en konversationspartner: de föredrar människor som är varma och vänliga framför mer än reserverade människor. Detta resultat är vettigt mot bakgrund av mycket socialpsykologisk forskning som visar att människor tenderar att gilla andra som liknar sig själva.
personer med stort behov av anslutning kan också vara bättre ledare än personer med lågt behov av anslutning. I en studie utförd av Richard Sorrentino och Nigel Field, studenter med stort behov av anslutning beskrevs av sina medstudenter som mer ledarliknande än studenter med lågt behov av anslutning. Men de studenter som ansågs vara de mest ledarliknande av alla var studenter som var höga i både behovet av prestation och behovet av anslutning. Denna forskning tyder på att framgångsrika ledare är både ambitiösa och sällskapliga.