detta förändrar allt: agila metoder
det stora gapet i Projektledningstriangeln som du antagligen har märkt är att den bygger på antagandet att du kan ha en helt klar uppfattning om hur ditt färdiga projekt behöver se ut. I de flesta fall är detta helt enkelt inte sant och om det är så kan det ofta vara en indikation på ett dåligt planerat projekt eftersom det inte lämnar något utrymme för användartestning eller andra återkopplingsslingor för att förbättra arbetet.
det kan vara svårt för icke-statliga organisationer och välgörenhetsorganisationer att gå bort från denna fasta modell för att beskriva en uttömmande lista över krav i början av projektet (så kallad vattenfallsleverans). Detta tillvägagångssätt har minst risk i förskott eftersom det garanterar vissa saker och detta är ofta ett krav i stora organisationer som har riskavvikande strukturer. Men med en smidig process väljer du inte en fast slutpunkt, du väljer en process för att lösa ett problem. Det betyder att du arbetar nära dina utvecklare för att bygga, testa och lära dig (upprepa sedan!) under en viss tid och göra så mycket arbete som kan göras på problemet i en viss tidsram. Du vet inte vad resultatet kommer att bli, men det nästan alltid får du närmare faktiskt ta itu med ’ varför?’av ett projekt genom att ta bort uppsättningen’ hur?’.
en perfekt utförd vattenvägg ger ett perfekt projektresultat, men vi lever inte i en perfekt värld och startar ett vattenfallsprojekt och tänker att det kommer att fungera exakt som du föreställer dig är ett recept på katastrof 99% av tiden. En smidig process fungerar eftersom det i grunden är en ärlig process. Agile erkänner att vi alla är mänskliga och vi vet att vi kan missförstå saker eller ändra oss eller upptäcka ny information när ett projekt utvecklas. Snarare än att vänta på överraskningen i slutet när budgeten spenderas och din tekniska partner inte kan göra något för att hjälpa, är det inte bättre att planera runt det?
om ditt projekt kan ta det som ofta uppfattas som mer av en risk genom att gå med en smidig process är det verkligen värt att överväga. Det du bygger kan bli väldigt annorlunda än vad du föreställde dig på dag ett men du kan vara säker på att det nästan alltid kommer att bli bättre, billigare och levereras snabbare än ett traditionellt vattenfallsprojekt när alla saker beaktas.
där har du det. Det är Projektledningstriangeln och hur du kan spela den som ett proffs (eller kasta den ut genom fönstret helt och hållet och bli smidig).
