erg motivation theory Alderfer

Clayton P. Alderfers erg theory från 1969 kondenserar Maslows fem mänskliga behov i tre kategorier: existens, släktskap och tillväxt.

1. Existensbehov
   inkluderar alla materiella och fysiologiska önskningar (t.ex. mat, vatten, luft, kläder, säkerhet, fysisk kärlek och tillgivenhet). Maslows första två nivåer.
2. Relatedness behov
   Encompass social och yttre aktning; relationer med betydande andra som familj, vänner, medarbetare och arbetsgivare . Detta innebär också att bli erkänd och känna sig trygg som en del av en grupp eller familj. Maslows tredje och fjärde nivå.
3. tillväxtbehov
   inre känsla och självförverkligande; dessa driver en person att göra kreativa eller produktiva effekter på sig själv och miljön (t.ex. att utvecklas mot sitt idealiska jag). Maslows fjärde och femte nivå. Detta inkluderar önskningar att vara kreativa och produktiva och att slutföra meningsfulla uppgifter.

Även om prioriteringen av dessa behov skiljer sig från person till person prioriterar Albergers erg-teori när det gäller kategoriernas konkretitet. Existensbehoven är de mest konkreta och enklaste att verifiera. Relatedness behov är mindre konkreta än existensbehov, som beror på en relation mellan två eller flera personer. Slutligen är tillväxtbehoven minst konkreta genom att deras specifika mål beror på varje persons unika egenskaper.

relationer mellan Alderfer s erg teori begrepp

det finns tre relationer mellan de olika kategorierna i Alderfer s erg teori:

1. tillfredsställelse-progression
   flytta upp till högre nivå behov baserat på nöjda behov.
   med Maslow spelar tillfredsställelse-progression en viktig roll. Individer flyttar upp behovshierarkin som ett resultat av att tillgodose lägre orderbehov. I Alderfers erg-teori är det inte nödvändigtvis så. Progressionen uppåt från relatedness tillfredsställelse till tillväxt önskningar antar inte tillfredsställelsen av en persons existensbehov.
2. Frustration-regression
   om ett högre nivåbehov förblir ouppfyllt kan en person återgå till lägre nivåbehov som verkar lättare att tillgodose.
   Frustration-regression antyder att ett redan uppfyllt behov kan bli aktivt när ett högre behov inte kan tillgodoses. Således, om en person ständigt frustrerad i hans/hennes försök att tillfredsställa tillväxt, relatedness behov kan dyka upp igen som viktiga motivatorer.
3. tillfredsställelse-förstärkning
   iterativt stärka en nuvarande nivå av nöjda behov. tillfredsställelse-förstärkning indikerar att ett redan uppfyllt behov kan upprätthålla tillfredsställelse eller stärka lägre nivåbehov iterativt när det misslyckas med att tillfredsställa höga behov.

skillnader mellan erg-teorin och Maslows modell

Alderfers erg-motivationsteori skiljer sig från Maslows teori på tre sätt:

1. ett behov på lägre nivå behöver inte tillfredsställas (dvs. en person kan tillgodose ett behov till hands, oavsett om ett tidigare behov har uppfyllts eller inte);
2. Om ett relativt större behov inte är tillfredsställt, kommer önskan att tillfredsställa ett mindre behov att ökas (dvs. frustrationen i att möta högordningens behov kan leda till att en person går tillbaka till en mer konkret behovskategori);
3. Alderfers erg-teori tillåter att behovens ordning skiljer sig åt för olika människor (t.ex. står det för den ”svältande konstnären” som kan placera tillväxtbehov över existensen).

erg motivation theory arbetssituationer

på arbetsnivå innebär detta att chefer måste känna igen sina anställdas flera samtidiga behov. I Alderfers erg-modell kommer det inte att motivera ditt folk att fokusera uteslutande på ett behov i taget. Frustration-regressionsprincipen påverkar motivationen på arbetsplatsen. Till exempel, om tillväxtmöjligheter inte ges till anställda, kan de återgå till relatedness behov och umgås mer med medarbetare. Om du kan känna igen dessa villkor tidigt kan åtgärder vidtas för att tillgodose de frustrerade behoven tills arbetstagaren kan fortsätta växa igen.

konsekvenser för ekonomiska incitament i Alderfers erg-modell

ekonomiska incitament kan tillgodose behovet av tillväxt och erkännande av andra. Som du kan se kan ekonomiska incitament i denna teori endast uppfylla mänskliga behov indirekt genom deras upplevda värde och effekt på andra människor. Så även om du kan ge ekonomiska incitament, om ditt folks andra behov inte uppfylls, enligt Alderfers erg-teori kommer dina arbetare inte att motiveras.