När Renee Lohman, grundare och tidigare VD för CareWell Urgent Care-kedjan av kliniker i Massachusetts, sökte en ny möjlighet inom vården, behövde hon inte titta långt förbi sin egen erfarenhet av en familjemedlem i en skicklig vårdanläggning.

”jag var ganska väl bedövad av 1970-talets fysiska växt”, sa Lohman. ”Men lika viktigt var bristen på känslan av hem.”

Lohman-vars Carewell lockade miljoner i riskkapital för att stödja sin expansion över Bay State och in i Rhode Island — gjorde lite forskning och fann Green House-projektet, en ideell som arbetar med utvecklare och hälsosystem för att bygga ”små hem”-stil vårdkomplex.

istället för den traditionella institutionella vårdhemsmodellen, som kan innehålla hundratals seniorer med delat sovrum och badrum, fokuserar Green House-projektet på kluster av små byggnader som rymmer 10 till 12 personer vardera. Målet, enligt den ideella, är att främja samhället och en hemliknande miljö för äldre människor som behöver dygnet runt vård.inspirerad av vad hon hade lärt sig om programmet grundade Lohman Navigator Elder Homes of New England 2018 och hittade snart företagets första projekt: att ersätta en åldrande vårdanläggning på Marthas Vineyard Hospital i Oak Bluffs, Mass. för regional akutvård tungvikt Partners HealthCare, vars portfölj inkluderar även Massachusetts General Hospital och Brigham and Women ’ s Hospital.

Vid den tiden såg Lohman en möjlighet att reimagine åldrande tjänster för ett litet ösamhälle som vill hålla en rad skickliga Vård-och långtidsvårdsalternativ nära hemmet.

” För två år sedan sa jag: Jag vill vara en del av förändringen, och jag vill se fler gröna hus, ” sa hon.

men i kölvattnet av COVID-19, med dystra data som visar hur lätt viruset och andra sjukdomar kan spridas genom en traditionell vårdanläggning, har projektet fått en ny betydelse för Navigator Elder Homes.

När antalet dödsfall i coronavirus i landets vårdinrättningar närmar sig 30,000 xnumx har det inte förekommit några dödsfall i COVID-19 vid 243 av 266 Green House — sanktionerade utvecklingar som gav data i början av maj, rapporterade New York Times tidigare denna månad-och endast åtta rapporterade att de hade några COVID-19-fall.

”det säger allt för mig”, sa Lohman.

bitarna för den nya utvecklingen föll snabbt på plats. Med stöd av lokal ideell hälsosam åldrande Marthas Vineyard samarbetade parterna med arkitektfirman LWDA Design för att utarbeta ett fembyggnadskomplex som skulle hysa samma antal personer-70 — som vårdhemmet på campus, Windemere Nursing & rehabilitering, som den är utformad för att ersätta.

sjukhuset köpte 15 tunnland i Edgartown, massa., för projektet, och Navigator Elder Homes utvecklade en målblandning av 14 Medicare post-akuta enheter och 56 långtidsvårdsenheter-uppdelade mellan cirka 34 privata löner och 22 Medicaid — täckta invånare.

byggandet kommer att börja om ungefär ett år, med en prislapp på $30 miljoner till $32 miljoner som står för de extra arbetskrafts-och transportkostnaderna som följer med någon utveckling på Martha ’ s Vineyard, en ö utanför Massachusetts södra kust som endast är tillgänglig med färja.

projektet kommer att innehålla alla kännetecken för Green House-modellen, med uteslutande privata rum och angränsande badrum — samt delade kök som både boende och personal kan använda när som helst på dygnet. Invånarna är i allmänhet fria att röra sig om sina byggnader och utomhusområden, med tonvikt på personlig autonomi; individuell tvätt, matlagning och matplatser för varje byggnad minskar möjligheten för massförsamling i trånga områden.

men som med byggkostnaderna krävde campusens isolerade plats kreativt tänkande kring bemanning. Långt ett problem för många operatörer i post-akut och långtidsvård utrymme, att hitta tillräckligt antal sjuksköterskor och certifierade vårdbiträden (CNA) är särskilt svårt i ett litet samhälle med begränsade bostadsalternativ och säsongsbefolkningssvängningar.

så Lohman och Navigator Elder Homes bestämde sig för att inkludera 60 bostäder för anställda — främst de som arbetar för vårdanläggningen, liksom Martha ’ s Vineyard Hospital — anställda-som en del av projektet.

”genom att erbjuda CNA och sjuksköterskorna Lägenheter till en subventionerad takt, och genom att erbjuda dem jobb, tror vi att vi kan erövra utgiftsfrågan som ofta följer med en svår personalmiljö som Marthas Vineyard”, sa Lohman.baserat på den nuvarande COVID-19-krisen, liksom ett lagstiftande Tryck i Massachusetts för att genomföra småhemsmodellen som en industristandard framåt, förutspådde Lohman att det finns gott om utrymme för tillväxt när vårdledare och tjänstemän letar efter sätt att förhindra framtida utbrott.

”Jag tror att det finns en hunger nu-det kommer att bli en hunger som aldrig tidigare för mer av den här modellen där det finns ett bestämt behov”, sa hon.