Butterfly effect
” en liten förändring vid en viss tidpunkt kan väsentligt påverka händelser i ett senare skede och förändra framtiden.”varje förändring kan förändra framtiden-det är syftet med förändringen. Fjärilseffekten är avsedd att illustrera att de fortsatta och långsiktiga knock-on-effekterna av någon förändring kan vara omöjliga att förutsäga med någon grad av noggrannhet, oavsett hur trivial den ursprungliga förändringen tycktes vara.

Hawthorne Effect
” ämnen kommer att förbättra eller ändra sitt beteende som svar på kunskapen om att de mäts.”

det har hävdats att de ursprungliga deltagarna i Hawthorne-studien ökade sin produktion eftersom de fick välja sina egna lagkamrater, behandlades som ”speciella” och hade en intresserad och kompetent chef som lyssnade på deras förslag till förbättringar och tillät arbetarna att genomföra dem. (kan inte se att fånga på något sätt…)

Pygmalion Effect
” ju mer förväntan på folket, desto mer kommer den personen att leverera.”

aka gräva det största hålet; få en större spade. Det illustrerar en signifikant skillnad mellan ledare och chefer. En ledare kommer att tänka: ”Jag kommer att hjälpa den här personen att maximera sin potential genom att testa dem för att visa dem att de är mer kapabla än de för närvarande tror.”En chef kommer att tänka:” Jag har någon här som inte klagar när jag ökar deras arbetsbelastning, så gissa vem som får allt scut-arbete från och med nu!”

dominoeffekt
” En liten förändring orsakar en annan liten förändring som orsakar en annan liten förändring och cykeln fortsätter, vilket ofta resulterar i en mycket större total effekt som ursprungligen förutsågs.”

en variant på fjärilseffekten, med förbehållet att om man tittar på en rad dominoer, borde det inte ta för mycket arbete för att pussla ut att om du störtar den första kommer resten att följa inom kort. Vissa kortdistans-knock-on-förändringar bör vara och är förutsägbara, och det är fantastiskt hur ofta de helt enkelt inte letas efter innan den första dominoen skjuts.

Cascading failure
” felet i en enskild del av ett system utlöser misslyckandet av successiva delar så att hela systemet misslyckas.”

varje kedja är bara lika stark som sin svagaste länk. Detta är inte ett nytt koncept.

John Henry Effect
” de i en kontrollgrupp som jämförs med en experimentell grupp kan arbeta hårdare för att övervinna den upplevda nackdelen.”

det är värt att komma ihåg att den legendariska John Henry pressade sig så svårt att vinna att det dödade honom. Är detta beteende du vill se emuleras i din personal?