och hur effektiva ledare pratar med sig själva

Ingen är född en perfekt ledare.

liksom alla färdigheter måste förmågan att leda framgångsrikt utvecklas och vårdas. Förstagångschefer kan känna sig osäkra på vad de ska göra, särskilt om de inte har fått någon utbildning om hur man ska vara ledare på jobbet.

och de kan finna det kontraintuitivt att” manuset ”de har haft i huvudet och förlitat sig på hittills —” mina färdigheter, mina talanger och min tekniska kunskap har lett till min framgång ” — är inte längre deras biljett till framgång som nya ledare.

faktum är att hålla sig till samma skript faktiskt kommer att göra dem mindre effektiva.

6 sätt att bli ledare på jobbet

nya chefer-och till och med ledare med tidigare erfarenhet – kan lära sig att bli ledare på jobbet genom att följa dessa 6 principer:

1. Samla resurser och lär dig hur du ska vara ledare på jobbet.

som förklaras i boken Be The Boss alla vill arbeta för, framgångsrika första gången chefer kan vända sina tankesätt från” att vara en stor individuell bidragsgivare ”till” att vara en lagledare som motiverar andra att lyckas.”

forskningen fann att sådana ledare tenderar att ha en mer öppen inställning till lärande än de som fastnar i den enskilda bidragsgivaren.

dessa ledare var motiverade att lära sig eftersom det var roligt, spännande och engagerande, inte bara för att det skulle ge dem belöningar, erkännande och erkännande från andra.

2. Utveckla färdigheter för att hantera ditt team framgångsrikt.

effektiva ledare arbetar med sina färdigheter för teamledarskap:

• kommunicera med andra på det sätt de vill kommuniceras med.
• påverka andra att flytta arbetet framåt och få stöd för sina beslut.
• bygga och leda team framgångsrikt.
• utveckla andras färdigheter genom att tilldela dem utmanande uppgifter och ge kontinuerlig feedback.

vår forskning har funnit att ledare som enbart förlitar sig på den tekniska expertis som landade dem deras befordran bedömdes som mindre framgångsrika i sin nya ledarroll.

3. Skift från” vän ”till” chef ” när du är på jobbet.

framgångsrika första gången chefer vet att tidigare medarbetare och vänner kommer att se dem annorlunda. De accepterar sin nya roll och ställer tydliga förväntningar med sina direkta rapporter, av vilka de kanske redan är vänner med.

de behandlar också alla i sitt lag rättvist och undviker favorisering, så att de kan bli en beundrad ledare på jobbet. Det är viktigt att förstagångschefer bygger starka relationer med alla sina direkta rapporter, även de som de inte ”klickar” med.genom att göra roller och ansvar tydliga och hålla reda på varje teammedlems framsteg kan nya chefer framgångsrikt förbättra lagsammanhållningen.ineffektiva ledare har problem med att byta från” bästa vän ”till” chef ” på jobbet eftersom de inte har vänt sitt manus från att fokusera på personliga relationer till att fokusera på förhållandet de har med sitt lag.

4. Delegera uppgifter-försök inte göra allt.

produktiva ledare Driver teamresultat genom att delegera uppgifter. De sätter upp mål för sina teammedlemmar, och de ger positiv och negativ feedback för att hjälpa dem att utvecklas.

”gör allt” chefer som inte har vänt sitt manus definierar sig fortfarande efter hur mycket arbete de ensam gör.

genom att inte delegera förmedlar de budskapet att de inte litar på sitt team för att göra ett bra jobb. Teammedlemmarna stagnerar, produktiviteten saktar och företaget lider. Men delegering visar förtroende för ditt lag.

5. Se den stora bilden.

nya ledare står inför en plötslig förändring av perspektiv från” outsider ”till” insider ” när det gäller företagspolitik. Första gången Chefer är mer produktiva och nöjda med sina jobb när de accepterar politik som en nödvändig del av den större bilden av ledarskap.

det är viktigt för nya ledare att samla information om dem omkring dem: tankar, beteenden och behov hos medarbetare och intressenter. De måste observera beteende och bestämma vad som är lämpligt i en given situation.

dessutom är det viktigt för första gången chefer att nå ut utanför sina nuvarande kretsar och få ny information från en mångfaldig grupp människor inom organisationen. Ett brett perspektiv är nyckeln till marknadsföring.

6. Fokusera på vad som är rätt, inte vad som är lätt eller självbetjäning.

ledare bär ansvaret att agera på vad som är rätt och bäst för organisationen och de som den tjänar. Istället för att agera med självfokus utvärderar framgångsrika chefer hur deras handlingar kommer att påverka deras team, organisationen och alla inblandade.

att utveckla integritet är viktigt och kommer med tid och övning. Nya ledare bör arbeta för att upprätta en stark moralkodex och hålla sina beslut emot det, särskilt i svåra situationer. Det är viktigt att de inte tillåter en relation, tidspress, eller pengar för att påverka deras omdöme.

nya chefer som fokuserar på integritet bygger förtroendefulla relationer med sitt team och är mer benägna att lyckas i sin nya roll och i sin karriär — en nyckel till att bli ledare på jobbet.

redo att ta nästa steg?

utforska vår första gången chefsutbildning, CCL Boost Ukrainian for New Leaders, ett onlineverktyg som hjälper dig att lära dig att bli ledare på jobbet och växla från att vara en individuell bidragsgivare till en framgångsrik chef.