precis som alla branscher måste vårdorganisationer också göra kontinuerliga justeringar för att bibehålla optimal funktionalitet. För att bestämma de områden där justeringar behövs kan ett antal metoder användas.

en väsentlig metod som kallas SWOT-analys (som används i stor utsträckning i andra branscher) har dock inte tagits i bruk i vården. Det möjliggör bedömning av en organisation ur ett neutralt perspektiv genom en detaljerad diskussion om organisationens styrkor, svagheter, möjligheter och hot.

så, om du vill genomföra SWOT-analys i vårdorganisationer, följ dessa riktlinjer:

steg att följa för SWOT-analys i vården

SWOT-analys var ursprungligen utformad för att ge en grundlig analys av företag i andra branscher, men dess många fördelar har också lett till att den används i hälsovårdsorganisationer.

• det första steget i SWOT-analysen inom hälso-och sjukvården innefattar sammanställning och bedömning av nyckeldata, som kan inkludera samhällets hälsotillstånd, nuvarande status för medicinsk teknik eller källorna till vårdfinansiering. När lämpliga (och korrekta) data har komponerats och analyserats utvärderas organisationens kapacitet.
• I det andra steget av SWOT-analys i vården är de insamlade uppgifterna organiserade i fyra kategorier, som är: styrkor, svagheter, möjligheter och hot (SWOT). Organisationens styrkor och svagheter är interna faktorer, medan möjligheter och hot normalt är ett resultat av externa faktorer som spelar sin roll.
• tredje steget i SWOT-analys i vården innebär att utveckla en SWOT-matris för varje affärsalternativ som övervägs.
• I det fjärde steget av SWOT-analys i vården införlivas analysen i beslutsprocessen eftersom den bestämmer vilket alternativ som bäst passar organisationens övergripande strategiska plan.

exempel på Steg 2

styrkor

faktorer som har uppmuntrat exceptionell organisatorisk prestanda är styrkor. Exempel är att använda state-of-the-art medicinsk utrustning, med fokus på hälso-och sjukvård förbättring, investeringar i hälso-och informatik, välutbildad medicinsk personal och top-notch medicinska tjänster.

svagheter

faktorer som påverkar vårdkvaliteten eller ökar vårdkostnaderna är svagheter. Några exempel är föråldrade vårdinrättningar, fluktuation i kontinuiteten i vården på grund av dålig kommunikation, otillräcklig ledarutbildning, dålig användning av hälsoinformatik och brist på ekonomiska resurser.

möjligheter

nya affärsinitiativ som finns tillgängliga betraktas som möjligheter av vårdorganisationer. Några exempel är samarbeten med olika vårdorganisationer, utveckling av nya vårdprogram, ökade medel för bättre vårdinformatik, och så vidare.

Hot

faktorer som kan skada hälsovårdsorganisationernas prestanda betraktas som hot. Exempel är ekonomisk eller politisk osäkerhet, ökad efterfrågan på dyr medicinsk teknik, budgetunderskott på statlig och federal nivå och ökat tryck för minskning av sjukvårdskostnaderna.

4 regler att tänka på när du utför SWOT-analys i vården

1. Var realistisk: var alltid opartisk när du samlar in och utvärderar data.
2. Undvik komplexitet: håll det kort och enkelt för att undvika överanalysproblem.
3. analysera rationellt: Jämför dina planer endast med viktiga konkurrenter för att få en bättre uppfattning om planen är bättre eller sämre än deras.
4. uppnå förändring: strategiska planer bör uppdateras så snart problem identifieras så att lämpliga steg mot riktningsändring kan vidtas.

genom att följa dessa steg kommer du att kunna göra en korrekt SWOT-analys av din vårdorganisation.

bild: Rawpixel.com/.com