hur ser tusenårig lojalitet ut idag?

Getty

även om vanlig visdom kommer att berätta för dig att Millennials vill byta jobb vid första möjliga chans, har Millennial lojalitet inte skakat upp arbetsplatsen så mycket som folk tror. faktum är att generationen före Millennials stannade i sina roller i ungefär samma tid som Millennials är nu. På 1980-talet stannade en anställd hos sin arbetsgivare i en median på fem år och den siffran har varit stabil med en median på 4.2 år i 2018.

Så, vad har förändrats som gör att människor känner att lojalitet försvinner? Vad kan arbetsgivare göra för att öka den livslängden och få ut det bästa av sin talang medan de bor?

ett djupare perspektiv

för att bestämma skillnaderna i lojalitet mellan nuvarande och tidigare generationer måste vi ta en djupare titt på den nuvarande sociala och ekonomiska miljön.

för en är jobbsökningen utan tvekan svårare-forskarrollerna är konkurrenskraftiga, med fler högskolor som producerar fler och fler akademiker varje år. Anställning är mer processdriven och mindre personlig, och extra förmåner, som att vara vinad och ätit eller tagit på lockande resor, är få och långt ifrån. Detta skapar en frustrerande och intensiv arbetsmarknad och påverkar utan tvekan arbetsplatsens tankesätt.

det finns också en baksmälla från den senaste globala finanskrisen som samhället inte har sett den fulla effekten av ännu. Millennials vid den yngre änden av spektrumet (född 1987-1992) förblir i en tankegång av en ångestfylld jobbsökning från sin examen, där de tvingas hålla ett öga öppet av rädsla för anställningstrygghet, uppleva långa rekryteringsprocesser och dålig feedback som standard från företag.

denna grupp består vanligtvis av människor som var studenter under krisen, och lågkonjunkturen hade inte samma känslomässiga och arbetslivspåverkan på dem som den gjorde på dem i arbetsvärlden. Även om detta ofta uppfattas som rätt och brist på förståelse för Millennials av sina arbetsgivare, är det faktiskt arbetsgivarens svar på denna baksmälla av företag i deras anställnings-och avfyrningsprocess som har något av en inverkan på Millennials jobbattityder.

samhället har också blivit mer mobilt och arbetet har blivit mer ingrodd i ditt personliga liv. Arbete är livet nu för många; det måste vara både på grund av den konkurrenskraftiga arbetsmarknaden och hur interpersonella interaktioner har ökat i hastighet och antal med ny teknik. Trycket att utföra och att utmärka sig är konstant—och Millennials känner detta mer än någon annan på grund av intensiteten i sociala medier synlighet och den snäva arbetsmarknaden.

så vad vill Millennials?

i motsats till allmänhetens uppfattning är Millennials effektiva, drivna och fokuserade. Medan äldre generationer kan ha frustrationer med Millennials krav, vad de inte förstår är att dessa krav är en biprodukt av millennials som avvisar de normer och processer som nu har passerat.

det är inte konstigt att fler framsynta företag, särskilt de i hög tillväxtläge och sexiga sektorer, har producerat arbetsplatscampus. De anpassar sig till högskolans erfarenhet (för personer som fann stabilitet där under en global period av finansiell instabilitet) som i slutändan främjar mer arbete i en miljö med lägre stress. Gratis luncher, sociala evenemang och biljardbord på ytan uppmuntrar till större anslutning, men skapar också underliggande incitament att spendera mer tid på jobbet.

medan mysiga hangout-områden och fotbollsbord är trevliga, lämnar anställda inte tusentals organisationer som saknar dessa saker på grund av det. Så, för den generation som förmodligen vill ha allt igår utan ansträngning, vad vill Millennials verkligen ha på arbetsplatsen?

vad vill Millennials på arbetsplatsen?

Getty

betydelse

den djupare nyckeln betyder. Meningsfullt arbete rankas konsekvent som något som efterfrågas av den tusenåriga generationen. Det kan ta många former-ge tillbaka till samhället, ha en röst, känslan av att du driver ett projekt framåt och tas på allvar av de omkring dig. Meningsfullt arbete betyder inte nödvändigtvis att rädda världen, lösa en kris eller hitta ett botemedel. Det betyder syfte och passion. Det är en känsla av ägande och betydelse—och det är säkert bra. Varför skulle inte en arbetsgivare vilja ha någon som arbetar med ett projekt med dem som värderar sitt arbete och anstränger sig för allt de gör?

betydelsen sträcker sig också in i hur Millennials tänker på arbete och liv. Företagskläder förväntas inte längre överallt; inte längre sker alla möten ansikte mot ansikte. Millennials är okej med att integrera arbete och liv—de vill bara att integrationen ska vara meningsfull och trevlig. med tanke på meningsfullt arbete kommer den tusenåriga arbetskraften att visa passion och engagemang—vilket ger arbetsplatser möjlighet att erbjuda Millennials en riktig bana och en chans att växa och stanna. Missförståndet om Millennials att de har rätt och lata kommer från orättvisa prognoser. Om de är i ogräset gör ett bra jobb, de vill ha mer av det. Annars kommer de att gå-det är en mobil generation i all mening av ordet.

Hur kan jag främja tusenåriga lojalitet utan att helt ändra mitt företag?

inte varje roll eller organisation kan vara uppdragsdriven, så hur kan du få ditt bästa ut av ditt folk? Det tar ett tvåstegs tillvägagångssätt som uppmuntrar både meningsfullt, uppdragsdrivet arbete och en trevlig kultur och arbetsplats.

här är några enkla förändringar som uppmuntrar till mer meningsfullt arbete:

• ge formell utbildning för att förena alla anställda i företagets uppdrag
• Tänk på ett formellt karriärspår som sätter tydliga, uppnåbara mål för marknadsföring och ger riktning som är rättvis och lika
• skapa omvända mentorprogram för att ge yngre anställda en röst som erkänns av ledarskap
• aktivt engagera olika segment av din organisation för att komma ihop på olika punkter, som inte naturligt skulle göra det i sitt dagliga arbete. Detta kan främja ideedelning och processförbättring, samtidigt som människor kan bidra.

och några billiga metoder för att skapa en trevligare miljö:

• Casual klädkoder (affärskläder förändras)
• kortare dagar (arbetet kan ofta komprimeras)
• fjärrarbete (ge människor mer flexibilitet i hur och när de får sitt arbete gjort)

leda med exempel. Om du genomför dessa ändringar ska du undvika att införa godtyckliga policyer som inte speglar ditt beteende.

oavsett om ditt folk stannar eller går, skapa en företagskultur som människor vill återvända till varje dag. Om du gör det kan dina anställda rekommendera din organisation till sitt nätverk, vilket ytterligare ökar din talangpool. Ge ärlig feedback och förvandla förhållandet mellan anställd och arbetsgivare till en tvåvägsdialog och karriärvägskarta. Millennials vill ha ärlighet.

verkligheten är att motivationer inte har förändrats drastiskt; språket har just utvecklats lite, som varje generation tidigare.

Följ mig på LinkedIn. Kolla in min hemsida.