Vad är Porters fem krafter?
Porter ’ s Five Forces är en modell som identifierar och analyserar fem konkurrenskrafter som formar varje bransch och hjälper till att bestämma en branschs svagheter och styrkor. Fem krafter analys används ofta för att identifiera en branschs struktur för att bestämma företagets strategi. Porters modell kan tillämpas på alla segment av ekonomin för att förstå konkurrensnivån inom branschen och förbättra företagets långsiktiga lönsamhet. Five Forces-modellen är uppkallad efter Harvard Business School professor, Michael E. Porter.
Porter ’s Five Forces
förstå Porter’ s Five Forces
Porter ’ s Five Forces är en affärsanalysmodell som hjälper till att förklara varför olika branscher kan upprätthålla olika lönsamhetsnivåer. Modellen publicerades i Michael E. Porters bok, ”konkurrensstrategi: tekniker för analys av industrier och konkurrenter” 1980. Five Forces-modellen används ofta för att analysera branschstrukturen i ett företag såväl som dess företagsstrategi. Porter identifierade fem obestridliga krafter som spelar en roll för att forma varje marknad och industri i världen, med vissa försiktighetsåtgärder. De fem krafterna används ofta för att mäta konkurrensintensitet, attraktivitet och lönsamhet för en bransch eller marknad.
Porters fem krafter är:
1. Konkurrens i branschen
2. Potential för nya aktörer i branschen
3. Leverantörernas kraft
4. Kundernas kraft
5. Hot om ersättningsprodukter
Key Takeaways
- Porter ’ s Five Forces är ett ramverk för att analysera ett företags konkurrensmiljö.antalet och kraften hos ett företags konkurrenskraftiga rivaler, potentiella nya marknadsaktörer, leverantörer, kunder och ersättningsprodukter påverkar företagets lönsamhet.
- fem krafter analys kan användas för att styra affärsstrategi för att öka konkurrensfördelar.
konkurrens i branschen
den första av de fem krafterna avser antalet konkurrenter och deras förmåga att undergräva ett företag. Ju större antal konkurrenter, tillsammans med antalet likvärdiga produkter och tjänster de erbjuder, desto mindre är ett företags kraft. Leverantörer och köpare söker ett företags konkurrens om de kan erbjuda en bättre affär eller lägre priser. Omvänt, när konkurrenskraftig rivalitet är låg, har ett företag större makt att ta ut högre priser och ställa in villkoren för erbjudanden för att uppnå högre försäljning och vinst.
potentialen hos nya aktörer i en bransch
ett företags makt påverkas också av kraften hos nya aktörer på dess marknad. Ju mindre tid och pengar det kostar för en konkurrent att komma in på ett företags marknad och vara en effektiv konkurrent, desto mer kan ett etablerat företags position försvagas avsevärt. En bransch med starka inträdeshinder är idealisk för befintliga företag inom den branschen eftersom FÖRETAGET skulle kunna ta ut högre priser och förhandla om bättre villkor.
leverantörernas kraft
nästa faktor i five forces-modellen tar upp hur lätt leverantörer kan driva upp kostnaden för ingångar. Det påverkas av antalet leverantörer av viktiga insatser för en vara eller tjänst, hur unika dessa insatser är och hur mycket det skulle kosta ett företag att byta till en annan leverantör. Ju färre leverantörer till en bransch, desto mer skulle ett företag vara beroende av en leverantör. Som ett resultat har leverantören mer kraft och kan driva upp insatskostnader och driva på andra fördelar i handeln. Å andra sidan, när det finns många leverantörer eller låga växlingskostnader mellan konkurrerande leverantörer, kan ett företag hålla sina insatskostnader lägre och öka vinsten.
Power of Customers
förmågan att kunderna måste driva priserna lägre eller deras effektnivå är en av de fem krafterna. Det påverkas av hur många köpare eller kunder ett företag har, hur betydande varje kund är och hur mycket det skulle kosta ett företag att hitta nya kunder eller marknader för sin produktion. En mindre och mer kraftfull kundbas innebär att varje kund har mer makt att förhandla om lägre priser och bättre erbjudanden. Ett företag som har många, mindre, oberoende kunder kommer att ha lättare att ta ut högre priser för att öka lönsamheten.
Five Forces-modellen kan hjälpa företag att öka vinsten, men de måste kontinuerligt övervaka eventuella förändringar i de fem krafterna och anpassa sin affärsstrategi.
hot om substitut
den sista av de fem krafterna fokuserar på substitut. Ersättningsvaror eller tjänster som kan användas i stället för ett företags produkter eller tjänster utgör ett hot. Företag som producerar varor eller tjänster för vilka det inte finns några nära ersättare kommer att ha mer makt att höja priserna och låsa på gynnsamma villkor. När nära ersättare finns tillgängliga har kunderna möjlighet att avstå från att köpa ett företags produkt och ett företags kraft kan försvagas.