Critical Chain Project Management(CCPM)

Critical Chain Project Management utvecklades och publicerades av Dr.Eliyahu M. Goldratt 1997. Anhängare av denna metod för projektledning hävdar att det är ett alternativ till den etablerade standarden för projektledning som förespråkas av PMBOK Brasilien och andra standarder för projektledning. I den här artikeln ger vi en kort översikt över principerna för kritisk Kedjeprojektledning och dess tillämplighet för att hantera projekt i alla organisationer och vertikaler.

den kritiska Kedjemetoden har sina rötter i en annan av Dr.Goldratts uppfinningar: The Theory of Constraints (TOC). Denna projekthanteringsmetod träder i kraft efter det att det ursprungliga projektschemat har upprättats, vilket inkluderar att fastställa uppgiftsberoende. Den utvecklade kritiska vägen omarbetas baserat på den kritiska Kedjemetoden. För att göra det antar metoden begränsningar relaterade till varje uppgift.

intresserad av att lära dig mer? Se videon” introduktion till PMP-Certifieringsutbildning ” nedan.

några av dessa begränsningar inkluderar

• Det finns en viss osäkerhet i varje uppgift.
• Aktivitetsvaraktigheter överskattas ofta av teammedlemmar eller uppgiftsägare. Detta görs vanligtvis för att lägga till en säkerhetsmarginal för uppgiften för att vara säker på att den är klar under den bestämda varaktigheten.
• i de flesta fall bör uppgifterna inte ta den beräknade tiden, vilket inkluderar säkerhetsmarginalen, och bör slutföras tidigare.
• om den antagna säkerhetsmarginalen inte behövs är den faktiskt bortkastad. Om aktiviteten är klar tidigare betyder det inte nödvändigtvis att den efterföljande aktiviteten kan starta tidigare eftersom de resurser som krävs för den efterföljande aktiviteten kanske inte är tillgängliga förrän deras schemalagda tid. Med andra ord kan den sparade tiden inte vidarebefordras för att avsluta projektet tidigt. Å andra sidan, om det finns förseningar utöver de beräknade scheman, dessa förseningar kommer definitivt att få vidare, och, i de flesta fall, kommer exponentiellt öka projektschemat.

med ovanstående antaganden rekommenderar den kritiska sökvägsmetoden för projektledning att samla upp uppgiftsbuffertarna och lägga till dem i slutet av den kritiska sökvägen:

Vill du bli kompetent inom kärnprojekthanteringsområden? Kolla in vår förhandsgranskning av PMP-certifieringskurs här.

kritisk sökväg Projektledning definierar tre typer av buffertar

1. Projektbuffert

   den totala poolade bufferten som visas i bilden ovan kallas projektbufferten.

2. Matningsbuffert

   i ett projektnätverk finns det sökvägar som matas in i den kritiska sökvägen. Den sammanslagna bufferten på varje sådan sökväg representerar matningsbufferten till den kritiska sökvägen (avbildad i bilden nedan), vilket resulterar i att den kritiska sökvägen får lite slack.

3. Resursbuffert

   Detta är en virtuell aktivitet som infogas strax före kritiska kedjeuppgifter som kräver kritiska resurser. Detta fungerar som en utlösningspunkt för resursen, vilket indikerar när den kritiska sökvägen är på väg att börja.

när projektets framsteg rapporteras beräknas den kritiska kedjan om. I själva verket fokuserade övervakning och styrning av projektet främst på utnyttjandet av buffertarna. Som du kan se anser critical chain-metoden det grundläggande kritiska sökvägsbaserade projektnätverket och schemat för att härleda ett helt nytt schema.

den kritiska sökvägen projektledningsmetodik är mycket effektiv i organisationer som inte har utvecklat projektledningspraxis.

metoden förespråkar dock inte multitasking, och i projekt med komplexa schemanätverk har resultaten av implementeringen av critical path-metoden visat sig vara avskräckande för det övergripande projektschemat. Dessutom finns det ingen standardmetod för beräkning och optimering av projektbuffertar. Critical path Projektledning metodik har haft en hel del framgång i tillverkningen; dock, det har inte uppnått någon anmärkningsvärd framgång i IT-branschen.

längs liknande linjer fokuserar händelsekedjemetodiken för projektledning på att bestämma de osäkra händelserna och kedjereaktionerna de sprider. Det är en metod för modellering av osäkerheter och bygger på Monte Carlo-analys, Bayesian Belief Network och andra etablerade simuleringsmetoder. När de inträffar kan händelser orsaka andra händelser, vilket utlöser en händelsekedja, vilket effektivt kommer att förändra projektets gång. Händelser och händelsekedjor identifieras och kvantitativ analys utförs för att bestämma omfattningen av osäkerheten och den sannolika effekten av densamma på projektet. Från denna övning härleds kritiska händelsekedjor som har potential att påverka projektet avsevärt. Händelsekedjediagram är visuella representationer av händelser, händelsekedjor och deras inverkan.

det är uppenbart att varken critical path-projektledningsmetodiken eller event chain-metoden kan betraktas som alternativ till standardmetodiken för projektledning som förespråkas av PMBOK. Medan critical path – projektledningsmetoden i bästa fall kan användas som ett verktyg för att härleda projektschematnätverk, kan händelsekedjemetodiken för projektledning användas som ett verktyg för kvantitativ riskanalys.

slutsats

Om du funderar på att arbeta mot din PMP-eller PRINCE2-examen, erbjuder Simplilearn en mängd olika projektledningskurser som hjälper dig att klara, inklusive PRINCE2 Foundation Certification Training Course och PMP-Certifieringsutbildningen. Våra PMP-kurser genomförs av certifierade, mycket erfarna proffs med minst 10 års erfarenhet.

ser du fram emot att göra ett märke i Projekthanteringsfältet? Om ja, anmäl dig till Project Management Fundamental Program nu och få ett steg närmare ditt karriärmål!

PMP eller PMI är registrerade varumärken som tillhör Project Management Institute, Inc.