en huvudbudget innehåller alla budgetar på lägre nivå inom en organisation, samt kassaflödesprognoser, budgeterade finansiella rapporter och en finansiell plan. Det ger ett företag en bred överblick över sin ekonomi och används ofta som ett centralt planeringsverktyg.

Läs mer om hur organisationer använder huvudbudgetar och vad som går till att bygga dem.

Vad är en Master Budget?

masterbudgeten är ett omfattande finansiellt planeringsdokument. Det inkluderar vanligtvis alla budgetar på lägre nivå inom driftsbudgeten och den finansiella budgeten.

driftsbudgeten visar företagets inkomstgenererande verksamhet, inklusive intäkter och kostnader. Resultatet är en budgeterad resultaträkning.

den finansiella budgeten visar inflödet och utflödet av kontanter och andra delar av företagets finansiella ställning. Inflödet och utflödet av kontanter kommer från kontantbudgeten. Som sådan är resultatet av den finansiella budgeten den budgeterade balansräkningen.

hur en huvudbudget fungerar

en strategisk plan utgör vanligtvis grunden för en organisations olika budgetar, som alla samlas i huvudbudgeten. Det sammanfaller vanligtvis med företagets räkenskapsår och kan delas upp i kvartal och vidare i månader. Om företaget planerar för huvudbudgeten att rulla från år till år, skulle det vanligtvis lägga till en extra månad till slutet av budgeten för att underlätta planeringen. Det kallas kontinuerlig budgetering.

Budgetutskottet utvecklar vanligtvis huvudbudgeten för varje år, styrd av budgetdirektören, som vanligtvis är bolagets kontroller. De planerar vanligtvis driftsbudgetarna först eftersom information från driftsbudgetarna behövs för de finansiella budgetarna.

vad en huvudbudget innehåller

dessa är de mest använda elementen inom företagets huvudbudget. Vissa företag kanske inte använder en eller annan av budgetarna, men de flesta använder någon form av dem alla. Tjänsteföretag, till exempel, använder vanligtvis inte produktionsbudgetar.

försäljningsbudget

det första schemat att utveckla är försäljningsbudgeten, som baseras på försäljningsprognosen. Försäljningsbudgeten är vanligtvis inte densamma som försäljningsprognosen men justeras baserat på ledningsbedömning och andra uppgifter.

produktionsschema

det andra schemat för budgetplanering är produktionsschemat. Företaget måste bestämma antalet försäljningar som företaget förväntar sig att göra under nästa år. Sedan måste det budgetera hur många försäljningar i enheter som den behöver göra för att möta försäljningsbudgeten och uppfylla Slutande lagerkrav. De flesta företag har ett slutlager som de vill träffa varje månad eller kvartal så att de inte lagrar ut.

direkt material, arbetskraft och Overhead Budget

nästa scheman är direct materials purchases budget, som hänvisar till de råvaror som företaget använder i sin produktionsprocess; direct labor budget, som uppskattar hur många timmars arbete och hur många arbetare ett företag behöver; och overhead budget, som inkluderar både fasta och rörliga overhead kostnader.

färdiga varor lager och kostnad för sålda varor Budget

den slutliga färdiga varor lager budget är nödvändig för att slutföra kostnaden för sålda varor budget och balansräkningen. Denna budget tilldelar ett värde till varje produktenhet som produceras baserat på råvaror, direkt arbetskraft och omkostnader.

administrativ Budget

försäljnings-och administrationskostnadsbudgeten handlar om icke-tillverkningskostnader som frakt eller leveranser.

Kontantbudget

kontantbudgeten anger kassaflöden och utflöden, förväntad upplåning och förväntade investeringar, vanligtvis på månadsbasis. Varje post som inte är kontant, till exempel avskrivningar, ignoreras av kontantbudgeten.

budgeterad balansräkning

den budgeterade balansräkningen ger slutbalanserna för tillgångs -, skuld-och aktiekonton om budgetplanerna gäller under budgetperioden.

investeringar

budgeten för investeringar innehåller budgetsiffror för de stora, dyra anläggningstillgångarna för affärsföretaget.