(1918-1992)
Wal-Mart Stores, Inc.
översikt
Sam Walton omdefinierade shoppingupplevelsen för invånare som bor på landsbygden i hela USA genom att öppna en kedja av Wal-Mart-lågprisbutiker i städer som tidigare endast betjänades av hårdvara och fem& dime-butiker. Hans strategi att monopolisera rabattmarknaden på landsbygden gjorde sina butiker till den största detaljhandelskedjan i USA.
personligt liv
Sam Moore Walton föddes i Kingfisher, Oklahoma, den 29 mars 1918, som den äldsta av två pojkar av Thomas och Nancy Walton. Hans far, en gård-inteckning bankir, flyttade sin familj till sitt hemland Missouri, där de bodde i en följd av landsbygdssamhällen i tre år och sedan bosatte sig i den medelstora universitetsstaden Colombia. Hans far trodde på att spara pengar, så när botten föll ur ekonomin led hans familj mindre under den stora depressionen än många av sina grannar. Den yngre Walton var en enastående på Hickman High School i Columbia. Han gjorde sig ett namn som en quarterback på skolfotbollslaget, kapten för basketlaget, klasspresidenten och studentrådets president. Hans high school year book of 1936 beskrev honom som att ha utmärkt sig i ”ledarskap, service och förmåga.”
Walton finansierade sin utbildning vid University of Missouri med pengar som tjänats från en pappersväg. Han tog examen i ekonomi 1940. Walton var osäker på vad han skulle göra med sitt liv efter att ha lämnat college.Vid ett tillfälle sa han till Washington Post: ”jag trodde att jag ville bli President i USA.”Istället tog han sitt första detaljhandel jobb på en JC Penney butik i Des Moines, Iowa, där han var en försäljning trainee. Han påminde om dagen då James Cash Penney, företagets grundare, besökte butiken: ”han lärde mig hur man knyter ett paket med mycket lite garn och mycket lite papper och ändå får det att se bra ut.”Men det jobbet var kortlivat, eftersom Walton utarbetades i början av 1942 som kommunikationsofficer i Army Intelligence Corps, ett uppdrag som gjorde det möjligt för honom att förbli stateside under andra världskriget. medan han var i tjänsten gifte han sig med Helen Robson den 14 februari 1943. Paret hade fyra barn.
Walton steg för att bli en av de rikaste männen i världen, men valde att bo i Bentonville, Arkansas med sin familj. Han tyckte om att åka runt i sin pickup, äta frukost med vänner på det lokala Ramada Inn, och delta i potluck-middagar i Presbyterian church. Även när han diagnostiserades med obotlig bencancer fortsatte han att leda ett aktivt liv och steg upp varje dag före gryningen. Han skulle spendera cirka 80 procent av sin tid på att besöka butiker och de andra 20 procenten på möten på företagets huvudkontor. Dessa sessioner började vanligtvis med sången av ” The Star-Spangled Banner.”bland de utmärkelser som Walton fick var guldvinnaren i Financial Worlds VD-betyg, 1986; National Retail Merchants Association guldmedalj för årets mest framstående detaljhandel, 1988; Financial Worlds VD för decenniet, 1989; USA. Nyheter & World Report ’s Excellence Award in Business, 1990; och Advertising Age’ s Adman Of The Year Award, 1991. Presidentens medalj av frihet från President George Bush 1992 var priset som Walton ansåg ”höjdpunkten i hela min karriär.”Trots att han satt i rullstol ledde Walton sina försäljningsförbund i en väckande Wal-Mart-jubel. Han dog den 29 mars 1992 av bencancer vid 74 års ålder, tre veckor efter att ha fått medaljen från Bush.
Karriärdetaljer
detaljhandeln verkade vara en naturlig plats för Walton att göra sitt märke, men han hade inget intresse av att vara i någons anställning. 1945, med en lånad $25 000, öppnade han och hans bror, James, en fem-och-dime-butik, kallad Ben Franklin, i Newport, Arkansas. Walton tvingades flytta fem år senare när hans hyresvärd vägrade att förnya butikens hyresavtal, och han reste över staten till Bentonville, som nu är huvudkontor till Wal-Mart empire.
Walton började tvivla på framtiden för dime-butiker och började ägna stor uppmärksamhet åt kedjor som K Mart och Zayre. Dessa detaljhandelsjättar undvek landsbygden och föredrog att placera sina butiker i förorts-eller urbana platser. Walton bestämde sig för att det var dags att starta sin egen kedja. 1962 öppnade han och bror James det första Wal-Mart-utloppet i Rogers, Arkansas, cirka fem mil från Bentonville. De två bröderna trodde att stora butiker kunde lyckas i små städer. ”Det var mycket mer affärer i dessa städer än folk någonsin trodde,” förklarade Walton.
från början var Wal-Mart-konceptet att gå med i en vänlig, allmän butiksatmosfär med högkvalitativa märkesvaror till låga priser. Tanken fångade på, men långsamt. Butikerna var ganska grundläggande och många liknade lador, med varor överfyllda från plastfack eller metallställ. Tillsammans med ett toppledningsteam besökte Walton ett halvt dussin till ett dussin Wal-Mart-butiker varje vecka. I en butik kan han begära förslag på hur gårdsvaror kan sälja snabbare platta än på bultar. Eller han kan ge råd om att öka leveranserna av fordonsleveranser. I alla sina butiker gav han lugnande tal som höll anställda som strävar efter förbättring och högre försäljning.
år 1970, året Walton tog företaget offentligt, fanns det cirka 25 Wal-Mart-butiker. År 1972 hade kedjan mer än fördubblats till 64 butiker med en försäljning på 125 miljoner dollar. Tillväxttakten var fenomenal. Bara 1981 öppnades 161 Wal-Mart-butiker. År 1983 hade kedjan blivit den åttonde största återförsäljaren i USA, med 642 butiker i 19 stater och en årlig försäljning på 4,2 miljarder dollar. Samma år uppskattade Forbes magazine Waltons nettovärde till $2.1 miljard, vilket gör honom till den näst rikaste personen i USA, bakom oljemagnaten Gordon P. Getty. Vid den tiden beslutade Walton att utforska en annan väg och öppnade butiker i sådana medelstora städer som Little Rock, Arkansas, Springfield, Missouri och Shreveport, Louisiana. Han ocksåöppnade butiker i förorterna till flera stora städer, inklusive Kansas City, Missouri och Dallas, Texas. Strategin verkade fungera. År 1987 hade Wal-Mart 1 108 butiker, belägna Från Colorado till Virginia, med en försäljning på över 20 miljarder dollar. År 1989 fanns det 1 326 butiker med en försäljning på nästan 26 miljarder dollar.
Walton fortsatte att försöka innovativa sätt att locka nya kunder. I April 1983 lanserade Walton den första Sam ’ s Wholesale Club, som riktade sig till småföretagare och andra som ville köpa bulkvaror. Lagerlokalerna anställde endast ett fåtal arbetare. Varorna prissattes bara åtta till 10 procent över kostnaden. År 1991 fanns det mer än 200 Sams klubbar i USA. I December 1987 introducerade han ytterligare ett nytt detaljhandelskoncept med öppnandet av den första Hypermart USA-butiken i Garland, Texas. Omfattar cirka 220 000 kvadratmeter butiksyta, ungefär fyra gånger storleken på standard Wal-Mart-butiken, ägnar dessa ”köpcentra utan väggar” ungefär samma mängd utrymme till mat och icke-livsmedelsprodukter. Wal-Mart Supercenters, en annan Walton-innovation, har både en stormarknad och en vanlig Wal-Mart under samma tak.
Social och ekonomisk påverkan
Wal-Mart är en framgångshistoria som omdefinierade hur återförsäljare såg tillväxtmarknader. Walton hade visat världen att konsumenterna, oavsett var de bodde, föredrog sorten och rabattpriserna som hans kedja erbjöd. Walton letade ständigt efter sätt att bättre betjäna sina kunder. Han gick alltid runt konkurrentens butiker för att utbilda sig själv. Han var inte över att komma ner på händer och knän för att titta under skåp. ”Den som är villig att arbeta hårt, studera verksamheten och tillämpa de bästa principerna kan göra det bra”, sa Walton i New York Times.
dessutom var företaget fast engagerat i ett” Buy American ” – program. Walton byggde sitt företag till den snabbast växande och mest inflytelserika kraften i detaljhandeln med butiker i genomsnitt en årlig tillväxttakt på mer än 35 procent i mer än ett decennium — en takt mer än tre gånger den för detaljhandeln i allmänhet. En investerare som spenderade $1,650 för 100 aktier i lager i 1979 skulle ha haft $700,000 värde av lager i 1987.en konservativ arbetsgivare, Walton medgav att i början av Wal-Mart-operationen gjorde hans anställda minimilön. Det var hans fru som övertygade honom om att erbjuda sina anställda olika incitamentbonusar, inklusive rabatter på aktie-och vinstdelningsplaner. Som ett resultat har vissa Wal-Mart-medarbetare pensionerat hundratusentals dollar rikare.
den ekonomiska inverkan på Bentonville, hem till Wal-Mart corporation, har varit enorm. Walton och hans fru har byggt tennisbanor, en rekreationshall för pensionärer, ett daghem, ett bibliotek, ett idrottscenter och en hälsoklubb i Bentonville. Walton, eller ”Mr Sam”, som vissa kallade honom, var opretentiös. Han trodde inte på företagsförmåner som limousiner. Chefer i en kedja som förvärvats av Wal-Mart förlorade sina eftertraktade parkeringsplatser nära ytterdörren för sina hyrda Cadillacs, som också eliminerades av den sparsamma Walton.
men trots all framgång är Walton och hans kedja av lågprisbutiker inte utan sina motståndare. Chief bland dem är den lilla staden köpmän som, i slutändan, drevs ur drift av Wal-Mart butiker. De visste att de inte kunde konkurrera med de låga priserna och omfattande utbud av varor. Jack D. Seibald, en detaljhandelsanalytiker på Salomon Brothers sa en gång att Wal-Mart ”flyttar in i stan och under det första året gör de 10 miljoner dollar. Pengarna måste komma från någonstans,och i allmänhet är det ur den lilla affärsmanens kassa.”oavsett, Walton revolutionerade begreppet lågprisbutiker i Amerika och omformade konsumentshoppingmönster över hela USA. Walton berättar sin historia i en bok, Made In America, som han skrev med hjälp av Fortune magazine redaktör John Huey.
kronologi: Sam Walton
1918: född.
1940: anställd på J. C. Penney.
1945: öppnade första Ben Franklin butik.
1962: öppnade första Wal-Mart-butiken.
1970: tog Wal-Mart allmänheten.
1983: grundade Sam ’ s Wholesale Club.
1985: Beräknad rikaste man i USA.
1992: publicerad självbiografi Sam Walton: Made in America, min berättelse.
1992: död.utan tvekan var Walton symbolen för modern detaljhandel och anpassade sig till samtida demografiska trender. Han byggde sitt imperium inte i de stora stadsområdena i Norr, Öst och väst — de politiskt och ekonomiskt dominerande regionerna under de första två tredjedelarna av det tjugonde århundradet-men i södra och Mellanvästern, de tidigare deprimerade och försummade regionerna i nationen. Han banade väg för detaljhandeln där andra inte ville gå, och på grund av sin vilja att gå till okända områden, han skördade häpnadsväckande ekonomiska fördelar, driver detta ödmjuk till en av världens rikaste och mest respekterade affärsmän i sin tid. Sam Waltons arv fortsätter. Fem år efter hans död hade Wal-Mart vuxit till över 2300 butiker med årliga intäkter på 104,8 miljarder dollar.
informationskällor
kontakta: Wal-Mart Stores, Inc.
702 SW 8th St.
Bentonville, AK 72716
företag telefon: (501) 273-4000
URL:http://www.wal-mart.com
bibliografi
Byers, Paula K., och Suzanne M. Bourgoin, Red. Encyclopedia of World biografi. Detroit: Gale Research, 1998.
samtida författare. Detroit: Gale Research, 1994.
samtida Newsmakers. Detroit: Gale Research, 1986.
aktuell biografi årsbok. New York: H.W. Wilson Co., 1992.
Nyhetsmakare. Detroit: Gale Research, 1993.