En las últimas tres décadas, hemos pasado por dos guerras de navegadores, y probablemente estemos en la cúspide de la tercera.
La primera guerra de navegadores terminó con Internet Explorer de Microsoft derrotando a Netscape Navigator, convirtiéndose en el líder del mercado en 1998. La segunda guerra de navegadores terminó con Google Chrome destronando a Internet Explorer, convirtiéndose en el líder del mercado en 2012.
Un jugador clave de la segunda guerra de navegadores, la cuota de mercado de navegadores de Firefox alcanzó un máximo del 32,21% a finales de 2009.
A partir de agosto de 2020, Firefox tiene una cuota de mercado del 4.09%, ocupando el tercer lugar después de Chrome y Safari. Con una cuota de mercado del 65,99% & 16,82%, Google Chrome y Apple Safari tienen ventajas latentes. Chrome es el navegador predeterminado de los teléfonos Android. Safari es el valor predeterminado en los iPhones.
Pero los datos se vuelven interesantes si dividimos la cuota de mercado de los navegadores por dispositivos móviles y de escritorio. Incluso en el escritorio, Firefox ocupa el tercer lugar después de Safari, pero la diferencia entre la cuota de mercado es mínima.
Safari tiene una cuota de mercado del 8,74%. Firefox tiene una cuota de mercado del 8.17%.
Para Google & Apple, Chrome & Safari son como paredes que sostienen fuertes. Firefox no tiene un fuerte que defender, pero si los recientes desarrollos de productos y el posicionamiento en el mercado son algo por lo que, Firefox es un contendiente a tener en cuenta en la supuestamente en curso tercera guerra de navegadores.
Subida, caída, & Resurgimiento
Cuando la revolución de Internet para el consumidor despegó a mediados de la década de 1990, Netscape Navigator lideró el mercado de navegadores con una cuota de aproximadamente el 80%.
El ascenso del navegador demostró la importancia de la web. Con más personas usando el navegador que nunca, el navegador se convirtió en una amenaza existencial para los titulares y una oportunidad lucrativa para los recién llegados.
Imagine una pirámide de tres capas. En la parte inferior, tienes el sistema operativo. El navegador habita en la capa media. El motor de búsqueda aloja la capa superior.
Lo ideal es poseer las tres capas de la pirámide. Pero vamos a centrarnos en el navegador por ahora. Ubicado en el centro, el navegador funciona como un guardián del motor de búsqueda.
Por ejemplo, Google quiere que su motor de búsqueda sea el motor de búsqueda predeterminado en todos los navegadores. Pero mientras que Google llega a ser el motor de búsqueda predeterminado en Chrome a un precio mínimo, incluso teniendo en cuenta los costos de desarrollo y soporte, tiene que pagar una tarifa considerable a otros guardianes como Safari & Firefox.
De todos modos, volvamos a cuando Netscape Navigator lideraba el mercado de navegadores. En ese momento, Windows de Microsoft tenía la mayor parte del mercado de sistemas operativos, pero las aplicaciones futuras se ejecutarían dentro del navegador. Al darse cuenta de eso, Microsoft pronto lanzó Internet Explorer.
Por un lado, Netscape era una pequeña empresa con recursos e ingresos limitados. El navegador Netscape Navigator era gratuito para uso doméstico y educativo, pero las empresas tenían que comprar una licencia.
Por otro lado, estaba Microsoft, un gigante, con recursos e ingresos plausiblemente ilimitados.
Microsoft hizo que Internet Explorer fuera gratuito para todos y lo incluyó como el navegador web predeterminado en Windows, engullendo rápidamente la cuota de mercado. En 2001, la cuota de mercado de navegadores de Internet Explorer alcanzó un máximo del 96%. Netscape Navigator se marchitó gradualmente. El episodio fue un ejemplo clásico del poder de los valores predeterminados.
En 1998, AOL adquirió Netscape por 4 4,2 mil millones, en un momento en que había comenzado a perder cuota de mercado.
En el mismo año, Netscape había creado otra organización llamada Mozilla para desarrollar la Suite de Aplicaciones Mozilla, con el sueño de construir un paquete todo relacionado con Internet. La idea era empaquetar la navegación, el correo electrónico, los foros de Internet como grupos de noticias y los clientes de chat de WhatsApp, todos juntos en el navegador.
En 2003, AOL perdió interés en la Suite de Aplicaciones de Mozilla, minimizando su participación en la Organización de Mozilla.
Para garantizar que Mozilla sobreviviera solo, AOL ayudó a establecer una entidad sin fines de lucro llamada Fundación Mozilla.
AOL transfirió el hardware y la propiedad intelectual, empleó un equipo de tres personas durante tres meses para garantizar una transición sin problemas e inyectó 2 2 millones en la Fundación recién establecida.
En 1998, durante la segunda mitad de sus días de gloria, Netscape tenía código de navegantes de Netspace de código abierto. Netscape más tarde confió a la Fundación Mozilla el código del navegador.
La Fundación eligió el modelo impulsado por la comunidad, creando Firefox en un entorno de código abierto. Cuando Firefox 1.0 se lanzó en 2004, numerosos factores internos y externos contribuyeron a su auge.
Para empezar, Microsoft hizo actualizaciones menores en Internet Explorer de 2001 a 2004, ninguna de las cuales fue notable. La velocidad de las actualizaciones era lenta, en comparación con cuando Microsoft luchaba contra Netscape Navigator por la cuota de mercado. Internet Explorer tenía un monopolio, dejando a Microsoft con pocos incentivos para seguir innovando.
Casi al mismo tiempo, Internet Explorer atravesó una crisis de seguridad, con el gobierno de los Estados Unidos advirtiendo a los consumidores sobre los riesgos de seguridad asociados con el navegador.
La seguridad prometida de Firefox. El descendiente de Netscape también vino con una interfaz fácil de usar, mejor rendimiento y características ricas. Como si todo esto no fuera suficiente, poco después del lanzamiento de Firefox, Microsoft anunció que las futuras versiones de Internet Explorer requerirían la instalación del entonces recién lanzado Windows Vista. Técnicamente, Internet Explorer seguía siendo gratuito, pero Microsoft estaba forzando indirectamente a los usuarios a comprar Vista.
Durante los próximos cinco años, la cuota de mercado de Firefox tendió hacia arriba (alcanzando un máximo de 32.21%) hasta que Google Chrome se lanzó en 2009. A finales de 2012, Chrome había superado a Internet Explorer y Firefox, ganando la segunda guerra de navegadores.
aunque Chrome ganó la carrera en 2012, el segundo navegador guerra terminó en el año 2017, al menos, según algunas estimaciones. En diciembre de 2017, Chrome tenía una cuota de mercado del 55.04% & Safari tenía 14.86%. En septiembre de 2020, el duopolio tenía una cuota de mercado combinada del 83,27%.
Es esencial entender, sin embargo, por qué Firefox perdió su ventaja en la segunda guerra de navegadores. Al igual que en el caso de Internet Explorer, un par de factores internos y externos llevaron al declive de Firefox.
Selena Deckelmann, ingeniera que se unió a Mozilla en 2012 y ahora es vicepresidenta de Desarrollo de Productos de Escritorio de Firefox, dijo: «Creo que hubo un tiempo en el que, como organización de ingeniería, nos volvimos complacientes.»
En los primeros días, su trabajo era analizar los informes de fallos generados por Firefox cuando las cosas salían mal, por lo que tenía una vista en el asiento delantero de las deficiencias del producto.
Para agregar a los problemas de Firefox, Android le dio a Google Chrome & iOS le dio a Safari el tipo de ventaja que Microsoft tenía en escritorios con Windows. El último clavo en el ataúd de Firefox fue su fracaso para mantenerse al día con los avances de hardware de computación, como la capacidad de ejecutar operaciones paralelas en múltiples núcleos de computación de CPU y tarjetas gráficas.
Pero desde los últimos años, las cosas han cambiado en Firefox. En 2016, Firefox anunció que estaba desarrollando un nuevo motor de navegador llamado Quantum. El núcleo del navegador, el motor web, ejecuta todo el contenido que recibe mientras navega por la web.
Firefox lanzó la primera versión basada en Quantum en noviembre de 2017. El rendimiento mejorado obtuvo excelentes críticas, pero no fue suficiente para ganar conversiones considerables de Chrome & Safari.
Últimamente, Firefox ha adoptado una postura Anti-Chrome / Safari, posicionándose como la mejor alternativa centrada en la privacidad.
El ángulo de privacidad es astuto, teniendo en cuenta que es un área en la que es poco probable que Chrome compita. El quid del modelo de negocio de Google es la publicidad, basada en recopilar tanta información sobre los usuarios como sea posible.
Safari de Apple ha tomado medidas en la dirección de privacidad del usuario, pero el problema con Safari es que solo puedes acceder a él en dispositivos Apple.
De todos modos, ¿qué características orientadas a la privacidad ofrece Firefox?
Llegaremos a ello, pero primero tenemos que hablar de esos rastreadores web omnipresentes. De los mejores 6000 sitios web, 1903 de ellos tienen más de diez rastreadores por página. Según Whotracksme, los rastreadores de Google están presentes en el 80% del tráfico web, el píxel de seguimiento de Facebook está instalado en el 25% de la web. Muchos de nosotros, los usuarios de la web, no nos damos cuenta, pero nuestros datos se recopilan, consolidan, comercializan y venden sin nuestro conocimiento.
Firefox viene con protección de seguimiento mejorada de forma predeterminada. Esta función bloquea los rastreadores de redes sociales, las cookies de seguimiento entre sitios, los criptomineros y el seguimiento de contenido en ventanas privadas en todos los sitios.
El Panel de protección de privacidad ofrece a los usuarios información detallada sobre los rastreadores que se bloquearon, por tipo, durante la semana pasada. En un blog publicado el 22 de octubre, Firefox compartió que había bloqueado acumulativamente 1 billón de rastreadores desde el 2 de junio de 2019.
Firefox Monitor ayuda a los usuarios a averiguar si sus datos alguna vez se han visto comprometidos, junto con detalles como cuándo ocurrió y qué datos se violaron.
Firefox Lockwise es un gestor de contraseñas. Los usuarios pueden acceder de forma segura a las contraseñas guardadas con Firefox, así como fuera del navegador. Firefox utiliza cifrado de 256 bits, asegurándose de que ni siquiera Firefox pueda ver tus credenciales privadas.
Pocket, lanzado por primera vez como extensión de Firefox en 2007, fue adquirido por Mozilla Corporation en 2017. A partir de 2015, la aplicación de bolsillo ‘Read it Later’ tenía 17 millones de usuarios & 1 mil millones de artículos guardados.
Cómo hace Dinero Firefox
Como organización, Mozilla tiene una estructura única, diferenciando Firefox de Chrome & Safari.
Como vimos anteriormente, AOL desempeñó un papel esencial en la creación de la Fundación Mozilla. Pero la Fundación Mozilla fue & es hasta la fecha una entidad sin fines de lucro. En 2005, la Fundación Mozilla creó Mozilla Corporation, una filial con fines de lucro.
El brazo fundacional de Mozilla existe para salvaguardar la salud de Internet. Moviliza a los ciudadanos sobre la privacidad digital & cuestiones de derechos digitales, respalda a innovadores emergentes con financiación & tutoría, lleva a cabo y publica investigaciones sobre temas como la IA confiable.
La corporación Mozilla sirve a la Fundación Mozilla, centrándose en operar los productos de la cartera de Mozilla y lanzar otros nuevos.
De acuerdo con el informe anual de Mozilla de 2018, la Fundación Mozilla empleó a alrededor de 80 personas, la corporación Mozilla empleó a más de 1000 personas. Ambas entidades de Mozilla, asistidas por miles de voluntarios más, trabajan juntas bajo la marca Mozilla.
Firefox no es solo el producto más popular de Mozilla, sino también su vaca lechera.
Los usuarios de Firefox realizan más de 100 mil millones de búsquedas cada año, lo que significa que ser el motor de búsqueda predeterminado en Firefox es importante incluso si eres Google.
Mientras que los usuarios pueden cambiar a motores de búsqueda alternativos, Firefox viene con diferentes motores de búsqueda predeterminados, dependiendo de la región. Baidu es el valor predeterminado en China. Yandex es el valor predeterminado en Rusia, Bielorrusia, Kazajstán, Ucrania y Turquía. Google es el valor predeterminado en el resto del mundo.
En total, la Fundación Mozilla ganó 4 450 millones de ingresos y soporte en 2018, de los cuales 4 429 millones provenían de regalías pagadas por los motores de búsqueda para ser el valor predeterminado en Firefox. El 95,33% de las ganancias de la Fundación Mozilla en 2018 provino solo de Firefox, lo que demuestra lo fundamental que es Firefox para la marca Mozilla.
¿Firefox ganará la tercera guerra de navegadores?
En este punto, recuperar cuota de mercado de Chrome & Safari parece improbable. Pero una brecha de seguridad en el navegador o una intervención en una sentencia antimonopolio puede hacer que muchos usuarios cambien a Firefox.
Claro, el enfoque de privacidad primero ganará el soporte de Firefox de un número limitado de técnicos conscientes de la privacidad, pero la mayoría de los usuarios nunca se molestan en cambiar la configuración predeterminada del navegador. Además, incluso para un usuario consciente de la privacidad, hay un par de otras opciones centradas en la privacidad como Opera, Vivaldi, etc.
Chrome & Safari son los Goliats de la guerra de navegadores. Firefox es David, y se asegurará de que el mercado de navegadores no caiga en el estancamiento como lo hizo después de que Internet Explorer ganara la primera guerra de navegadores.
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