Después de que haya decidido el área de investigación a seguir, comience a pensar en sus experimentos planificados redactando primero los objetivos, conocidos en la jerga de los NIH como Objetivos Específicos.

Asegúrese de que puede completar sus Objetivos dentro del plazo típico para el Anuncio de Oportunidad de Financiación (FOA) elegido. Para un R01, eso suele ser de cuatro a cinco años.

Su proyecto debe abordar investigaciones importantes dentro de su nicho: debe ser capaz de hacer avanzar su campo. Tenga cuidado con los conceptos que no se pueden respaldar con sus propios datos preliminares o datos publicados de otros laboratorios.

Pensando en un nivel alto, pregúntese qué objetivos podría alcanzar razonablemente dentro del plazo de una subvención. Comience de manera general con un énfasis en la importancia, y luego enfóquese en generar experimentos con puntos finales claros que los revisores puedan evaluar fácilmente.

Si bien se puede diseñar un proyecto en torno a dos o cuatro Objetivos Específicos, muchas personas crean tres.

Limitar su aplicación a unos pocos Objetivos Específicos lo mantiene alejado del error muy común de ser demasiado ambicioso. Es mucho mejor pensar en pequeño y proponer menos que hacer lo contrario.

Hay Buenos Objetivos y Hay Malos Objetivos

Un tipo común de Objetivo Específico podría hacer una pregunta como «¿Causa A B?»Sin embargo, su proyecto podría llegar a su fin si A no resulta causar B.

Es mejor diseñar un objetivo en el que el resultado no dependa de un solo resultado, sino en el que uno o más resultados diferentes también sean de interés. Luego, la pregunta se convierte en» Causa B o no B», así que asegúrese de que los resultados» no B » tengan sentido en función de su hipótesis central y de los datos preliminares.

Otro tipo común de Objetivo Específico es el descriptivo. Por ejemplo, «Mediremos los niveles de X en 1000 muestras de Y para caracterizar el patrón de expresión de X».

Aunque esto puede ser muy factible, rara vez es un hallazgo muy significativo en sí mismo y, a menudo, debe evitarse a menos que no tenga otra opción. Tales hallazgos descriptivos generalmente deben ser parte de sus datos preliminares, no parte de su propuesta.

Al igual que su tema, sus Objetivos específicos deben basarse en su experiencia previa.

Formar una Gestalt entre Objetivos y experimentos

Aunque puede parecer una etapa temprana pensar en experimentos específicos, el costo de esos experimentos, la experiencia necesaria y los recursos, estas variables van de la mano con la selección de un proyecto que sea a la vez impactante y factible.

Si el proyecto no es factible, tendrá que repensar sus experimentos o incluso sus Objetivos específicos.

Debido a que tiene varios elementos para hacer malabares, le recomendamos usar el siguiente proceso iterativo:

1. Permanecer en su nicho, proponer un proyecto que
   • Aborde un problema altamente significativo.
   • Es innovador, puede crear nuevos conocimientos.
   • Es único. Para obtener más información, consulte ¿Qué Busca NIH? y busque las Herramientas de informes en línea de la Cartera de Investigación de NIH, comúnmente conocidas como Informe, para verificar si su proyecto es único.
2. Esbozar un proyecto de objetivos específicos y una o más hipótesis.
3. Identifique un posible instituto de financiación y una sección de estudio que probablemente abarque su investigación.
4. Experimentos de contorno.
5. Evaluar la viabilidad.
   • Vea si tiene acceso a todos los recursos y conocimientos necesarios.
   • Asegúrese de que el proyecto no está creciendo demasiado para su tiempo y presupuesto objetivo.
6. Si te topas con un obstáculo, vuelve al punto de fallo y revisa tus planes.

Esboza Objetivos específicos y Una o más Hipótesis

Pensando en un nivel alto, pregúntate qué objetivos podrías lograr dentro del plazo de la subvención. Su objetivo es crear objetivos que sean alcanzables en cuatro o cinco años y tener puntos finales claros que sus revisores puedan evaluar fácilmente.

Algunas personas escriben primero sus Objetivos específicos y luego desarrollan una hipótesis; otras hacen lo contrario: usan el enfoque que mejor funciona para ti.

Puede crear una hipótesis para toda la aplicación o una para cada Objetivo específico.

Hipotéticamente Hablando . . .

¿Por qué necesita una hipótesis central (o múltiples hipótesis)? Porque eso es lo que esperan los revisores y lo que ancla sus diferentes Objetivos específicos a un tema común, no solo a un campo de investigación común. Seguir una hipótesis central también te mantiene enfocado tanto en escribir la propuesta como en hacer la investigación si la subvención está financiada.

Una hipótesis fuerte debe estar bien enfocada y comprobable por los Objetivos y experimentos específicos.

Después de crear su hipótesis, vuelva a hacer balance de sus posibles revisores y su nivel de interés a la luz de sus objetivos e hipótesis preliminares.

Evalúe Sus Objetivos Específicos

Aquí le mostramos cómo poner a prueba sus objetivos preliminares—Objetivos específicos—que ha planeado para su proyecto.

Este paso proporciona una comprobación de sus objetivos a la luz de la sección de estudio que identificó y consejos sobre la presentación de sus objetivos si propone una investigación altamente innovadora.

Comience a evaluar sus Objetivos específicos examinando detenidamente la importancia y la innovación de su investigación planificada.

Pregúntate a ti mismo

• ¿Verían mis revisores que mi proyecto propuesto aborda un problema importante en un campo significativo?
• ¿Verían mis Objetivos específicos como capaces de abrir nuevos descubrimientos en mi campo?
• ¿Mis revisores considerarían el trabajo como nuevo y único?
• ¿Considerarían que mis Objetivos específicos podrían ejercer una influencia significativa en el campo o campos de investigación involucrados?
• ¿Mis Objetivos específicos están escritos claramente y son fáciles de entender?

Querrás obtener opiniones externas para tener una nueva perspectiva. No asuma que otros, incluidos sus revisores, considerarán que un área de investigación tiene la misma prioridad que usted.

También discuta sus objetivos preliminares con colegas que no estén en su campo. Si pueden entender su proyecto y entusiasmarse con él, usted tiene una mejor oportunidad de que sus revisores también lo hagan.

Es particularmente útil que su solicitud sea revisada por un colega que haya tenido éxito en obtener fondos de los NIH, o mejor aún, que haya servido en una sección de estudio de los NIH.

En este punto, es posible que desee volver y reconsiderar sus Objetivos específicos para que pueda estar lo más seguro posible de que el comité apreciará sus planes de investigación.

Oh Innovación, ¿Dónde Estás?

Es importante proponer investigaciones basadas en hipótesis con Objetivos Específicos bien definidos y factibles. Pero, ¿dónde deja esto las ideas innovadoras que es menos probable que quepan dentro de «la caja»?

Aquí hay algunos puntos a tener en cuenta:

La investigación basada en hipótesis no necesariamente limita el cambio de paradigma o la investigación «fuera de la caja», ni significa necesariamente seguir el paradigma del día. Los conceptos de cambio de paradigma y fuera de la caja todavía pueden prestarse a hipótesis enfocadas que pueden ayudar a guiar la elaboración de Objetivos específicos sólidos. Tales hipótesis focalizadas no necesitan estar vinculadas a una teoría o paradigma más amplio; simplemente pueden proporcionar una justificación que se pueda usar para probar la fuerza del objetivo o experimento propuesto.

Los criterios actuales para calificar las aplicaciones proporcionan una guía transparente y justa para evaluar un gran número de aplicaciones diversas basadas en el mérito agregado de la importancia científica, la innovación y la viabilidad.

Para los proyectos centrados principalmente en la innovación y la investigación fuera de la caja, los investigadores siempre tienen la opción de utilizar mecanismos de subvención, distintos de los R01, que pueden adaptarse mejor a sus necesidades .

Es probable que la casualidad ocurra con la misma frecuencia, independientemente del mecanismo de subvención que apoye la investigación. Como dijo Louis Pasteur, » El azar favorece a la mente preparada.»Los NIH recomiendan encarecidamente a los investigadores que hagan un seguimiento de los descubrimientos casuales realizados en el curso de la ejecución de programas de investigación respaldados por el R01.

Cómo manejar la innovación en su Aplicación

Aunque la innovación es uno de los cinco criterios de revisión por pares, muchos investigadores experimentados informan que es difícil tener éxito en la revisión con la llamada investigación de «alto riesgo».

Preste atención a estas palabras de un investigador que fue Investigador principal de un Premio a Nuevos Innovadores de los NIH:

» Siempre es más difícil convencer a las personas de creencias comunes (aunque no se basen en datos experimentales). Además, debido al mayor riesgo de nuestro trabajo, también podemos tener una tasa de fracaso más alta», dice el Dr. Sanjay K. Jain, de la Facultad de Medicina de la Universidad Johns Hopkins y de la Escuela de Salud Pública Bloomberg.

A medida que examina sus Objetivos Específicos, asegúrese de que sus revisores los vean razonablemente cerca de la corriente científica principal.

Si su propuesta desafía creencias comunes, asegúrese de incluir evidencia suficiente en sus datos preliminares para convencer a los revisores de que estas creencias pueden no ser científicamente válidas. Si su investigación es de alto riesgo, es probable que sea altamente innovadora. Su trabajo es hacer que los revisores se sientan seguros de que vale la pena correr el riesgo.

Por lo tanto, la investigación que propongas debe ser nueva y única y capaz de avanzar la frontera del conocimiento justo por delante a partir de lo que se conoce.

Cuando escriba su solicitud, pondrá la información sobre la importancia y la innovación de su proyecto en las secciones de Importancia e Innovación.

Nunca olvide que los revisores también examinan la viabilidad de la investigación propuesta. La novedad por sí sola no le ayudará si los estudios propuestos no son factibles dado el tiempo, los fondos y los recursos disponibles para hacer el trabajo.