Esto lo cambia todo: metodologías ágiles
La gran brecha en el Triángulo de Gestión de Proyectos que probablemente hayas notado es que se basa en la suposición de que puedes tener una idea completamente clara de cómo debe ser tu proyecto terminado. En la mayoría de los casos, esto simplemente no es cierto y, si lo es, a menudo puede ser la indicación de un proyecto mal planificado, ya que no deja margen para las pruebas de usuario u otros bucles de retroalimentación para mejorar el trabajo.
Puede ser difícil para las ONG y organizaciones benéficas alejarse de este modelo fijo de esbozar una lista exhaustiva de requisitos al inicio del proyecto (lo que se conoce como entrega en cascada). Este enfoque tiene el menor riesgo por adelantado porque garantiza ciertas cosas y esto a menudo es un requisito en organizaciones grandes que tienen estructuras reacias al riesgo. Sin embargo, con un proceso ágil, no está eligiendo un punto final fijo, está eligiendo un proceso para resolver un problema. Significa que trabajas en estrecha colaboración con tus desarrolladores para crear, probar y aprender (¡y luego repetir!) durante un período de tiempo determinado y hacer todo el trabajo que se pueda hacer sobre el problema en un período de tiempo determinado. No sabes cuál será el resultado, pero casi siempre te acerca a abordar el » ¿por qué?’de un proyecto mediante la eliminación del conjunto’ ¿cómo?’.
Un muro de agua perfectamente ejecutado da un resultado de proyecto perfecto, pero no vivimos en un mundo perfecto y comenzar un proyecto de cascada pensando que funcionará exactamente como lo imaginas es una receta para el desastre el 99% de las veces. Un proceso ágil funciona porque es fundamentalmente un proceso honesto. Agile reconoce que todos somos humanos y sabemos que podemos malinterpretar las cosas, cambiar de opinión o descubrir nueva información a medida que se desarrolla un proyecto. En lugar de esperar la sorpresa al final cuando se gasta el presupuesto y su socio tecnológico no puede hacer nada para ayudar, ¿no es mejor planear alrededor de eso?
Si su proyecto puede asumir lo que a menudo se percibe como un mayor riesgo al seguir un proceso ágil, realmente vale la pena considerarlo. Lo que construyes puede terminar siendo muy diferente de lo que imaginaste el primer día, pero puedes estar seguro de que casi siempre será mejor, más barato y se entregará más rápido que un proyecto de cascada tradicional cuando se consideran todas las cosas.
Ahí lo tienen. Ese es el Triángulo de Gestión de proyectos y cómo puedes jugar como un profesional (o tirarlo por la ventana por completo y trabajar de forma ágil).
