Y Cómo los Líderes Efectivos Se Hablan a Sí Mismos

Nadie nace como un líder perfecto.

Como cualquier habilidad, la habilidad de liderar con éxito tiene que ser desarrollada y nutrida. Los gerentes primerizos pueden sentirse inseguros sobre qué hacer, particularmente si no han recibido capacitación sobre cómo ser líderes en el trabajo.

Y pueden encontrar contradictorio que el «guion» que han tenido en sus cabezas y en el que han confiado hasta ahora — «mis habilidades, mis talentos y mis conocimientos técnicos han llevado a mi éxito» — ya no sea su boleto para el éxito como nuevos líderes.

De hecho, seguir el mismo script en realidad los hará menos efectivos.

6 Formas de convertirse en líder en el trabajo

Los nuevos gerentes, e incluso los líderes con experiencia previa, pueden aprender a convertirse en líder en el trabajo siguiendo estos 6 principios:

1. Reúna recursos y aprenda a ser un líder en el trabajo.

Como se explica en el libro Sé el Jefe Para el que todos quieren trabajar, los gerentes exitosos por primera vez pueden cambiar su mentalidad de «ser un gran contribuyente individual» a «ser un líder de equipo que motiva a otros a tener éxito.»

La investigación encontró que tales líderes tienden a tener un enfoque más abierto al aprendizaje que aquellos atrapados en la mentalidad de contribuyente individual.

Estos líderes estaban motivados para aprender porque era divertido, emocionante y atractivo, no simplemente porque les traería recompensas, reconocimiento y reconocimiento de los demás.

2. Desarrolle habilidades para administrar su equipo con éxito.

Los líderes eficaces trabajan en sus conjuntos de habilidades para el liderazgo de equipo:

• Comunicarse con los demás de la manera en que desean comunicarse.
• Influir en otros para que hagan avanzar el trabajo y obtengan apoyo para sus decisiones.
• Construyendo y liderando equipos con éxito.
• Desarrollar las habilidades de los demás asignándoles tareas desafiantes y proporcionándoles retroalimentación continua.

Nuestra investigación ha encontrado que los líderes que dependen únicamente de la experiencia técnica que les llevó a su ascenso fueron calificados como menos exitosos en su nuevo puesto de liderazgo.

3. Cambia de» amigo «a» jefe » cuando estés en el trabajo.

Los gerentes exitosos por primera vez saben que los antiguos compañeros de trabajo y amigos los verán de manera diferente. Aceptan su nuevo papel y establecen expectativas claras con sus informes directos, algunos de los cuales ya pueden ser amigos.

También tratan a todos en su equipo de manera justa y evitan el favoritismo, para que puedan convertirse en un líder admirado en el trabajo. Es importante que los gerentes primerizos establezcan relaciones sólidas con todos sus informes directos, incluso con aquellos con los que no «hacen clic».

Al hacer claros los roles y las responsabilidades y hacer un seguimiento del progreso de cada miembro del equipo, los nuevos gerentes pueden mejorar con éxito la cohesión del equipo.

Los líderes ineficaces tienen problemas para cambiar de» mejor amigo «a» jefe » mientras están en el trabajo porque no han cambiado su guion de centrarse en las relaciones personales a centrarse en la relación que tienen con su equipo.

4. Delega tareas: no intentes hacerlo todo.

Los líderes productivos impulsan los resultados del equipo delegando tareas. Establecen metas para los miembros de su equipo y dan comentarios positivos y negativos para ayudarlos a desarrollarse.

Los jefes»Hazlo todo» que no han volteado su script todavía se definen a sí mismos por la cantidad de trabajo que hacen solos.

Al no delegar, transmiten el mensaje de que no confían en que su equipo haga un buen trabajo. Los miembros del equipo se estancan, la productividad se ralentiza y la empresa sufre. Pero delegar demuestra confianza en tu equipo.

5. Vea el panorama general.

Los nuevos líderes se enfrentan a un cambio abrupto de perspectiva de «forastero» a «insider» cuando se trata de la política de la empresa. Los gerentes primerizos son más productivos y están más satisfechos con su trabajo cuando aceptan la política como una parte necesaria del panorama general del liderazgo.

Es fundamental que los nuevos líderes recopilen información sobre quienes los rodean: los pensamientos, los comportamientos y las necesidades de los compañeros de trabajo y las partes interesadas. Deben observar el comportamiento y determinar lo que es apropiado en cualquier situación dada.

Además, es importante que los gerentes primerizos lleguen más allá de sus círculos actuales y obtengan nueva información de un grupo diverso de personas dentro de la organización. Una perspectiva amplia es clave para la promoción.

6. Concéntrate en lo que es correcto, no en lo que es fácil o egoísta.

Los líderes tienen la responsabilidad de actuar sobre lo que es correcto y mejor para la organización y aquellos a los que sirve. En lugar de actuar con un enfoque en sí mismo, los gerentes exitosos evalúan cómo sus acciones afectarán a su equipo, a la organización y a todos los involucrados.

Desarrollar integridad es esencial, y viene con tiempo y práctica. Los nuevos líderes deben trabajar para establecer un código moral sólido y no tomar decisiones en contra de él, especialmente en situaciones difíciles. Es importante que no permitan que una relación, la presión del tiempo o el dinero afecten su juicio.

Los nuevos gerentes que se centran en la integridad construyen relaciones de confianza con su equipo y tienen más probabilidades de tener éxito en su nuevo puesto y en su carrera, una clave para convertirse en líderes en el trabajo.

¿Listo para dar el siguiente paso?

Explore nuestro curso de capacitación para gerentes por primera vez, CCL Boost™ para Nuevos Líderes, una herramienta en línea para ayudarlo a aprender cómo convertirse en un líder en el trabajo y pasar de ser un colaborador individual a un gerente exitoso.