div >

en undersøgelse foretaget af Culture Amp viste, at mangel på kvalitetsledelse er grunden til, at en ud af tre mennesker forlader deres job.

sagen om lederskab er, at det ikke tager en hel masse dårlige træk for at gøre dig til en ineffektiv leder.

Du kan have mange gode træk, men en ekstremt svag kan sabotere din ledelsesindsats.

så hvis nogen af disse gælder for dig, arbejde på lappe dem op først. Ofte “stoppe blødningen” i dine lederevner kan gøre en drastisk forbedring af kvaliteten af Leder du er.

en dårlig leder tager ikke det fulde ansvar for alt, hvad der sker under dem, uanset om de havde kontrol over det eller ej.

de bebrejder andre mennesker, deres team eller andre ting for fejl. Aldrig sig selv.

de er nødt til at tage det fulde ansvar for deres teams fiaskoer og give deres team fuld kredit for succeserne.

“det er bedre at lede bagfra og sætte andre foran, især når du fejrer sejr, når der sker gode ting. Du tager frontlinjen, når der er fare. Så vil folk sætte pris på dit lederskab.”- Nelson Mandela

#2. De er ubeslutsom

ubeslutsomhed er OK, hvis du stadig vejer muligheder, men at køre hegnet af frygt for “hvad-hvis” for længe kan skabe tvivl om din ledelsesevne hos dine tilhængere.

selvom du træffer en beslutning, og dine tilhængere ikke er enige i din dom, besluttede du i det mindste. Dette er bedre end ikke at beslutte.

når det er sagt, hvis du beslutter dig for at tage den forkerte beslutning, skal du ikke være for stolt til at indrømme din fejl og vende den. Dette vil blive respekteret.

uanset hvad, handle.

” det ene ord, der gør en god leder — beslutsomhed.”- Lee Iacocca

#3. De fører ikke med eksempel

Denne skal være let at gøre. Aldrig sagt ” gør som jeg siger, ikke som jeg gør.”Sig “gør som jeg gør.”Dine tilhængere vil følge dit eksempel.

at lede ved eksempel er måske det største ledelsesprincip.

sig det ikke bare. Vær det.

” hvad du taler så højt, Jeg kan ikke høre, hvad du siger.”- Ralph Emerson

#4. De tager ikke initiativ

Hvis du er en af disse ledere, der altid venter på, at din chef, tilhængere eller en anden fortæller dig, hvad du skal gøre, skal du ændre det.

Hvis du har en dårlig chef eller bestyrelse, der mikroforvalter, er det måske svært at gøre, da de måske allerede har knust dit initiativ.

men fjern det.

bare gør noget.

dine tilhængere (og dine kompetente ledere) vil respektere det, fordi det er, hvad en reel leder gør.

“den virkelige dæmper på medarbejderengagement er det klamme, kolde tæppe af centraliseret myndighed. I de fleste virksomheder kaskader strømmen nedad fra administrerende direktør. Ikke alene er medarbejderne frataget de fleste politiske beslutninger, de mangler endda magten til at gøre oprør mod egocentriske og tyranniske vejledere.”- Gary Hamel, ledelsesekspert

#5. De lytter ikke

Hvis dit team har en anbefaling, og det ikke absolut behøver at blive finjusteret, skal du køre med det, som de foreslår! Sådan inspirerer du kreativ problemløsning og motiverer dine medarbejdere.

føler ikke behovet for at sætte din egen vri eller stempel på dit folks gode ideer, bare så du kan have noget ejerskab af det.

lyt, hvis dine medarbejdere fortæller dig noget, forudsat at det er en legitim kommentar og ikke bare nogen klager, fordi de er en klager.

ikke at lytte til dem, når de har noget rigtigt at sige, er en sikker vej til vrede.

“af alle lederskabskompetencer er lytning den mest værdifulde-og en af de mindst forståede. De fleste kaptajner i industrien lytter kun nogle gange, og de forbliver almindelige ledere. Men nogle få, de store, holder aldrig op med at lytte. Sådan får de ord før nogen anden om usynlige problemer og muligheder.”- Peter Nulty, Fortune magasin

De micromanage

Der er ingen bedre måde at dræbe initiativ og kreativ tænkning i dine medarbejdere end at komme i vejen ved at tænke og skabe for dem.

Hold dig ude af dit folks måde og stol på dem til at gøre deres job. Du skal lære at delegere og stole på.

“teknologi er intet. Hvad der er vigtigt er, at du har en tro på mennesker, at de dybest set er gode og kloge, og hvis du giver dem værktøjer, vil de gøre vidunderlige ting med dem.”- Steve Jobs

de mangler entusiasme

hvorfor skal dine medarbejdere pleje, hvis du ikke gør det? Selvom du ikke er begejstret for det, du laver, skal du være begejstret for at fuldføre den mission, du og dit team har.

Hvis du vil gøre noget, skal du gøre det så godt du kan. Dette inkluderer at have en entusiastisk holdning til at gøre dit bedste.

” Når folk investeres økonomisk, ønsker de et afkast. Når folk er følelsesmæssigt investeret, ønsker de at bidrage.”- Simon Sinek

de mangler integritet

integritet defineres som “kvaliteten af at være ærlig og have stærke moralske principper; moralsk retskaffenhed.”Dette er nøglen til langsigtet ledelsessucces.

kvaliteten af den person, du er, er direkte proportional med dit teams succes.

“intet beviser så endeligt en mands evne til at lede andre, som hvad han gør fra dag til dag for at lede sig selv.”Thomas J.

De sætter ikke pris på humor

Humor er et af de mest kraftfulde værktøjer til at lindre stress og dermed øge produktiviteten. Du kan ikke være en komiker, men du kan give mulighed for nogle humor i dit arbejde.

det gør dit team gladere og mere villige til at arbejde sammen med dig.

“en sans for humor er en del af kunsten at lede, at komme sammen med mennesker, at få tingene gjort.”Der er ringe succes, hvor der er lidt latter.”- Andreas Carnegie

de kæmper ikke for deres ansatte

jeg havde engang en chef, der gjorde alt, hvad der var i hans magt for at få os den mest mulige kompensation/bonusser / rejser. Han ville kæmpe for os hele tiden, og vi vidste det. Ledere skal se bundlinjen og have pligt til at få mest output økonomisk med mindst input, men han så sit job som at tage sig af os og vores familier som en højere prioritet.

denne holdning øgede i høj grad bundlinjen for virksomheder, fordi vi arbejdede så hårdt som vi kunne for ham og producerede på vores øverste potentiale.

” alle taler om at opbygge et forhold til din kunde. Jeg tror, du bygger en med dine medarbejdere først.”- Angela Ahrendts (Senior Vice President, Apple)