husk den tid, hvor du ønskede at lancere et nyt produkt og var clueless hvor skal man begynde? En analyse burde have været det første skridt på den lange vej til at nå dit mål. (Og en analyse ville have været den perfekte vejledning – mere om det senere.)

men hvad er en analyse? Hvad bruges det til? Hvorfor har du brug for det?

den gode nyhed er, at vi vil besvare alle disse spørgsmål for dig og gennemføre en analyse af en af de største virksomheder i verden: .

de områder, vi vil dække i detaljer, er:

Vi har også en overraskelsesbonus til dig yderligere i blogindlægget (noget der hjælper dig med at udføre din egen analyse)!

men før alt det, lad os få en lille smule kontekst.

det rigtige første skridt mod succes

en virksomhed fungerer ikke i et vakuum.

det ved vi alle sammen, ikke?

der er mange interne og eksterne faktorer, der påvirker en virksomheds evne til at nå sine mål og få succes.

Aaah, udløserordet. Vellykket.

uanset om du er en lille, mellemstor eller stor virksomhed, vil du se det lykkes. Succes kan betyde en række forskellige ting for dig. Men i slutningen af dagen, du ønsker at nå alle dine mål og vidne din virksomhed bevæger sig fremad.

men hvad er fangsten?

Nå, før du kan arbejde på at forbedre din virksomhed, skal du bestemme, hvor du står.processen med at analysere din virksomhed er skræmmende for de fleste virksomhedsejere, dels på grund af frygt for, hvad de vil finde. Men det behøver ikke at være.

en sv-analyse kan være let at udføre og yderst gavnlig for din virksomhed på lang sigt.

men hvordan gør du det?

det er her, vi kommer ind i billedet.

i dette blogindlæg vil vi lære dig alt om, hvordan du gennemfører en vellykket analyse. Men det er ikke alt – vi hjælper dig med at forstå bedre ved at foretage en analyse af amason!

lad os dykke lige ind!

Hvad er en analyse?

i enkle ord er det et værktøj, der lader dig gøre det, vi nævnte ovenfor – bestemme og studere de interne og eksterne faktorer, der har en rolle at spille i din succes.

for at være mere specifik hjælper det dig med at identificere

• dine styrker som en virksomhed (intern).
• svagheder, du måtte have (intern).
• muligheder, du kan bruge til din fordel (ekstern).
• trusler, som du kan blive udsat for (ekstern).

når du har alle disse oplysninger foran dig, kan du fokusere på, hvad der er vigtigt. Du kan styrke det gode, tackle det dårlige, udnytte de muligheder, du havde været uvidende om indtil nu, bedst muligt og være parat til at tackle eventuelle problemer, der kommer din vej.

forvirret?

vær ikke!

du vil forstå perfekt, når vi går dig gennem trinene med analysen for som vejledning.

men før det:

Hvorfor udfører du en sv-analyse?

før du begynder analysen, skal du være klar over din motivation til at gøre det.

Hvad er det, du forsøger at opnå? Lancerer du et nyt produkt eller moderniserer du din hjemmeside? Ønsker du at ændre din forretningsspilplan lidt eller implementere en helt ny marketingstrategi?

vil du udføre det på hele virksomheden, et enkelt produkt eller en tjeneste eller endda en person?

er du villig til at tage de nødvendige skridt til at rette op på en potentielt rodet situation, som du måske opdager?

når du har bestemt din motivation til at udføre analysen, kan du komme i gang.

oversigt

e-handel gigant, , er førende i branchen. Med over 350 millioner varer til salg på platformen og 300 aktive kunder er det første sted, folk går for at finde de bedste tilbud og tjekke priser.

ifølge Repricer Ekspres udfører salg på $17 millioner i timen. Ja, du læste rigtigt. $17 millioner på en time!

derudover estimerede eMarketer, at e-handelssalget var næsten halvdelen af alle detailudgifter i USA i 2018. Så de må gøre noget rigtigt!

som alle andre virksomheder har de dog også svagheder såvel som potentielle muligheder og trusler, de har brug for at tackle.er en virksomhed, der har været en inspiration for mange andre, samtidig med at den har været vidne til sin egen rimelige andel af ujævnheder i vejen undervejs. Casestudiet er således den perfekte til din forståelse.

lad os begynde!

gennemførelse af en sv-analyse-forklaret med en sv-analyse

nu kommer vi til den sjove del. Vi vil lære dig, hvad du skal gøre for at gennemføre analysen, illustreret ved at diskutere analyseeksemplet på hvert trin på vejen.

Identificer dine styrker

Hvis du vil huske, er det første element i den interne analyse, der påvirker, hvor du står på markedet, de styrker, du besidder.

dette kan være et hvilket som helst antal ting, herunder ting, du gør godt, processer, der har et højt ROI, og de egenskaber, der gør dig bedre end dine konkurrenter. Nogle andre eksempler på dine styrker inkluderer:

• et højt kvalificeret og dedikeret team
• effektive processer
• en jævn arbejdsgang
• materielle aktiver såsom solid kapital, avanceret udstyr og mere
• integreret det fungerer
• at være foran konkurrenterne i de fleste, hvis ikke alle aspekter

at identificere din styrke giver dig mulighed for at vide, hvilke områder du har det godt i. Dette giver dig igen mulighed for at fokusere mere på dem uden at ændre for meget og høste den maksimale mulige fordel, du kan.

styrker

styrker

styrker kan opsummeres med deres egne ord; virksomheden styres af “kundebesættelse snarere end konkurrentfokus, lidenskab for opfindelse, forpligtelse til operationel ekspertise, og langsigtet tænkning.”

de er også i tråd med Mission statement, som sætter deres kunder over alt og alle andre.

Her er nogle andre styrker af , der adskiller det:

• Brand Image og anerkendelse

  alle kender til . De fleste mennesker har også handlet der. Det er en husstand navn, en, der ofte omtales som et eksempel på en hel del nogen fik at nyde på deres foretrukne produkt. Med andre ord har det et positivt brandimage og høj anerkendelse.

• Cost Leadership

  er et e-handelssted og har ikke en større fysisk tilstedeværelse og de omkostninger, der er forbundet med det. Gennem dette, såvel som mange strategiske partnerskaber og velimplementerede strategier, opretholder sit image på markedet som en billig leverandør.

• Innovation og unikhed

  hver dag ser du nye slags produkter og tjenester blive tilføjet til platformen (mange gange gennem tredjepartssælgere). Du ser også nye trends med fokus på brugervenlig funktionalitet og en fantastisk shoppingoplevelse, der adskiller den fra konkurrenterne-dette er et godt eksempel på Amasons strategiske differentiering.

• skalerbarhed og det

  som vi netop nævnte, udvider sin beholdning regelmæssigt, og dens kundebase krymper heller ikke. Det holder op ved at bruge state-of-the-art teknologi til at forfine sine processer og værktøjer, hvilket sikrer, at brugeroplevelsen ikke kompromitteres. Dette gør det muligt for e-handelsgiganten at være foran spillet.

• kundernes første valg

  kunder er dets prioritet – det fremgår af ‘ s mission statement, der angiver virksomhedens mål om at være den mest kundecentriske forretning i verden. Holde i tråd med denne mission, virksomheden tilbyder lave omkostninger, gode tilbud, og en fænomenal shopping oplevelse at holde dem tilfredse. Dette gør det til go – to for millioner af mennesker.

• partnerskaber

  uanset om det er en strategisk alliance med Evi Technologies eller erhvervelse af hele fødevarer blandt andet, resulterer partnerskaberne i en massiv stigning i overskuddet for virksomheden.

• distributionssystem

  forbrugerne ønsker en jævn shoppingoplevelse og hurtig levering – en proces, der ikke skaber unødvendigt besvær for dem. Vi leverer immaculately. Med brug af top-notch Logistik og distribution metoder på spil, det dominerer markedet, når det kommer til kundetilfredshed.

• udvidelse

  tapper ind på nye markeder, når det ser muligheden for at gøre noget stort. Dens uovertruffen mærkegenkendelse på internationalt niveau parret med sin dedikation til at levere førsteklasses tjenester gør det til en succes, hvor som helst det går.

disse styrker, blandt mange andre, hjælper med at være foran i løbet om at være den bedste.

opdag dine svagheder

dine svagheder er områder, der kan holde dig tilbage fra at nå dit fulde potentiale som virksomhed.

analyse 2017

analyse 2017

det er rigtigt, at de måske bare består af forhindringer, der er meget lette for dig at overvinde. Men hvordan kan du tage korrigerende foranstaltninger, hvis du ikke engang ved, hvad der er galt?

på den anden side kan der være problemområder, der har brug for din øjeblikkelige opmærksomhed. Og du er ikke i stand til at give den opmærksomhed, fordi du ikke engang er opmærksom på problemet.

derfor er det vigtigt at liste ned alle dine svagheder. Denne liste kan derefter danne grundlag for dit fremtidige handlingsforløb.

Her er nogle eksempler på svagheder for din klarhed:

• processer, der tilbyder et lavt ROI
• manglende evne til at overvinde konkurrenter i visse aktiviteter
• begrænsede mængder ressourcer
• et inkompetent team
• ingen USP, der adskiller dig

lad os se på, hvor der ifølge analysen på står, når det kommer til svagheder.

• mangel på væsentlig fysisk tilstedeværelse

  dette punkt beviser, at en enkelt faktor kan fungere som både en fordel og en forhindring. Mens online-for-the-most-part-metoden hjælper virksomheden med at spare et stort beløb i omkostninger, forhindrer den i at tappe på markeder, hvor e-handel stadig er en voksende tendens.

• gratis forsendelse

  tilbyder normalt gratis forsendelse til sine kunder (på kvalificerede varer), når en forbruger bestiller over $25. Dette har en rolle at spille i sin popularitet, fordi ingen kan lide at betale forsendelse. Det er dog en dyr tilgang og kan påvirke virksomhedens marginer meget. Mens det ser ud til at fungere for nu, kan strategien kræve en vis overvejelse i fremtiden.

• lave Rentabilitetsmarginer

  selvom genererer en enorm omsætning, er dens rentabilitetsmarginer tynde.

  selvom dette er fantastisk i den forstand, at virksomheden får tilbyde stor værdi og utrolig oplevelse til sine kunder, giver det ikke meget overskud. Og selvom det måske har fundet gode måder at udligne tabene på, kan virksomheden potentielt komme i problemer i fremtiden.

• konkurrence

  detailvirksomheder dukker op online hver anden dag. Uanset hvor små de er, er de konkurrenter.hvad mere er, er, at mange af dem har efterlignet Amasons forretningsmodel, som fjerner en af dens største konkurrencefordele. Virksomheden ønsker at forblive på toppen af listen over de fleste kundecentriske virksomheder i verden.

  dette kan blive mere og mere vanskeligt, da andre virksomheder begynder at efterligne og indhente.

• tab

  mens udmærker sig ved sin kerneforretning, har det haft problemer på andre områder. Et eksempel på dette er Brandtelefonkatastrofen. Telefonen, udviklet af amason, klarede sig ikke godt og resulterede i enorme tab for virksomheden.

• tab af konkurrencefordel

  startede som en online boghandel. Siden da er det blevet en fuldgyldig online detailmarked, der sigter mod at sælge alt. Det har fungeret til sin fordel, men virksomheden mistede stadig sit fokus og konkurrencefordel i den pågældende branche.

Afdæk muligheder

nu kommer vi til de eksterne faktorer, der påvirker driften af enhver virksomhed. Den første af disse er de muligheder, som din virksomhed kan gribe.

en mulighed er alt, hvad du kan gøre brug af på en rettidig og effektiv måde for at få en fordel.

muligheder

ligesom en bestemt komponent kan være en styrke og en svaghed på samme tid, kan en mulighed også fungere som en trussel mod et andet element i virksomheden. Alle disse ting er forbundet i modsætning til at være selvstændige faktorer.

nogle muligheder, der er fælles for mange virksomheder omfatter:

• nye og innovative teknologiløsninger
• udvidelse til et nyt marked
• et partnerskab, erhvervelse eller en anden form for aftale
• et lille antal konkurrenter på et bestemt marked
• reklame gennem medierne
• et pludseligt behov for dine produkter eller tjenester

muligheder kan tage enhver form og form. Tricket er at identificere dem, så snart de bliver tilgængelige og få fat i dem, før nogen anden gør. Det er her, analysen kommer ind i billedet.

for effektivt at identificere alle vores muligheder, er vores Analyse absolut vejen at gå.

lad os diskutere nogle af dem, en efter en.

• markedsudvidelse

  Dette blev tidligere diskuteret som en af Amasons styrker. Det giver derfor god mening, at det er en mulighed. Hvorfor? Fordi der er mange flere markeder, som endnu kan trænge ind og få mest muligt ud af. Med en stigning i tendensen med online detailhandel i blandt andet udviklingslande er mulighederne ubegrænsede.

• oprettelse af egen produktlinje

  en af hovedfunktionerne i er at tjene som en online leverandør for tredjeparter til at sælge deres produkter. Noget, der ville være mere gavnligt for virksomheden, er, hvis det begyndte at skabe og sælge sine egne produkter mere. Dette skal dog gøres på en smart, strategisk måde for at forhindre, at det bliver endnu en brandtelefonfiasco.

• udvidelse af tilbud

  når det er sagt, hvad vi dækkede i ovenstående punkt, er der altid plads til at udvide platformen og tilføje alle slags produkter fra flere tredjepartssælgere til dens allerede massive liste over tilbud. Fokus her kan være på produkter, der i øjeblikket ikke findes i overflod på hjemmesiden.

• partnerskaber

  strategiske alliancer eller opkøb blandt andre trin, der styrker mærket og giver det mulighed for at udvide sine horisonter, er helt klart en god mulighed. Sådanne partnerskaber har tidligere været til gavn for ; der er ingen grund til, at de ikke vil vise sig at være medvirkende til virksomhedens vækst i fremtiden.

Genkend trusler

trusler er den anden af de vigtigste eksterne faktorer, der kan spille en rolle i, hvor langt en virksomhed kommer. En trussel er alt, hvad der truer mærket udefra og kan forårsage problemer for det på kort og lang sigt.

når du er opmærksom på de mulige problemer, som din virksomhed kan støde på, kan du udtænke en spilplan for at tackle bekymringerne.

før vi går ind i de potentielle trusler, Vi står overfor, lad os se på nogle eksempler på, hvordan en trussel mod en virksomhed kan se ud:

• en massiv stigning i konkurrenter
• kundeomsætning
• politisk uro i en lokal eller global placering
• en stor stigning i omkostningerne ved at drive forretning
• en ændring i kundepræferencer
• negativ reklame

• cyberkriminalitet

  cyberkriminalitet og datatyveri er moderne kriminelle aktiviteter, der sætter internetbrugere i fare, især de personer, der handler online. Der er en øget bevidsthed blandt offentligheden om farerne ved at dele personlige og bankkontooplysninger over internettet i dag. Dette har tvunget folk til at undgå shopping online, når de kan til en vis grad.

• øget konkurrence

  et af de største problemer, der truer på alle tidspunkter er, at flere og flere online detailbutikker springer op hver dag. Mens dominerer e-handelsindustrien med en stor margin, vil nogle, hvis ikke mange, af nybegyndere altid have potentialet til at vokse med en eksponentiel hastighed og efterlade den ubestridte kæmpe (for nu) bagved.

• politiske begrænsninger

  på grund af konflikter mellem USA og mange lande kan vi ikke se på dem som potentielle fremtidige markeder. Dette giver en konkurrent fra en anden region en stor fordel, da de kan udnytte markederne.

• ulykkelige konkurrenter

  en stor styrke af amason, som du vil huske, er omkostningsledelse – virksomheden stræber efter at give sine forbrugere de bedste produkter til De laveste priser. Dette gør forståeligt nok sine konkurrenter rasende, og amason befinder sig ofte midt i juridiske kampe.

Hvad skal man gøre næste – analyse

når du har gennemført de fire faser, vi lige har nævnt – identificering af styrker, svagheder, muligheder og trusler – er det nu tid til at analysere dem og udtænke en spilplan.

analyse 2017

analyse 2017

alle de oplysninger, du har brug for til at tackle eventuelle problemer og bestemme, hvilke områder du skal fokusere på, er foran dig på dette tidspunkt.

Her er de trin, du kan tage næste:

Prioriter

med alt foran dig på et tidspunkt, vil du være i stand til at gøre det, der var umuligt før.

tag et gæt.

det er rigtigt, du vil være i stand til at bestemme, hvilke problemer der har brug for din øjeblikkelige opmærksomhed, og hvilke du kan komme til senere.

det er afgørende, at du foretager de rigtige opkald med hensyn til den prioritet, de forskellige opgaver har.

Forestil dig dette:

dine nuværende kunder hopper tilbage fra siden uden at foretage et køb.

i stedet for at finde ud af, hvorfor dette sker og arbejde hen imod at løse problemet, fokuserer du i stedet på en anden svaghed – faldende trafik til stedet.

du arbejder for at få trafikken op igen og lykkes.

men gæt hvad?

de nye besøgende, du er i stand til at bringe til stedet, vil sandsynligvis forlade stedet uden at foretage et køb også. På grund af det samme problem, du valgte at ignorere.

Dette er kontraproduktivt. Strategien kunne have været meget mere effektiv, hvis du havde fokuseret på at få besøgende til at foretage et køb, før de forlod stedet og derefter arbejdet på at få flere nye besøgende.

prioritering af dine opgaver kan være forskellen mellem succes og fiasko – vælg klogt.

udtænke en spilplan

det er nu tid for dig at udtænke en spilplan for alle de identificerede problemer, Start med dem, der ikke kan forsinkes – vi har lige forklaret dig hvorfor.

Saml eksperter fra alle relevante nicher, sæt dine hoveder sammen og find ud af, hvad der skal ændres. Bestem også, hvordan det vil blive ændret, og hvem der vil lede indsatsen blandt mange andre ting.

prøv at fokusere på, hvordan du kan bruge dine styrker og minimere dine svagheder til at tackle truslerne og udnytte mulighederne foran dig fuldt ud.

Implementer de nye strategier

start planen ved at sætte strategierne til at løse de mest afgørende problemer på plads først.

Følg med resten, indtil alle problemer er på vej til at blive behandlet.

sørg for, at du følger op regelmæssigt og analyserer resultaterne af ændringerne.

har tingene taget en tur til det bedre? Godt, strategien ser ud til at fungere.

har tallene næppe flyttet? Det ser ud til, at du er nødt til at revidere ændringerne og finde ud af, hvor du går galt.

potentielle strategier for

Vi har gennemgået brandets styrker, svagheder, muligheder og trusler. Det ville være uretfærdigt at forlade dig uden lukning – En strategisk plan.

Her er nogle af de potentielle strategier, som virksomheden kan sætte i spil, afledt af analysen på . kan overveje at udvide sine tjenester og flytte fra en meget online model til at have en mere omfattende fysisk tilstedeværelse. Dette vil gøre det muligt at udnytte ellers utilgængelige markeder og øge sine indtægter.en ting, vi skal gøre, er altid at arbejde på at forbedre sikkerheden, så kunderne føler sig sikre på at dele deres data for at foretage et køb.

Der er selvfølgelig hundredvis af områder, hvor en stor virksomhed som kan foretage ændringer – det er bare at ridse overfladen for at give dig en ide om, hvilken slags løsning virksomheder kan gå imod deres styrker, svagheder, muligheder og trusler.

du skal have en masse klarhed på dette punkt-du har gået over, hvad en svirp analyse indebærer, samt en svirp casestudie af den største e-handel butik i verden.

lad os nu tale om dig.

hvad gør din e-handelsbutik?

hvorfor er det din partner i vækst?

Hvad er de vigtigste overvejelser for din butik forsøger at holde sig oven vande blandt millioner af andre?

læs videre og find ud af det!

uanset om du er en forhandler, der ønsker at udvide sig til online-sfæren eller et marketingbureau, der hjælper virksomheder med at sælge effektivt på , du skal være velbevandret i at udføre en svær analyse af et e-handelsfirma.

hvorfor?

som en online sælger i et stadigt skiftende miljø (eller et marketingfirma, der repræsenterer en sådan virksomhed), har du ikke råd til at blive efterladt.

Du er nødt til at foretage en regelmæssig analyse for at:

• genkende og bygge videre på dine styrker i stedet for at forblive stillestående og tro, at du gør nok. Du kan aldrig gøre nok i hyper-konkurrencedygtige verden af e-handel.
• opdag dine svagheder og arbejde på at udrydde dem, før dine konkurrenter komme videre, og du er tilbage beskæftiger sig med et rod. Og når vi siger konkurrence, mener vi det-der er et sted mellem 12 millioner til 24 millioner e-handelsplatforme i verden, mens vi taler.
• Identificer og Grib på muligheder for kære liv. Selvom du ikke gør det, vil dine konkurrenter sandsynligvis gøre det. Og du vil ikke være den, der er efterladt.
• undgå trusler og tackle dem før snarere end senere – en rettidig reaktion er afgørende for at minimere tab her.

som lovet i starten af dette blogindlæg er her nogle overvejelser, der kan sætte din hjerne i bevægelse.

Top spørgsmål at stille

følgende ting kan være styrker eller svagheder afhængigt af om svaret på spørgsmålet er ja eller nej.

Stil dig selv disse spørgsmål blandt mange andre, mens du udfører analysen.

• er dit produktsortiment bredere end dine konkurrenters?
• er dine priser lavere end dine konkurrenter, eller vil dine kunder sandsynligvis gå andre steder for bedre tilbud?
• sender du til tiden? Ankommer dine pakker nogensinde ufuldstændige eller beskadigede?
• er kunderne komfortable med at betale via et kreditkort på din hjemmeside? Hvis ikke, giver du dem nogen alternative løsninger?
• giver din side brugerne den slags oplevelse, du gerne vil have på en e-handelsside?
• hvor hurtig er dit kundeserviceteam, når det kommer til at løse klager og problemer, som forbrugerne måske står overfor?
• dine kunder kan ikke fysisk se produkterne – giver du dem nok detaljer og billeder fra forskellige vinkler til at give dem en bedre ide om, hvad de overvejer at købe?
• bruger du den rigtige slags teknologi, der kan hjælpe dig under alle trin i online salgscyklussen?
• er der nogen større ændringer i branchen, der har potentialet til at påvirke dig negativt? Har du en plan for at håndtere disse ændringer, hvis behovet opstår?
• kunne en fysisk tilstedeværelse, der supplerer din online butik, hjælpe dig på en væsentlig måde? Omvendt har du en fysisk butik, der dræner dine midler og ikke giver meget tilbage til gengæld?
• er der områder, hvor du kan reducere omkostningerne uden at gå på kompromis med kvaliteten af dine tjenester?

disse spørgsmål og mange andre kan danne grundlag for at genkende dine styrker og svagheder. De vil også hjælpe med at afdække de muligheder, du har, og potentielle trusler, der kan påvirke din virksomhed.

kom med mange flere spørgsmål, der er relevante for din virksomhed, og tilføj dem til denne liste. Svarene giver dig en klar retning om prioritering, strategioprettelse og implementering.

Final Thoughts

evnen til at foretage en analyse med perfektion er en færdighed, som enhver marketingmedarbejder og virksomhedsejer skal have. Det skal komme til dig så let som at tælle en, to, tre.

årsagen er enkel:

Det lader dig identificere, hvad du gør rigtigt, hvor du går galt, hvilke muligheder du har chancen for at gribe, og hvilke forhindringer der kan komme i vejen for dig.

Vi håber, at analysen gav dig mere klarhed om hele processen. Hvis du har spørgsmål eller gerne vil have os til at analysere et andet firma eller diskutere en anden analysemetode, så fortæl os det i kommentarerne nedenfor!